趙麗靜

【摘 要】隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)管理工作在建筑施工過(guò)程中是非常有必要的。作為工程施工的管理人員，在工程施工的全過(guò)程中，都應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作，這樣才能在真正意義上保證建筑工程的質(zhì)量的完成。本文通過(guò)工程技術(shù)的管理中存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)要分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的管理方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的管理在建筑工程中起到非常重要的作用。隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)中具有很重要的影響，目前，由于人們生活水平的提高，對(duì)于建筑的要求也越來(lái)越高，因此，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，就必須要重視技術(shù)管理以及人才的重要性，建筑單位應(yīng)該在此方面做重要工作，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，爭(zhēng)取能夠立足于市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

1.建筑工程技術(shù)管理的方法

1.1明確企業(yè)建筑工程技術(shù)管理的職責(zé)以及重要性

企業(yè)不能只是盲目的用人，而要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)以及實(shí)際情況來(lái)建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)。開(kāi)展培訓(xùn)，讓企業(yè)技術(shù)干部對(duì)建筑工程的規(guī)范制度以及施工要求、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確自己的分工，并依此對(duì)建筑工程施工、檢驗(yàn)、評(píng)定以及驗(yàn)收等過(guò)程的實(shí)施。

1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)培訓(xùn)，讓企業(yè)技術(shù)人員明確學(xué)習(xí)的目的，不僅是要學(xué)習(xí)建筑工程的管理技術(shù)，還要與現(xiàn)代社會(huì)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，還要遵守自己的道德素質(zhì)的提高。只有這樣，技術(shù)人員才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，以保證工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。

1.3企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)的革新

企業(yè)不可能一直處于良好的階段，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)不前進(jìn)只有后退，因此企業(yè)應(yīng)該實(shí)行民主化發(fā)展，不斷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新。才能使企業(yè)更加有序的發(fā)展。

2.技術(shù)管理在建筑工程中占有優(yōu)勢(shì)地位

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的應(yīng)用，以及技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，使技術(shù)管理在建筑工程中占有非常重要的作用。

認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；⑧ 施工圖技術(shù)交底制度：④ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度：⑨ 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩ 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

根據(jù)國(guó)家上級(jí)部門頒發(fā)的各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)看，建筑工程離不開(kāi)技術(shù)工作的管理。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該按照企業(yè)自身的特點(diǎn)以及實(shí)際情況來(lái)制定技術(shù)管理的制度與方法，并在施工過(guò)程中實(shí)施，并加以補(bǔ)充與完善，建筑單位應(yīng)該嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行，做該技術(shù)工作的有章可循，有法可依。

并不是制定了技術(shù)管理制度與方法就可以完成對(duì)建筑工程的施工，還要對(duì)該制度的檢查于是新，按照制度開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目。如今，我國(guó)已經(jīng)確立好了一個(gè)相對(duì)完整的建筑在市場(chǎng)中的技術(shù)管理與監(jiān)督技術(shù)的體系，但出于某種原因，在建筑工程的實(shí)際實(shí)施中，結(jié)果并不是讓人很滿意。而在其中，導(dǎo)致這種的原因是有很多的，其中最為突出的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不按科學(xué)的方式而盡心，因此導(dǎo)致在實(shí)際工作中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而造成了技術(shù)的管理力度不夠，這在一定程度上給工程帶來(lái)了隱患，使之不能按時(shí)完成。

3.影響技術(shù)管理的重要因素

在技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)手段與行政的實(shí)行相結(jié)合，著重培養(yǎng)技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及道德素質(zhì)，能夠充分發(fā)揮計(jì)時(shí)人員的積極性。

3.1注重人才培養(yǎng)

現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才‘，挖掘人 ‘，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂

主要分為制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是施工過(guò)程中規(guī)范要求的最重要的方面，是確保工程能夠順利的完成以及提高企業(yè)效益和質(zhì)量的重要舉措；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家、行業(yè)、地方等標(biāo)準(zhǔn)。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項(xiàng)）或特長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項(xiàng)的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把施工過(guò)程及工程質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，使其再完善或進(jìn)一步改進(jìn)，經(jīng)過(guò)企業(yè)的技術(shù)委員會(huì)或總工程師批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過(guò)程及結(jié)果記錄下來(lái)，再根據(jù)記錄來(lái)研究改進(jìn)措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過(guò)實(shí)施和完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家工法，經(jīng)過(guò)使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需，抓幾個(gè)工序經(jīng)過(guò)上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要想進(jìn)一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的施工機(jī)具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

4.施工技術(shù)管理的應(yīng)用與實(shí)踐

在建筑單位對(duì)工程指定技術(shù)管理制度是，主要是針對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等方面全面負(fù)責(zé)的，建筑工程的技術(shù)管理體系主要是由各個(gè)參加建設(shè)單位的各種技術(shù)力量組合而成的，它是總工程單位統(tǒng)一管理與負(fù)責(zé)。

制定建筑工程技術(shù)管理體系一般來(lái)說(shuō)分為兩個(gè)部分：一是由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，主要包括設(shè)計(jì)員工、建筑總工程師等各級(jí)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會(huì)，通過(guò)會(huì)議而完成技術(shù)管理體系的制定；二是由承包商、設(shè)計(jì)師以及土建施工組而組成的技術(shù)體系，主要負(fù)責(zé)建筑工程的實(shí)施。

技術(shù)管理體系管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置工程開(kāi)工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問(wèn)題；宏觀控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；參加單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項(xiàng)的立項(xiàng)技術(shù)評(píng)定和評(píng)（議）標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會(huì)是工程建設(shè)的技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中重點(diǎn)、復(fù)雜的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)審查及與之相關(guān)的科研組織工作。

技術(shù)保障體系建立健全技術(shù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴(yán)格實(shí)施的保障。

技術(shù)信息共享在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有關(guān)試驗(yàn)、原型觀測(cè)、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時(shí)傳遞和交流，以便各方及時(shí)掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補(bǔ)救，也可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5.結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人們生活水平的提高，建筑行業(yè)逐漸變成發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。在建筑工程施工中，技術(shù)管理方法分為很多種，其中先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是最能夠保證建筑工程有效而快速的發(fā)展，不僅在一定程度上節(jié)約了建筑方面的經(jīng)濟(jì)成本，還更加有利于企業(yè)向著良好的方向發(fā)展。 [科]