文/侯耀晨

十年時(shí)間，會(huì)員企業(yè)發(fā)展到13600多名，會(huì)員企業(yè)總產(chǎn)值過(guò)萬(wàn)億，幫助北京招商引資1600多億，幫助福建省招商引資1500多億。還有更多的數(shù)字和榮譽(yù)，記錄了北京福建企業(yè)總商會(huì)一路走來(lái)的輝煌。

作為一個(gè)集經(jīng)濟(jì)性、民間性、統(tǒng)戰(zhàn)性為一體的社會(huì)組織，北京福建企業(yè)總商會(huì)如何通過(guò)人力資源制度建設(shè)加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的凝聚力，如何使商會(huì)平臺(tái)資源普惠于廣大會(huì)員群體呢？

總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼人力資源委員會(huì)主任羅元武為我們還原了其中的重要節(jié)點(diǎn)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)我們想從商會(huì)的人事角度，梳理一下北京福建企業(yè)總商會(huì)十年來(lái)的發(fā)展動(dòng)力時(shí)，羅元武給我們提供了獨(dú)到而超脫的答案。

羅元武現(xiàn)任總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼人力資源委員會(huì)主任，也是創(chuàng)會(huì)初期的元老之一。就商會(huì)改選、后來(lái)的換屆，以及總會(huì)與分會(huì)的關(guān)系處理等管理發(fā)展中的重大時(shí)刻，他幫我們還原了在京閩商群體持續(xù)探索民主辦會(huì)之路的動(dòng)人故事。

“我給會(huì)長(zhǎng)承諾，我?guī)兔Σ惶韥y。”羅元武形象地解釋自己的工作就是“鞍前馬后。”所謂“鞍前”，該沖鋒的時(shí)候沖鋒；所謂“馬后”，他開(kāi)玩笑說(shuō)，“當(dāng)你們記者來(lái)的時(shí)候，我就要退在后面了！”

在總商會(huì)，羅元武屬于“隨叫隨到型”的領(lǐng)導(dǎo)，也是大家的“開(kāi)心鑰匙”。如果秘書(shū)處的同事們?cè)诠ぷ髦杏龅绞裁措y題，找他聊聊是不錯(cuò)的選擇。

“有利于商會(huì)發(fā)展和維護(hù)會(huì)長(zhǎng)名譽(yù)的一定要做。影響商會(huì)發(fā)展和毀壞會(huì)長(zhǎng)名譽(yù)的堅(jiān)決不能做?！?/p>

這是羅元武經(jīng)常在秘書(shū)處強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)原則，他認(rèn)為辦商會(huì)不是做企業(yè)，是要為廣大會(huì)員服務(wù)的，“商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的形象就是商會(huì)的形象。如果會(huì)長(zhǎng)都沒(méi)形象，這商會(huì)能好到哪兒去？”

“破門(mén)而出能飛天，沖門(mén)而進(jìn)能翔?！?，原中共福建省委書(shū)記盧展工曾如此妙解閩商精神。前一句是閩商群體“愛(ài)拼會(huì)贏”的注腳，而后一句則無(wú)疑是對(duì)閩商們開(kāi)闊胸懷的推崇。

羅元武正是這個(gè)群體中的一員。

當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)北京福建企業(yè)總商會(huì)有一萬(wàn)多名會(huì)員時(shí)，可能會(huì)為其規(guī)模而感嘆；當(dāng)你看到羅元武，這位來(lái)自福州的企業(yè)家跨越了地域色彩，盡其全力維護(hù)總商會(huì)和來(lái)自莆田的企業(yè)家總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)——陳春玖的戰(zhàn)略意圖時(shí)，則不能不為閩商群體的團(tuán)結(jié)精神和總商會(huì)的凝聚力而振奮。

模糊地帶的探索

1998年-2001年，北京市福建在京企業(yè)協(xié)會(huì)至少籌備了有四年時(shí)間。

當(dāng)時(shí)，各地已出現(xiàn)了不少企業(yè)家自己組織的老鄉(xiāng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，但是組建正式的協(xié)會(huì)，有關(guān)部門(mén)對(duì)成立社團(tuán)還是比較謹(jǐn)慎的。

