■楊金鑫 中國石油大慶煉化分公司企管法規(guī)處

現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務會計目標成本管理

■楊金鑫 中國石油大慶煉化分公司企管法規(guī)處

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟體制也在不斷完善，經(jīng)濟體制的改變，使得市場中企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。企業(yè)在市場中要想得到良好的發(fā)展，企業(yè)管理的作用非常大。在企業(yè)管理中，財務管理是非常重要的組成部分。在財務管理中目標成本的管理是非常重要的，建立科學的目標成本管理模式，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要。

財務會計 目標成本管理 模式

很多人認為財務管理只是對企業(yè)的資金進行管理，這種思想對企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙。在企業(yè)管理中，財務目標管理可以使企業(yè)更加有效的進行經(jīng)營計劃同時對企業(yè)如何獲得經(jīng)濟效益也非常有幫助。企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金的運動情況是非常重要的，這樣也使得財務管理受到了很大影響，但是資金的流動對經(jīng)濟活動是非常有利的。在進行企業(yè)財務管理的時候，最重要的是如何使企業(yè)的經(jīng)濟情況更好，如何降低企業(yè)的經(jīng)營成本，對成本進行有效的核算，更加有利于企業(yè)獲得更多的收益。

一、企業(yè)的財務會計目標成本管理的發(fā)展過程

企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位是非常重要的，這也是經(jīng)過了漫長的發(fā)展才逐漸轉變成現(xiàn)在這種情況的。在財務管理剛剛出現(xiàn)的時候，財務管理在企業(yè)管理中，只是很小的一個部分，在最初的時候，財務管理在管理的職能和理念上都沒有相對獨立的概念。在工業(yè)革命以后，企業(yè)存在的方式也發(fā)生了很大的變化，股份制企業(yè)不斷出現(xiàn)，股份制企業(yè)要想獲得資金進行發(fā)展，就需要向社會進行資金的籌集，這樣就一定要進行股票的發(fā)行，企業(yè)形式的轉變使得財務管理得到了很大的發(fā)展?，F(xiàn)在的財務管理已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，在財務管理中，成本控制的作用越來越大，進行科學的成本管理可以在最大限度上節(jié)約企業(yè)的成本，使企業(yè)有更多的資金進行其他經(jīng)營活動，資金的不斷流動對企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。財務管理在我國的發(fā)展也是經(jīng)過了漫長的時期的。我國在新中國成立以后實行的是計劃經(jīng)濟，這種經(jīng)濟體制下的企業(yè)不是追求經(jīng)濟效益，而是平均主義。這種經(jīng)濟體制的實行對我國的經(jīng)濟發(fā)展是非常不利的，在實行不久以后，我國就改變了經(jīng)濟體制，現(xiàn)在實行的是市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)得到了更多的發(fā)展，而且在市場中存在著各種形式的企業(yè)形態(tài)。經(jīng)濟體制的改變，企業(yè)的不斷發(fā)展，使得財務管理得到很大的發(fā)展。財務管理制度也逐漸形成，已經(jīng)出現(xiàn)了比較規(guī)范的模式。在現(xiàn)在，財務管理更加重視的是目標成本的管理，目標成本的管理模式已經(jīng)逐漸成為影響企業(yè)競爭的重要因素。

二、財務會計目標成本管理存在的問題

現(xiàn)在，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對財務會計目標成本管理非常的重視，但是市場的環(huán)境是在不斷的改變，企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的競爭壓力也在不斷的增加，這樣就對財務會計目標成本管理提出了更高的要求，為了更好的適應市場的變化，很多企業(yè)在目標成本管理方面進行快速的發(fā)展，這使得目標成本管理上出現(xiàn)了很多的問題。

1.成本管理制度沒有徹底貫徹執(zhí)行。在進行成本管理的時候，很多企業(yè)的做法是停留在行政管理層面的，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，并沒有將成本管理落實到實處，之所以會出現(xiàn)這種情況是因為在進行成本管理制度設置的時候并沒有得到徹底的貫徹和執(zhí)行。在企業(yè)的成本管理中，管理比較明顯是一些辦公費、差旅費和業(yè)務招待費，對于一些隱形的成本費用沒有進行很好的管理，這樣就會導致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)高估收益的情況。在成本管理的時候，很多企業(yè)的管理經(jīng)常會出現(xiàn)主觀隨意性很強的時候，對于成本如何進行管理，主要都是取決管理的執(zhí)行人的，這樣的成本管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展弊端很大。

2.控制式的目標成本管理不利于經(jīng)濟效益提升。在進行成本管理的時候，很多的企業(yè)對目標成本進行管理的時候，采用的方式多為任務式或者是控制式，這樣的管理模式使得員工對目標成本的理解會出現(xiàn)很大的偏差，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中很大一部分是為了完成目標成本，而不是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種管理的方式在成本管理的過程中，除了控制成本費用，根本就不會重視員工的培養(yǎng)，不能通過提高生產(chǎn)效率來達到節(jié)約成本的目的。

