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ERP環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想

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經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展的時候面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的成本核算方法和成本控制措施已經(jīng)無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境了，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在成本核算和成本控制方面，可以使用ERP環(huán)境來進(jìn)行，ERP環(huán)境下的成本管理是非常有利于企業(yè)發(fā)展的。

ERP環(huán)境 制造企業(yè) 成本管理

現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化，我國制造企業(yè)在發(fā)展的時候要面臨著國內(nèi)以及國際上的雙方面的壓力。制造企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，不斷加快企業(yè)的信息化進(jìn)程。企業(yè)的市場競爭力主要的表現(xiàn)就是企業(yè)成本的競爭。低成本對于企業(yè)的競爭是非常有利的，但是現(xiàn)在，在企業(yè)成本核算方面是有著很大問題的，企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展就要不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)成本核算方法和成本控制措施。在新的環(huán)境下，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸地轉(zhuǎn)變成為如何利用信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理。

一、傳統(tǒng)成本核算方法與成本控制的局限性

傳統(tǒng)的成本核算方法基本就是分步法或者是分批法，都是在費(fèi)用發(fā)生以后再進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)?，在分?jǐn)偟臅r候，要根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。費(fèi)用的分?jǐn)傋詈笫且?jì)入產(chǎn)品的成本中，這種核算的方法在一定程度上是有一定弊端的。在對費(fèi)用的分?jǐn)偟臅r候，企業(yè)通常的做法都是將費(fèi)用分?jǐn)傇谝呀?jīng)成熟的產(chǎn)品上，對于一些新研制的產(chǎn)品產(chǎn)生的一些費(fèi)用也會在成熟產(chǎn)品的成本上體現(xiàn)，這樣就會導(dǎo)致產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)高于它的實(shí)際成本，在進(jìn)行成本核算的時候是不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品實(shí)際成本的，對于企業(yè)的利潤的核算也是會產(chǎn)生影響的。在進(jìn)行成本核算的時候?qū)⑿卵兄频漠a(chǎn)品成本進(jìn)行分?jǐn)?，也是會?dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)不能完全真實(shí)的反映成本，對于以后的產(chǎn)品投產(chǎn)也是有很大影響的。

二、ERP環(huán)境下的成本核算方法與成本控制模式

在進(jìn)行成本核算的時候，ERP系統(tǒng)可以進(jìn)行多部門、多產(chǎn)品間的成本核算，而且是對整個交易過程中的成本和費(fèi)用進(jìn)行核算，其中有企業(yè)的交易成本，也有影響產(chǎn)品和服務(wù)的成本，在每一個環(huán)節(jié)，成本核算都會將它們作為核算的重點(diǎn)，然后進(jìn)行產(chǎn)品成本的匯總，通過這些過程對產(chǎn)品成本的最小化是非常有利的。在ERP環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算已經(jīng)逐漸將核算的對象進(jìn)行了擴(kuò)充，將成本的核算范圍進(jìn)行了擴(kuò)大，將生產(chǎn)的采購活動、銷售活動和產(chǎn)品的售后服務(wù)都納入到成本核算的范圍內(nèi)。ERP下的成本核算是利用信息技術(shù)作為管理平臺，將企業(yè)同其他經(jīng)濟(jì)資源的管理實(shí)現(xiàn)互動。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時候以市場和客戶的需要為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的整個供需鏈上的信息流、資金流、物流進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，使得企業(yè)將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商以及服務(wù)商形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)在發(fā)展的時候，更加具有競爭力，并且對于資源的利用也可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。ERP系統(tǒng)對于成本預(yù)算的編制和制造費(fèi)用的分?jǐn)偠际歉鶕?jù)彈性原則和靈活性的原則來進(jìn)行管理的，使得成本核算更加的準(zhǔn)確和客觀。