福建省地方政府對(duì)此持積極支持態(tài)度，不僅與北京市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，還派福建省工商聯(lián)與北京市工商聯(lián)開(kāi)了幾個(gè)碰頭會(huì)。羅元武記得有一回在北京市工商聯(lián)辦公大樓里面開(kāi)會(huì)時(shí)，還請(qǐng)了北京市公安局負(fù)責(zé)治安的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加。

這期間，在上海有籌備協(xié)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的王聚仁調(diào)任福建省駐京辦主任。他的加入推進(jìn)了籌備工作進(jìn)展。

籌備過(guò)程中，還遇到一個(gè)問(wèn)題就是如何搭建協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一方面，要考慮到當(dāng)時(shí)的意識(shí)形態(tài)，另一方面企業(yè)家對(duì)協(xié)會(huì)的認(rèn)識(shí)也還停留在比較模糊的層面。

“當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為商會(huì)這個(gè)東西很虛，無(wú)非就是讓我交點(diǎn)會(huì)費(fèi)，一起吃吃飯，聊聊天，認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)。”羅元武回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)更多協(xié)會(huì)是官辦的，一些民間成立的協(xié)會(huì)還是停留在比較流行的老鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)辦會(huì)模式，大家普遍覺(jué)得商會(huì)起的作用不大。“所以做商會(huì)搭班子的時(shí)候，不好搭?！?/p>

最終經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，形成一個(gè)折衷方案：

掛靠北京經(jīng)濟(jì)信息委員會(huì)，請(qǐng)時(shí)任駐京辦的一個(gè)副主任來(lái)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)。

這樣，上面有當(dāng)?shù)刂鞴軉挝?，?huì)長(zhǎng)也是國(guó)家公務(wù)員，企業(yè)家只是當(dāng)會(huì)員。如此可以確保不出問(wèn)題。

2001年9月，經(jīng)北京市經(jīng)委核準(zhǔn)，北京市民政局審批注冊(cè)，新成立的“北京市福建在京企業(yè)協(xié)會(huì)”在人民大會(huì)堂舉辦了成立儀式。羅元武看到當(dāng)年商會(huì)成立時(shí)在人民大會(huì)堂拍攝的老照片，忽然有些興奮，也有些感慨；想起當(dāng)年的場(chǎng)景還歷歷在目；羅元武一邊指出照片中人物的姓名和當(dāng)時(shí)的職務(wù)，一邊回憶說(shuō)：我們?nèi)鄙僖粋€(gè)成熟商會(huì)作為榜樣，一切都靠自已摸著石頭過(guò)河，之所以在人民大會(huì)堂搞成立儀式，就是想有一個(gè)較高的起點(diǎn)，但沒(méi)想到能發(fā)展成今天這么大規(guī)模。

改選，誰(shuí)來(lái)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)？

北京市福建在京企業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)行兩年后，首任會(huì)長(zhǎng)因公調(diào)回福建去了。

此時(shí)會(huì)員們有了新的訴求：交了會(huì)費(fèi)，協(xié)會(huì)就要為會(huì)員提供更多服務(wù)。大家一致的意見(jiàn)，借這個(gè)機(jī)會(huì)干脆讓企業(yè)家來(lái)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)。

北京福建企業(yè)總商會(huì)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼人力資源管理委員會(huì)主任 羅元武

當(dāng)時(shí)，福建省9個(gè)地市在北京的企業(yè)家，不乏有實(shí)力雄厚的群體?？梢哉f(shuō)從不少地市中都能找到會(huì)長(zhǎng)的候選人，但是到底誰(shuí)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)最合適？又成了一個(gè)新的問(wèn)題。

羅元武屬于福州商人群體中的代表人物之一，他力主“陳春玖最合適”。

羅元武認(rèn)為，一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)首先要具備幾個(gè)條件：

第一、 要喜歡這個(gè)商會(huì)，對(duì)會(huì)務(wù)工作感興趣。

第二、 光喜歡沒(méi)用，他要有經(jīng)驗(yàn)，懂得怎么做。陳春玖已當(dāng)了幾年北京莆田商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，莆田商會(huì)就是成功的例子。

