■沈曉燕 華僑大學(xué)經(jīng)濟與金融學(xué)院

基于全球價值鏈的福建省紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級研究

■沈曉燕 華僑大學(xué)經(jīng)濟與金融學(xué)院

本文從全球價值鏈的角度切入分析福建省紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級，主要討論了目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，遇到的瓶頸，以及產(chǎn)業(yè)升級路徑的選擇等。

全球價值鏈 產(chǎn)業(yè)升級 福建省

改革開放以來，中國經(jīng)濟全球化速度不斷加快，區(qū)域產(chǎn)業(yè)以不同方式嵌入到全球價值鏈當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)升級不僅受到國內(nèi)經(jīng)濟條件的制約，也受到國際分工格局的制約。

一、全球價值鏈中產(chǎn)業(yè)升級的含義

全球價值鏈，是為實現(xiàn)商品或服務(wù)的價值，連接產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與回收整個過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，包括其中活動的組織及價值分配。

全球價值鏈下的產(chǎn)業(yè)升級包括四種模式：工藝流程升級是通過整合生產(chǎn)系統(tǒng)或改進加工工藝，提高產(chǎn)出效率，從而保持和強化競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品升級是通過提升引進新產(chǎn)品或改進已有產(chǎn)品，從低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品；功能升級是通過價值鏈重組獲取競爭優(yōu)勢，從低附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向高附加值環(huán)節(jié)；鏈條升級是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)換，企業(yè)利用已有競爭優(yōu)勢嵌入更加有利可圖的全球價值鏈中。

二、福建省紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級研究

1.發(fā)展現(xiàn)狀。紡織服裝業(yè)是福建國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)結(jié)構(gòu)體系較完整。截至2010年底，規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值2655億元，5年間增長149.53%，年均遞增20%。行業(yè)發(fā)展的新格局：一是一批以市、縣、鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟為特色，以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群快速形成；二是技術(shù)設(shè)備水平和創(chuàng)新能力不斷增強，促進產(chǎn)品檔次和生產(chǎn)能力大幅提升；三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式從外延擴張為主轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升為主，更重視品牌發(fā)展；四是閩臺紡織產(chǎn)業(yè)交流合作活躍，不斷推動兩岸深度對接。

2.面臨的挑戰(zhàn)。（1）出口增長減緩。紡織服裝產(chǎn)品是福建省重要的出口產(chǎn)品，2010年出口交貨值529億元，比2005年增長68%；年出口總額115.42億美元，同比增長22%，相反產(chǎn)品單價卻不增反降。目前整個產(chǎn)業(yè)處于低附加值環(huán)節(jié)，進入壁壘低導(dǎo)致進入過度，無法擺脫“悲慘增長”困境。（2）面臨國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。勞動力成本上升、地價提高、人民幣升值和貿(mào)易摩擦都對產(chǎn)品出口構(gòu)成了不小的壓力，比較優(yōu)勢逐步弱化，部分跨國企業(yè)已經(jīng)將低附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至其他發(fā)展中國家，例如印度、越南等。（3）小規(guī)模企業(yè)創(chuàng)新與融資能力不足。福建省紡織服裝產(chǎn)業(yè)以中小型企業(yè)為主，但缺乏大型企業(yè)，無法形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的國內(nèi)價值鏈，導(dǎo)致企業(yè)難以切入到GVC的高附加值環(huán)節(jié)。同時中小企業(yè)因為處于價值鏈低端而利潤微薄，企業(yè)資本無法支撐長期的創(chuàng)新。（4）品牌意識淡薄，缺乏企業(yè)家精神。福建服裝出口長期以量取勝，中低檔服裝占主體。企業(yè)往往不注重長期利益，缺乏品牌戰(zhàn)略觀念，不愿意承擔(dān)品牌建設(shè)失敗的風(fēng)險，僅滿足于通過OEM賺取微薄的加工費。

三、福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級路徑的選擇

1.工藝流程升級。對于資金與實力較弱的中小企業(yè)，主要選擇工業(yè)流程升級：一是通過協(xié)議組成生產(chǎn)聯(lián)盟，共同出資引進生產(chǎn)設(shè)備或成立研發(fā)單位；二是政府建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供配套設(shè)施和服務(wù)。

2.產(chǎn)品升級。已經(jīng)具備一定生產(chǎn)技術(shù)條件的企業(yè)可以進行產(chǎn)品升級，但是要充分了解市場需求，首先做好產(chǎn)品的目標(biāo)和功能地位，然后掌握目標(biāo)客戶群體的真實需求，在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品研發(fā)和改進。

3.功能升級。功能升級適合具備一定實力和品牌的中大型企，主要有以下三條路徑。

（1）從OEM轉(zhuǎn)向ODM。這條升級路徑的主要任務(wù)是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟并注重時效性，利用企業(yè)在全球價值鏈中獲得的信息以及知識溢與動態(tài)學(xué)習(xí)效應(yīng)，迅速提高企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)能力和組織能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

（2）從OEM轉(zhuǎn)向OBM。這條路徑適合于具有一定市場擴張能力的自有品牌企業(yè)，目前國內(nèi)部分企業(yè)開始經(jīng)營自有品牌，將制造生產(chǎn)轉(zhuǎn)移或外包，把業(yè)務(wù)核心放在高附加值環(huán)節(jié)，如品牌建設(shè)與擴張、營銷渠道建設(shè)以及售后服務(wù)等。

（3）從OEM、ODM向OBM的跳躍式升級。這種跳躍式升級成功的關(guān)鍵在于企業(yè)能否獨立承擔(dān)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，主要特點：一是原代工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)包商，二是企業(yè)經(jīng)營重點從擴大生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向市場與品牌經(jīng)營；三是競爭重點是與原有跨國企業(yè)在全球市場上進行較量。

四、政策建議

福建省紡織服裝業(yè)要突破低端鎖定，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，政府需要創(chuàng)造更加公平的競爭環(huán)境。

1.完善金融市場環(huán)境。企業(yè)成長需要各種形式的金融支持，完善的金融市場可以為企業(yè)獲得各種資源與能力提供機會。對于福建省紡織服裝產(chǎn)業(yè)來說，作為主體的民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資難度較大，金融市場需要為其提供更完善的服務(wù)，盡量降低其融資成本。

2.保護和激勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)升級最根本的驅(qū)動力是技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新能力提高離不開合理的激勵機制，健全的知識產(chǎn)權(quán)保護體系使企業(yè)可以通過專利權(quán)獲得壟斷利潤。福建省需要進一步強化知識產(chǎn)權(quán)保護的各種法律法規(guī)建設(shè)，保護和激勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。

3.完善收入分配制度。收入分配制度會對市場需求產(chǎn)生重大影響，目前收入分配不平等已對顯著抑制了我國各種產(chǎn)品與服務(wù)的消費需求。因此，政府部門需要不斷完善收入分配制度，繼續(xù)深化收入分配制度改革，提高勞動者在分配中獲得的份額，增加城鄉(xiāng)居民的收入，并強化社會保障制度改革。

[1]劉友金,喻春光.全球價值鏈視角下的產(chǎn)業(yè)升級與工業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略.科學(xué)決策，2009(1)

[2]UNIDO (UnitedNationsIndustrialrganization),IndustrialDevelopment Report 2002/2003 Overview-Competing through Innovation and Learning[R].2002.

[3]涂穎清.基于全球價值鏈理論的我國產(chǎn)業(yè)升級研究綜述.江西行政學(xué)院學(xué)報，2011（2）