祁利麗

【摘 要】針對淺析對建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的思考問題，介紹了裝飾項(xiàng)目成本控制與“三級”成本的控制，探討了建立建筑裝飾工程項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)核算制度，主要是建立施工圖預(yù)算和實(shí)際成本結(jié)算對比和建立工程項(xiàng)目成本核算與分析制度，推出了裝飾工程成本控制和管理制度的建議是，裝飾工程材料成本的控制與管理和裝飾工程工資成本與控制管理得模式。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)核算

0.引言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價(jià)微利現(xiàn)象屢見不鮮，且施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致惡性競爭時(shí)有發(fā)生。面對這樣的局面，要在現(xiàn)時(shí)低迷的市場環(huán)境下求得生存和發(fā)展，只有將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理中，通過建立完善的、符合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體制，才能發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力和優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，只有加強(qiáng)成本控制與管理，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程成本控制與管理也就顯得相當(dāng)重要。

1.裝飾項(xiàng)目成本控制與“三級”成本控制

根據(jù)已會(huì)審和優(yōu)化的施工圖紙，完善、可行、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，用工程量清單固定單價(jià)法，編制出工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程上去，建立總體工程總成本、分部工程成本、分項(xiàng)工程成本三級制成本控制網(wǎng)絡(luò)制度，套入現(xiàn)時(shí)相應(yīng)的市場單價(jià)（包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)），從而將整個(gè)工程的計(jì)劃成本價(jià)定出，同時(shí)與施工圖預(yù)算價(jià)對照，測算出工程利潤空間。落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實(shí)施過程中，不斷優(yōu)化三級制成本控制網(wǎng)絡(luò)制度。同時(shí)，制定出按年度、季度、月度或按相應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃審核時(shí)段，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整修正成本指標(biāo)。

2.建立建筑裝飾工程項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)核算制度

建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算是指對施工中發(fā)生的直接成本，例如人工、材料、機(jī)械的消耗量和間接成本進(jìn)行定性量化分析研究，從而發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，尋求合理的解決的辦法，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高工程項(xiàng)目的管理水平，以最少的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立施工圖預(yù)算和實(shí)際成本結(jié)算對比

把施工圖預(yù)算與項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的成本結(jié)算對比，是項(xiàng)目管理中一種常用的、實(shí)際操作性強(qiáng)且比較直觀的經(jīng)濟(jì)核算方法，也是項(xiàng)目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項(xiàng)目的工程數(shù)量，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量的差異進(jìn)行對比研究，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、防止多算、漏算、提高現(xiàn)場結(jié)算的準(zhǔn)確度，從而使企業(yè)對單項(xiàng)工程的收支情況做到一目了然。利于降低成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建立工程項(xiàng)目成本核算與分析制度

工程項(xiàng)目的成本包括直接成本和間接成本，直接成本又包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)及其他直接費(fèi)（即直接應(yīng)用于工程生產(chǎn)中的其它費(fèi)用）。對成本的核算與分析歸納起來就是對工、機(jī)、料及管理費(fèi)的核算，在施工圖預(yù)算與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)算對比的基礎(chǔ)上，制定各工程項(xiàng)目初步的利潤目標(biāo)，在工程實(shí)施過程中對工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行量化分析，每月、每季按施工進(jìn)度實(shí)際消耗量與施工圖定額預(yù)算消耗量相對比，采取措施節(jié)省開支，及時(shí)杜絕不必要的浪費(fèi)。如出現(xiàn)超支現(xiàn)象，要及時(shí)查找超支的原因，從而尋求出一套符合現(xiàn)場實(shí)際情況的、能有效地降低成本的途徑和措施，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取最大限度地降低成本。例如：針對具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合理的項(xiàng)目部組織架構(gòu)，確定現(xiàn)場管理人員人數(shù)和工資總額。按照工程的定額工日總量，制定出現(xiàn)場實(shí)際工時(shí)消耗量總量計(jì)劃）對單位工程各類材料消耗量與定額材料消耗量進(jìn)行核算對比，對機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)班和維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。通過建立上述一系列成本核算與分析制度。從而可以及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地測算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

3.裝飾工程成本控制和管理制度

在建立“三級”成本控制網(wǎng)絡(luò)制度和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制度的基礎(chǔ)上。采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢。進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差，通過分解構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目成本的各要素。

3.1裝飾工程材料成本的控制與管理

在建筑工程項(xiàng)目中。材料成本占總成本造價(jià)的60%以上。因此材料成本控制與管理是項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制與管理的重要環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目成本控制的成敗有決定性的影響。因此，要根據(jù)施工圖預(yù)算編制出該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總使用量。材料員要根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及上月剩余的材料量。編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際材料與計(jì)劃用量有偏差，要及時(shí)查找原因。是工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，還是由于施工管理不善或是計(jì)劃考慮不周。要及時(shí)找出原因并將原因歸納整理，上報(bào)公司成本核算部門。其次，要加強(qiáng)材料使用管理制度。建立完善可行的領(lǐng)料用料制度，降低材料現(xiàn)場損耗量，項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計(jì)劃領(lǐng)料。如果發(fā)生工程量變更，項(xiàng)目計(jì)劃員要及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管部門，同時(shí)要防止建筑材料失竊問題的出現(xiàn)，避免由于保管不當(dāng)造成不必要的損失。降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段，材料損耗包括材料運(yùn)輸損耗及施工工序損耗，因此應(yīng)從這兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理。除在施工工序中不可避免的損耗部分外。應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，避免返工而造成不必要的浪費(fèi)。施工前應(yīng)先計(jì)算好建筑尺寸模數(shù)，下料計(jì)算要準(zhǔn)確無誤。此外，也可以使用添加劑和采用先進(jìn)的施工工藝等方法，提高材料的利用率。

3.2裝飾工程工資成本與控制管理

根據(jù)各工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。把工程分解為各分部工程。例如前期準(zhǔn)備工程、土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修裝飾工程、設(shè)備安裝等，再把各分部工程再分為各分項(xiàng)工程。例如把主體工程分為鐵工、木工、砼工、瓦工等。從而把一個(gè)工程項(xiàng)目細(xì)化成若干個(gè)施工工序。結(jié)合現(xiàn)時(shí)各工序的市場單價(jià)。測算出實(shí)際人工工資總額。與施工圖預(yù)算定額人工總工資作比較。確定出整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際人工工資指標(biāo)，選擇技術(shù)好。有實(shí)力的施工作業(yè)班組，對每個(gè)施工工序都嚴(yán)格把關(guān)。減少不必要的返工和重復(fù)浪費(fèi)，每月統(tǒng)計(jì)工人工資是否超計(jì)劃。如是。應(yīng)及早找出原因。采取相應(yīng)措施糾正偏差，如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時(shí)作合理安排。

4.結(jié)語

成本控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。需要不斷核算、對比、分析、優(yōu)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。查找原因。糾正偏差，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能使企業(yè)陷入無法經(jīng)營的局面。因此，作為項(xiàng)目管理，應(yīng)該把成本動(dòng)態(tài)控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓實(shí)干，避免流于形式。只有這樣，工程項(xiàng)目才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，拓寬企業(yè)生存和發(fā)展的空間。

【參考文獻(xiàn)】

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