李愛華

【摘 要】有效地控制工程造價，對其進行科學管理，是提高建筑企業(yè)經濟效益的有效措施。本文針對建筑工程造價超預算控制的突出問題進行系統分析，提出了強化建筑工程造價預算管理的有效措施，以供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；工程預算；造價控制

建筑工程造價預算是建設工程價值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。作為階段性投資控制的重要依據，建筑工程造價預算在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。由于受到市場、人為等因素影響，先期的造價預算常出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效控制，成為當前建筑業(yè)界所關注的焦點問題。

1.建筑工程造價超預算的原因分析

建筑工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經調查研究，筆者認為，當前建筑工程造價超預算的主要原因有幾點。

1.1建筑工程概預算編制不合理

某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。

1.2工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響

建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。

1.3建設單位忽視了工程實施階段的造價控制

不少建筑單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導致工程造價超預算。

1.4建設單位對工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，容易造成資金浪費和工程造價超預算。

2.建筑工程造價預算的控制措施

2.1做好工程造價預算編制

工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。筆者認為，做好工程造價預算編制工作要重點把握幾個方面。

一是預算編制人員應掌握項目現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙及相關資料，深入現場勘察、調查施工環(huán)境并進行施工方案研究，統一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。

二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。

三是客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不等，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重（約占60%～70%），這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規(guī)格、性能和價格及價格波動做到心中有數。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。

2.2重視項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災害、社會動蕩等）；二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響。據悉，廣西南寧市的某房地產建設項目，就曾經因為對現場施工的造價監(jiān)控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經濟損失?？梢?，建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。

在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環(huán)，并從經濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監(jiān)督，保證各項費用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證監(jiān)督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好經濟效益的。

2.3嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響

在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷、業(yè)主意愿、客觀條件變化引起的變更等。項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算人員應該最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響。要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性。同時，在考慮項目變更對其它如工期、工程質量等造價影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節(jié)約造價的方向引導，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

2.4提高工程造價預算管理人員的素質

建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。因此對造價預算管理人員提出了較高的要求，它要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業(yè)知識及其相關的法律、法規(guī)和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、投資控制等相關的基礎知識。同時，還要經常要深入工程第一線，從事資料收集（包括可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工等）工作。因此工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業(yè)基本功，還要具備良好的職業(yè)道德和實事求是的工作作風。要做好建筑工程造價預算管理工作，離不開高素質的造價預算管理人員。

工程造價預算管理人員的素質直接關系到工程造價管理的水平，因此，建筑單位應該重視對造價預算管理人員的培養(yǎng)，使其專業(yè)技術和思想素質得到同步提高。近年來，筆者所在的單位非常重視造價預算管理人才的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造在職培訓等再教育機會，為本單位造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺，大大提高了工程造價管理的能力。

3.結語

建筑工程造價預算控制是建筑工程管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，不僅能夠將人力、物力、財力得到充分利用，而且又可以減少工程成本，獲得更大的經濟效益與社會效益。這就要求從事建筑工程造價預算的相關人員，高度重視建筑工程造價預算控制問題，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題。在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，從而推動建筑工程造價管理行業(yè)健康有序地發(fā)展，確保工程建設目標能夠順利完成。 [科]

【參考文獻】

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