■張曉峰 哈爾濱運(yùn)明洗車修配有限公司

一直以來，管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外，內(nèi)外結(jié)合，卻從不互相干涉的單一模式成為迄今為止大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)首先會(huì)選擇的辦法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行完的活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和記錄整編制作成會(huì)計(jì)報(bào)表，用以向企業(yè)外部以及存在利害關(guān)系的個(gè)人或群體展示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理財(cái)務(wù)則利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的性，預(yù)測性的報(bào)告，用以向企業(yè)內(nèi)部高層展示，幫助企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)未來的規(guī)劃與決策。兩種財(cái)會(huì)模式相互之間并不干涉，這種單一的財(cái)會(huì)模式不僅約束財(cái)務(wù)人員思維，產(chǎn)生思維定勢，不利于本身職業(yè)的充分發(fā)揮，缺乏靈活性，同時(shí)也會(huì)極大程度上的阻礙會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。而打破這種觀念的正是兩者的融合，這種融合是具有創(chuàng)造性的，完整意義上的融合，是一種必然的，無法阻擋的進(jìn)步趨勢。于是，隨著這兩種弊端的越發(fā)明顯，有人提出了這樣一種設(shè)想，為什么不將兩者合二為一，進(jìn)行科學(xué)的有機(jī)的融合呢？于是，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的融合成為了眾多企業(yè)研究的重要課題，事實(shí)證明，兩者融合具有合理的可行性。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.方式方法不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是采用復(fù)式記賬的方式，向外部需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)工作人員提供對外財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表將運(yùn)營中的財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，制作成為“對外財(cái)務(wù)報(bào)表”。而管理會(huì)計(jì)通過對預(yù)算報(bào)表的統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌計(jì)算機(jī)技術(shù)等方式及成本費(fèi)用的分析，有效快捷制作出“對內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表”及時(shí)的向企業(yè)管理者提供決策性信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依照傳統(tǒng)的程序格式，來滿足企業(yè)核算賬目的需求方法非常單一。管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)管理需求無規(guī)范程序無規(guī)定格式，完全依照企業(yè)需求去做，所以管理會(huì)計(jì)的方式多樣化則體現(xiàn)了其個(gè)性空間之大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了鮮明的對比。

2.兩者著重點(diǎn)不同：反應(yīng)過去的財(cái)務(wù)狀況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核重點(diǎn)，它只能單方面的解釋和反映歷史遺留財(cái)務(wù)問題，屬于“經(jīng)濟(jì)匯報(bào)型會(huì)計(jì)”。而面向未來則是管理會(huì)計(jì)的審核重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反應(yīng)的歷史信息預(yù)測未來財(cái)務(wù)收支情況。屬于“經(jīng)濟(jì)決策型會(huì)計(jì)”。

3.兩者工作特征不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)章制度去執(zhí)行，反映的財(cái)務(wù)信息其真實(shí)性、準(zhǔn)確性等都將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)則可以根據(jù)管理企業(yè)的不同需求，提供定性信息不受計(jì)準(zhǔn)則規(guī)章制度的約束，靈活性較大。

4.兩者工作人員要求不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)章制度處理企業(yè)業(yè)務(wù)，工作人員要對每筆財(cái)務(wù)處理，制作憑證、填寫賬簿、繪制財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容熟悉其處理程序，來有效完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)的工作人員要求，不但能夠熟練地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的做賬模式要求外，還要運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)，例如：統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)計(jì)算、機(jī)管理及應(yīng)用學(xué)等，來進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)工作要利用滋生知識(shí)面廣的條件有效的分析和解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

5.兩者精準(zhǔn)度不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求真實(shí)精準(zhǔn)的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，每一筆賬目的往來賬目都要求嚴(yán)格，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求絕對的精確，否則借貸不相等賬目會(huì)出現(xiàn)做不平的現(xiàn)象，就無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)提供的綜合性信息，做出經(jīng)濟(jì)決策。對精準(zhǔn)度的要求不用其達(dá)到絕對精確。根據(jù)企業(yè)的需求及條件的變化，參與經(jīng)濟(jì)決策提供所需資料。

6.兩者出現(xiàn)時(shí)間不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，似乎是在商業(yè)時(shí)代開始的同時(shí)這種過去式的計(jì)算統(tǒng)計(jì)方法便出現(xiàn)了，由于其出現(xiàn)的較早，見證了商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)行業(yè)最終形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)，其工作模式較為系統(tǒng)，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐和磨練，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)日趨完整，也成為了每個(gè)企業(yè)必備的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的較晚，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以更好的通過以往的財(cái)務(wù)調(diào)查進(jìn)行目的性的會(huì)計(jì)計(jì)算，輔助企業(yè)內(nèi)部管理高層對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行適當(dāng)預(yù)測，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)的調(diào)查報(bào)表進(jìn)行更加正確的管理。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合理論

1.制度和機(jī)構(gòu)的融合：沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在管理會(huì)計(jì)就失去了其存在性的必要，兩者之間相輔相成，前面講到無論是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，還是單一的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行，都存在極大的弊端，因此，首先應(yīng)該進(jìn)行的是制度與機(jī)構(gòu)的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)較早，體系較為完整，并且大部分企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，大多數(shù)側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此需要大力加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，通過管理會(huì)計(jì)的靈活性與多樣性來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一化的呆板工作模式，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠充分的調(diào)用多方面得數(shù)據(jù)資源，充分發(fā)揮自身價(jià)值，做到人盡其才，物盡其用，因此盡快加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門建設(shè)，同時(shí)也不放棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的加強(qiáng)，雙管齊下才能更好的進(jìn)行兩者融合。

2.憑證與數(shù)據(jù)的融合，憑證作為數(shù)據(jù)信息的初始來源，但是其數(shù)據(jù)量明顯太少，于是，擴(kuò)大信息的統(tǒng)計(jì)代碼欄，增加備用的信息欄，擴(kuò)大數(shù)據(jù)容量，成為融合升級的必要準(zhǔn)備，因?yàn)閿U(kuò)大數(shù)據(jù)的容量，就代表著管理會(huì)計(jì)可以更大程度上的獲取信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行更加完整，更加具有針對性的數(shù)據(jù)預(yù)測統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的過去式的數(shù)據(jù)整合，可以通過多種方式，比如網(wǎng)絡(luò)，文件檔案等方式與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，從而使管理者能看到得數(shù)據(jù)信息更加完整，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與管理信息的實(shí)時(shí)共享。

三、結(jié)尾

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩者的有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，財(cái)務(wù)體制改革的關(guān)鍵因素，適應(yīng)這個(gè)資金流動(dòng)飛速的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要一套完整的，科學(xué)的融合模式，盡可能的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，運(yùn)用有機(jī)融合的方式最大限度的彌補(bǔ)兩者單一運(yùn)行的弊端，這種融合是大勢所趨，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的表現(xiàn)，二者的融合也不單單是一加一等于二那么簡單。

[1]李緯.試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系[J].齊魯珠壇，2004，（05）.

[2]劉金奇.淺談管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系[J].科技資訊，2006，（27）.