第三，他的企業(yè)在北京有一定的規(guī)模和影響力。

還有一點(diǎn)，陳春玖當(dāng)時(shí)是莆田市的人大常委，還是一名共產(chǎn)黨員，“參政議政能力也很強(qiáng)。駐京辦也是多次找我談話，我當(dāng)時(shí)就說(shuō)了，我認(rèn)為我不適合當(dāng)會(huì)長(zhǎng)。我極力推薦陳春玖當(dāng)會(huì)長(zhǎng)。協(xié)助會(huì)長(zhǎng)我是沒(méi)問(wèn)題的。”羅元武記得當(dāng)年陪同福建駐京辦經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處的同志走訪飄飄食品的董事長(zhǎng)卓培新及中夏興業(yè)董事長(zhǎng)葉文喜等福建各地在京企業(yè)家代表時(shí)，他的建議也得到了大家認(rèn)同。

“你與陳會(huì)長(zhǎng)的交情是什么時(shí)候開(kāi)始的？”

羅元武回答說(shuō)，要說(shuō)到交情，應(yīng)該說(shuō)從協(xié)會(huì)籌備組開(kāi)始的。對(duì)陳春玖的感情“是從協(xié)會(huì)的感情發(fā)展到個(gè)人的感情”。

2003年12月8日，在協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上加掛成立了福建省工商聯(lián)（總商會(huì)）北京分會(huì)（2005年8月更名為“北京福建企業(yè)商會(huì)”，2009年6月升格為“北京福建企業(yè)總商會(huì)”），從此進(jìn)入了企業(yè)家辦會(huì)的歷程。

此次廣泛集納了福建9個(gè)地市在京企業(yè)家代表意見(jiàn)和建議的改選中，陳春玖眾望所歸，擔(dān)任了首屆商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，也是第一位企業(yè)家會(huì)長(zhǎng)。

和“大商會(huì)”有關(guān)的幾件大事

在陳春玖的第一個(gè)任期中,“建設(shè)大商會(huì)”被提上議事日程。

這個(gè)戰(zhàn)略性的決策，集中了福建省駐京辦和陳春玖?xí)L(zhǎng)的共同愿景。

“既然是建設(shè)大商會(huì)，就要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。”羅元武回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)提出了兩個(gè)目標(biāo)，一是企業(yè)家做好企業(yè)同時(shí)，為社會(huì)做點(diǎn)公益事業(yè)，所以成立了商會(huì)慈善基金管理委員會(huì)——北京京華公益事業(yè)基金會(huì)的前身；二是大商會(huì)要凝聚八閩大地九個(gè)地市在內(nèi)的地區(qū)商會(huì)，缺一不可。

在建設(shè)大商會(huì)的背景下，人力資源管理委員會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。人力資源管理委員會(huì)的主要職責(zé)除了負(fù)責(zé)新增副會(huì)長(zhǎng)以上職務(wù)會(huì)員的人事考察工作，還要把關(guān)各地市分會(huì)或行業(yè)分會(huì)的成立。

“這期間，并非所有的地區(qū)性分會(huì)都愿意加入到總商會(huì)來(lái)。為了成立地市分會(huì)，陳春玖?xí)L(zhǎng)帶著我一家一家拜訪了九個(gè)地市的駐京辦?？偵虝?huì)秘書(shū)處也積極配合會(huì)長(zhǎng)在省、市、地區(qū)駐京辦的協(xié)調(diào)?！?/p>

說(shuō)起打造大商會(huì)期間的日日夜夜與點(diǎn)點(diǎn)滴滴，羅元武說(shuō)要感恩幾方面的力量：

第一，是各地市閩商比較團(tuán)結(jié)，大家齊心協(xié)力要建設(shè)一個(gè)共同的資源平臺(tái)。

第二，尤其要感恩于王聚仁主任、王桂鳳主任、孔繁圣主任等從省駐京辦到各地市駐京辦方方面面的鼎力支持。

如果沒(méi)有他們多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)和強(qiáng)調(diào)，這個(gè)大商會(huì)不是那么容易打造的。如果完全靠企業(yè)家自身，或許也能成功，但比較艱難，更不可能有現(xiàn)在的規(guī)模。”

