■王欣蘭 田海玲 佳木斯大學(xué)
融資一般分直接融資和間接融資,直接融資以資本市場(chǎng)為主,簡(jiǎn)單講就是招股,成本低,但對(duì)原股東來(lái)說(shuō)存在股權(quán)稀釋的問(wèn)題;間接融資,是以借貸為主的融資,主要利息成本高,對(duì)原股東不存在企業(yè)權(quán)益稀釋的問(wèn)題。目前尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)家族企業(yè)的融資方式。家族企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),尤其是達(dá)到一定規(guī)模之后,首先要解決的就是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題。由于家族企業(yè)兩權(quán)高度統(tǒng)一,家族企業(yè)家通常具有至高的權(quán)力和權(quán)威,其基本上靠自有資金經(jīng)營(yíng)。血緣和親情是家族企業(yè)的樞紐,也是控制企業(yè)的絲帶,也進(jìn)而注定了無(wú)論何時(shí)何地,個(gè)人和家族的基本利益是始終一致的。
自從改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,家族企業(yè)也發(fā)展迅速的,但也存在著不少的問(wèn)題,限制其發(fā)展的因素之一便是融資方面的困難,具體有以下幾點(diǎn):
一直以來(lái),我國(guó)家族企業(yè),尤其是家族中小企業(yè)融資的渠道主要依賴(lài)于繼承家族事業(yè)、世代勞動(dòng)積累、內(nèi)部合伙集資等內(nèi)源融資形式。由于家族企業(yè)缺乏資金流的管理,資金使用效率較低,導(dǎo)致內(nèi)部資金形成惡性循環(huán),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和還貸能力降低,再加上企業(yè)管理者缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展思想,只顧眼前利益,最終促使家族企業(yè)陷入資金逐漸短缺化的怪圈,有效反饋出其內(nèi)源融資嚴(yán)重不足這一弊端。
隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和成熟,內(nèi)源融資的作用和比例將逐漸減小。也就是說(shuō),在家族企業(yè)生命周期的不同階段,內(nèi)源融資的地位和發(fā)揮的作用是不同的,家族企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和擴(kuò)張必然要依賴(lài)外源融。而家族企業(yè)外源融資主要表現(xiàn)為不愿或抵觸使用股權(quán)融資,卻傾向于債務(wù)融資,并且,商業(yè)銀行壟斷了近70%的金融資源,而這些金融資源的借貸對(duì)象為國(guó)有企業(yè)。資本市場(chǎng)融資渠道少也是導(dǎo)致家族企業(yè)外援融資困難的另一個(gè)重要因素,隨著社會(huì)的逐漸發(fā)展,股市的發(fā)展也是日新月異,然而股市融資的門(mén)檻卻逐漸增高,也相應(yīng)減慢了家族企業(yè)進(jìn)入債券市場(chǎng)的步伐。雖然自改革開(kāi)放以來(lái),家族企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),家族企業(yè)自身也得到了較大的發(fā)展,但是其在融資的路上卻依舊困難重重,可融資的形式有減無(wú)增,這與家族企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)形成鮮明的對(duì)比。
我國(guó)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分布比較集中,且其治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、集權(quán)化的管理模式、家長(zhǎng)專(zhuān)斷的決策機(jī)制、任人唯親的用人制度”等集中表現(xiàn)形式。雖然這種制度在最開(kāi)始時(shí)便于其降低經(jīng)營(yíng)成本,利于內(nèi)部管理。由于價(jià)值利益的一致,進(jìn)而會(huì)便于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及員工責(zé)任心。利中亦有弊,,比如像一些決策類(lèi)問(wèn)題都是強(qiáng)制性的,必須這么做,因?yàn)槠髽I(yè)是自家的,別人說(shuō)話(huà)不算。所以有時(shí)候會(huì)有很多錯(cuò)誤的決定,也是這樣執(zhí)行下去的。況且,家族成員混為一體,容易導(dǎo)致內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰,賞罰不分明。決策不民主,信息不透明,缺乏創(chuàng)新與改革。隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng),其內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán),由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系,使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí),管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。一般外來(lái)人員很難享受股權(quán),其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于難以吸收外部人才,企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)會(huì)逐漸狹隘化,難與社會(huì)公眾融為一體,成為進(jìn)入股票與債券市場(chǎng)的障礙,進(jìn)而導(dǎo)致其融資的渠道越來(lái)越窄。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)是信息,信息在交易主體間的分布狀況及擴(kuò)散程度將直接影響到交易的規(guī)模和活躍程度。由于家族企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的特殊性及管理的專(zhuān)一獨(dú)斷性,導(dǎo)致其信息的分散度和規(guī)范度普遍較低。家族企業(yè)自身管理的特殊性導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)技術(shù)、人才、外在信息、專(zhuān)業(yè)設(shè)備等各個(gè)方面都比較匱乏,其呆板的管理模式導(dǎo)致其不可能去創(chuàng)新,而一個(gè)缺少創(chuàng)新的企業(yè)就會(huì)缺乏發(fā)展的原動(dòng)力。家族企業(yè)為了內(nèi)部的小利益,會(huì)盡量避免與外部的溝通與接觸,減少對(duì)外信息的透露,這種閉關(guān)鎖國(guó)的發(fā)展模式在給家族企業(yè)帶來(lái)世外桃源的滿(mǎn)足之外,其弊端也是非常明顯的,對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展缺乏了解,就不能確立有針對(duì)性的發(fā)展策略。常言道:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。對(duì)外缺乏了解會(huì)成為家族企業(yè)發(fā)展最大的阻礙,再加上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)要建立普遍的現(xiàn)代企業(yè)制度,而家族企業(yè)的特殊性導(dǎo)致其很少有這種發(fā)展觀(guān)念,現(xiàn)代企業(yè)制度的不確立導(dǎo)致其產(chǎn)權(quán)不明確,管理不規(guī)范,企業(yè)整體不正規(guī),以至于金融機(jī)構(gòu)對(duì)其缺乏足夠的信心,為減少資金的風(fēng)險(xiǎn),不向家族企業(yè)進(jìn)行借貸等金融業(yè)務(wù)。