3.管理設備比較老化。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對生產(chǎn)設備進行成本的控制也是存在一定問題的。很多企業(yè)為了降低成本，對設備使用過程中折舊計提的時候，通常的做法是不進行計提，但是這種方法在實際的運營中是不允許發(fā)生的。為了減少設備在折舊問題上影響成本管理，一些企業(yè)對引入新的生產(chǎn)設備持有的態(tài)度都是反對的。為了達到節(jié)約成本的目的使得企業(yè)的設備非常的陳舊，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也是非常不利的。舊的設備在使用的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障，進行修理的時候不但會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，也會使企業(yè)的維修費用增多。在進行新設備引入的時候，企業(yè)可以將新設備作為企業(yè)的資源，不但可以促進企業(yè)的生產(chǎn)，對企業(yè)的成本管理也是沒有影響的。

三、企業(yè)財務會計目標成本管理模式創(chuàng)新

市場經(jīng)濟制度的改變，使得財務管理的制度在不斷的完善，但是在實際的財務管理活動中，財務會計目標還是存在著很多的問題的，為了更好的解決出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)的發(fā)展，可以通過不斷的對管理模式進行創(chuàng)新來達到目的。

1.創(chuàng)新成本管理思想和思路。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，傳統(tǒng)的會計管理在進行成本控制的時候，是通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本來進行總成本的降低的?，F(xiàn)在，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，市場中主體也在不斷的增加，在進行成本控制的時候，使用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應主體的改變，所以財務形式也要發(fā)生相應的改變。市場經(jīng)濟環(huán)境下，消費者是市場消費的主體，企業(yè)進行生產(chǎn)也是為了滿足消費者的需求。但是，現(xiàn)在消費者的消費觀念也在不斷進行改變，由以前的只關注商品的數(shù)量，逐漸轉變成現(xiàn)在對商品的質(zhì)量、功能、外形、品牌以及服務上。消費者在進行商品的選擇時對商品的服務更加的重視，同時對商品的售后服務也是非常重視的。消費者的需求變化也使得傳統(tǒng)的財務管理模式不能夠適應現(xiàn)在的成本管理的需要。對成本管理的思路進行創(chuàng)新，要結合市場發(fā)展的趨勢，對消費者的需求進行掌握，進行有針對性的成本管理和預算，形成現(xiàn)代的成本管理模式。

2.加強對成本管理中的市場設計和售后支出管理。傳統(tǒng)的會計成本管理重視成本總額和產(chǎn)品的數(shù)量，根據(jù)經(jīng)營的情況來進行成本管理的計劃，將成本管理控制主要集中在成產(chǎn)過程中。但是現(xiàn)在，對成本進行控制已經(jīng)不能只是集中在生產(chǎn)過程中，在產(chǎn)品的設計和售后方面也要進行成本控制。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得消費者對產(chǎn)品的外形以及服務更加重視，以市場為導向進行生產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲得更好發(fā)展的途徑。加強對新產(chǎn)品的開發(fā)，對于企業(yè)的發(fā)展可能更加的有利。

3.將成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展中。在進行成本管理的時候不能將管理的范圍進行縮小化，只是在財務部門和生產(chǎn)部門是不可以的，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，只有對成本因素進行全方面的了解，才能更好的進行成本的管理，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)的成本管理要貫穿在整個企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的配合，所以成本管理也要在各個部門中進行?，F(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式，企業(yè)要想獲得更好的機會，就一定要提高核心競爭力，優(yōu)化成本控制的手段，從管理上對成本進行降低，達到效益的增加，而不是只是依賴生產(chǎn)過程中的成本控制。

4.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本。傳統(tǒng)的財務會計目標成本管理單純的以來節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實現(xiàn)，保障在工作過程中不存在浪費資金和資源的現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，并通過招標的方式購買原材料從而達到節(jié)約成本的效果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)的成本管理不能僅僅依靠這種治標不治本的方式，而應該在提高企業(yè)的綜合效益基礎上，盡量減少企業(yè)資源浪費，避免發(fā)生不必要的成本。形成零缺陷的成本管理方式避免維修成本及企業(yè)因為質(zhì)量不過關而形成的成本費用。有效的控制成本一方面要盡量減少企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入，但是更重要的是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，探索避免成本的思路，從管理的角度進行分析，更多的注重事前的預防，避免造成維修成本。因此，成本控制要貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品的開發(fā)到設計銷售，全方位地進行規(guī)劃和管理，以最小的成本投入，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

5.優(yōu)化其他成本費用管理。從成本動機和管理的角度出發(fā)，企業(yè)的成本不能僅僅局限于產(chǎn)品的制作過程，而是在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生形成的費用管理，因此科學的規(guī)范企業(yè)財務會計目標成本管理，要注重制造成本之外的其他成本控制。在前期階段，主要要對企業(yè)的制造成本進行控制，中期階段要規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設計成本，而后期則要對其使用成本和維修成本進行預算，通過全過程的規(guī)范控制，實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標成本管理的優(yōu)化升級。

四、結語

在企業(yè)管理中，企業(yè)的財務會計目標成本是一個多方面的管理過程，為了提高企業(yè)的管理水平，可以通過強化成本核算和規(guī)范成本計劃來進行。在企業(yè)中建立財務考核體系，對企業(yè)營運成本的降低是非常有幫助的。企業(yè)的成本管理要貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，這樣可以做到更好的利用資金，優(yōu)化資金的結構，保證企業(yè)的發(fā)展。

[1]周培華等.重構現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理模式的探討[J].大眾理財顧問,1999(09)

[2]李家華.工程項目中基于戰(zhàn)略的目標成本管理方法分析[J].會計之友,2007(11)

[3]王敏.實施會計集中核算制對審計工作的影響及對策[J].中國市場, 2011(44)