三、ERP環(huán)境下制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的新構(gòu)想

ERP環(huán)境下的制造企業(yè)成本管理利用ERP的成本管理模塊，將成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成為標(biāo)準(zhǔn)的體系，將成本的計(jì)劃、控制、核算、分析以及改進(jìn)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成一個科學(xué)高效的成本管理過程。

制造企業(yè)的ERP成本管理的模塊主要分為以下幾個模塊，首先是成本要素模塊，成本要素會計(jì)的主要職能就是對成本要素進(jìn)行維護(hù)，在進(jìn)行成本管理的時候，使用會計(jì)科目對費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，在進(jìn)行成本核算的時候，要使用一些管理會計(jì)中的知識，對成本要素進(jìn)行維護(hù)，這有利于成本中心會計(jì)和利潤中心會計(jì)對成本進(jìn)行分析。其次是成本中心模塊，在企業(yè)中，每一項(xiàng)費(fèi)用的花費(fèi)都是有費(fèi)用的使用單位的，成本中心會計(jì)就是對費(fèi)用進(jìn)行分配，使得費(fèi)用歸集到不同的使用部門，這樣對于費(fèi)用的核算更加有利。再次是產(chǎn)品的成本控制，在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算的時候，要對整個生產(chǎn)的過程都進(jìn)行核算，從生產(chǎn)的訂單就要開始監(jiān)控，對于計(jì)劃的成本、目標(biāo)成本、實(shí)際的成本都要進(jìn)行差異的對比和分析。最后是產(chǎn)品的獲利能力分析和利潤中心會計(jì)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)就是為了獲取更多的利潤，企業(yè)要及時對產(chǎn)品的獲利能力進(jìn)行分析，找到哪種產(chǎn)品的生產(chǎn)是可以給企業(yè)帶來最大收益，產(chǎn)品的獲利能力會直接影響企業(yè)的利潤，在對利潤進(jìn)行核算的時候，可以使用銷售成本的方法來進(jìn)行。

四、企業(yè)實(shí)行成本管理優(yōu)化體系發(fā)生的改變

科學(xué)技術(shù)的不斷更新，使得現(xiàn)在的市場競爭更加的緊張，而且市場競爭中影響因素也在不斷發(fā)生著變化，在現(xiàn)在的競爭中，材料因素和技術(shù)因素已經(jīng)不再是這樣的影響因素，信息因素和人力因素慢慢成為了現(xiàn)在市場競爭中的主要影響因素。企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，就要在激烈的競爭中快速決定出對企業(yè)發(fā)展有利的決策，并且在進(jìn)行成本管理的時候要做到快速提供成本的信息。為了更好的管理企業(yè)，在經(jīng)營中不斷使企業(yè)強(qiáng)大，企業(yè)要不斷適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的成本要素系統(tǒng)，在進(jìn)行成本管理的時候要做到使成本管理工作不斷優(yōu)化，同時還要保證成本管理優(yōu)化體系的順利實(shí)施。在進(jìn)行成本管理的時候，對企業(yè)的工作流程可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對于一些不必要的分工，企業(yè)可以減少，這樣不但可以優(yōu)化資源，還可以減少企業(yè)的成本。使用ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的資金流、物流已經(jīng)信息流的有效傳遞，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了很好的環(huán)境。

五、結(jié)束語

現(xiàn)在，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，面臨的競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場競爭中更好地發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有的成本核算方法和成本控制措施是非常必要的。企業(yè)要具有良好的市場競爭力，成本的優(yōu)勢則是至關(guān)重要的，為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，使用ERP環(huán)境下的成本管理模式非常必要，ERP環(huán)境下的成本核算將原有的核算范圍進(jìn)行了擴(kuò)大，使得企業(yè)的成本核算更加專業(yè)，在成本核算的時候，可以在最大程度上。

[1]顧正義.ERP環(huán)境下成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建.科技廣場,2011年

[2]邱素琴.ERP系統(tǒng)下成本管理模式的探討.財(cái)會研究,2008年

[3]張國棟.基于ERP系統(tǒng)下的成本管理研究.中國管理信息化, 2007年