國(guó)有企業(yè)以國(guó)家為基礎(chǔ),銀行對(duì)其借貸的風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零,也不存在貸款回收的問(wèn)題,銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有企業(yè)的信任較大。而家族企業(yè)是以個(gè)人或者家族為單位的,其性質(zhì)是私有的,其擔(dān)保對(duì)象缺乏國(guó)家的支持,導(dǎo)致其信用度大大降低,為謀求自身生存與發(fā)展,只能采取互相擔(dān)保的形式,由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,發(fā)展好的家族企業(yè)會(huì)爭(zhēng)相擔(dān)保,而不太好的企業(yè)會(huì)因找不到擔(dān)保對(duì)象而步步維艱,資金難以周轉(zhuǎn),甚至難以生存下去。而另一方面證券融資受到限制,在我國(guó),由于企業(yè)債券市場(chǎng)傾向于計(jì)劃性,企業(yè)債券風(fēng)險(xiǎn)較大債券信用評(píng)估級(jí)的可信度較差,以及利率管制混淆了企業(yè)債券風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)債券市場(chǎng)一直很冷清,使企業(yè)債券在某種程度上成為國(guó)債的延伸。這種潛優(yōu)勢(shì),家族企業(yè)難以分享。總而言之,當(dāng)前新余市的中小企業(yè)在融資的過(guò)程中,尤其是在向銀行融資的過(guò)程當(dāng)中還存在著相當(dāng)?shù)睦щy,首先是獲得銀行貸款難,其次是貸款額度小,而不同的行業(yè)在貸款中受到的待遇也不同"再加上新余市金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的緩慢使得中小企業(yè)的融資渠道較之全國(guó)其他地區(qū)更加狹窄,這成為制約新余市中小企業(yè)發(fā)展的最重要的瓶頸之一。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)外部融資環(huán)境的復(fù)雜變遷過(guò)程,不斷探索新的研究視角,以形成對(duì)家族企業(yè)融資活動(dòng)的全面認(rèn)識(shí)和深入研究,不僅是家族企業(yè)突破路徑依賴(lài),形成新的融資機(jī)制,構(gòu)建合理融資行為體系的重要基礎(chǔ),也是提升家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力,促進(jìn)整個(gè)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求,亦有助于加速推動(dòng)家族企業(yè)融資行為的優(yōu)化演進(jìn)。
要改善家族企業(yè)融資難的問(wèn)題,應(yīng)遵從以下步驟:第一,產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,明晰產(chǎn)權(quán),引入多元化投資主體,且積極主動(dòng)地與銀行、擔(dān)保公司建立日常的信息溝通機(jī)制,為銀行了解企業(yè)情況創(chuàng)造有利條件。第二,.改善治理結(jié)構(gòu),引入職業(yè)經(jīng)理人制度。吸引大量的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層,可以有效地改善家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。第三,要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表,保持會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性,為申請(qǐng)貸款提供基礎(chǔ)依據(jù)。第四,摒棄家族式管理,建立有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制和任人唯賢的專(zhuān)業(yè)化管理。
家族企業(yè)銀行貸款難的最根本原因和最大障礙是企業(yè)缺乏抵押物和信用。也是建立完善的信用體系是解決該問(wèn)題的關(guān)鍵所在。所以,建設(shè)企業(yè)信用制度應(yīng)從兩方面進(jìn)行,一是內(nèi)部確立企業(yè)信用文化,在企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)中突出信用要素的重要地位,形成企業(yè)信用的內(nèi)在約束機(jī)制;二是外部建立良好的企業(yè)融資的信用環(huán)境,特別政府要加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè),對(duì)外擔(dān)保、法律訴訟、履約情況等信息,方便金融機(jī)構(gòu)查詢(xún),提高市場(chǎng)透明度。
家族一般為中小型企業(yè),特別是企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,需求信息及風(fēng)險(xiǎn)信息收集難度大。政府要想金融機(jī)構(gòu)以及其他投資機(jī)構(gòu)了解家族企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)信息,可以有效評(píng)估企業(yè)的信用度,降低信息的不對(duì)稱(chēng)程度,則必須推進(jìn)商業(yè)銀行的制度及業(yè)務(wù)創(chuàng)新,給予家族企業(yè)更多的支持,根據(jù)家族企業(yè)融資過(guò)程中存在的問(wèn)題,制定相關(guān)的扶持政策,拓寬家族企業(yè)的直接融資渠道。
作為商品生產(chǎn)中最早出現(xiàn)并一直延續(xù)至今的一種企業(yè)形式,家族企業(yè)在當(dāng)代企業(yè)群體中數(shù)量龐大且內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜,具有獨(dú)特的融資行為動(dòng)機(jī)和行為模式。而隨著以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)發(fā)展影響力的日益凸顯,家族企業(yè)研究已經(jīng)成為一個(gè)具有現(xiàn)代意義的話(huà)題,因此對(duì)家族企業(yè)融資問(wèn)題的研究,不僅有助于深化家族企業(yè)理論研究,也能夠豐富企業(yè)融資理論的內(nèi)容,拓展企業(yè)融資理論體系。
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