大商會(huì)的整體框架建立起來(lái)之后，省級(jí)商會(huì)和各分會(huì)之間的關(guān)系問(wèn)題逐漸出現(xiàn)：

第一個(gè)問(wèn)題，總會(huì)與分會(huì)的利益。一些分會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)提出當(dāng)一個(gè)企業(yè)既參加分會(huì)又參加省級(jí)商會(huì)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)多頭交費(fèi)的情況，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，省級(jí)商會(huì)和下面的地區(qū)分會(huì)主要收入來(lái)源是會(huì)費(fèi)，雙方可能會(huì)出現(xiàn)“搶資源”的局面。

2006年9月5日，人力資源管理委員會(huì)成立，會(huì)長(zhǎng)陳春玖為人力資源管理委員會(huì)主任羅元武頒發(fā)證書(shū)

2012年8月31日，秘書(shū)處會(huì)員拓展部陪同人力資源管理委員會(huì)考察擬入會(huì)企業(yè)

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，省級(jí)商會(huì)明確了以副會(huì)長(zhǎng)會(huì)員企業(yè)為核心，副會(huì)長(zhǎng)以下的會(huì)費(fèi)由各分會(huì)收。另外，當(dāng)少數(shù)企業(yè)自愿直接加入省級(jí)商會(huì)時(shí)，省級(jí)商會(huì)在建議其到分會(huì)加入無(wú)果的情況下，可將其作為直屬會(huì)員。并出臺(tái)了具體的會(huì)費(fèi)交納規(guī)則：實(shí)行分會(huì)會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任省商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)或副會(huì)長(zhǎng)交納團(tuán)體會(huì)費(fèi)制，各分會(huì)上報(bào)的理事、常務(wù)理事免交會(huì)費(fèi)制。這樣即減少了會(huì)員多頭參會(huì)、多家交費(fèi)問(wèn)題，又保護(hù)了各分會(huì)發(fā)展核心利益。

相對(duì)于省級(jí)商會(huì)與各分會(huì)的利益平衡，第二個(gè)問(wèn)題則比較棘手：一些分會(huì)感覺(jué)作為“北京福建企業(yè)商會(huì)XX分會(huì)”的名稱不好聽(tīng)。因此，在開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，都不愿掛省級(jí)商會(huì)的名稱，這樣省商會(huì)的人去參會(huì)時(shí)往往會(huì)很尷尬。

如果長(zhǎng)此以往，“大商會(huì)”的形象和影響力將很難拓展。

有一次，陳文育執(zhí)行副秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)找羅元武溝通，提出這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何處理。

“你有什么好的建議嗎？”羅元武反問(wèn)道。

“我們向工商聯(lián)學(xué)習(xí)，把北京福建企業(yè)商會(huì)升格為北京福建企業(yè)總商會(huì)，各分會(huì)統(tǒng)一命名為“北京福建企業(yè)總商會(huì)XX商會(huì)。這樣不就好了嗎？”，陳文育胸有成竹。

羅元武覺(jué)得這個(gè)建議很好。兩人當(dāng)即去找了北京市民政局溝通并獲得批復(fù)。就這樣，加一個(gè)“總”字，總會(huì)、分會(huì)、以及社團(tuán)管理部門(mén)，各方皆大歡喜。

北京福建企業(yè)總商會(huì)，如今成為北京市異地商會(huì)中唯一的省級(jí)總商會(huì)。

在建設(shè)大商會(huì)有關(guān)的幾件大事中，羅元武為“北京閩商投資擔(dān)保公司”沒(méi)有做到足夠的規(guī)模感到遺憾。北京閩商投資擔(dān)保公司是在2006年為解決會(huì)員企業(yè)融資難問(wèn)題而成立的。當(dāng)時(shí)，這個(gè)擔(dān)保公司吸納了二三十個(gè)會(huì)員股東，注冊(cè)資金達(dá)2.1億元?！霸诋?dāng)時(shí)的政策背景下這個(gè)擔(dān)保公司做起來(lái)比較難，所以不是特別的有規(guī)模和影響力。但至少說(shuō)明我們思路是超前的，符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求?！绷_元武回憶說(shuō)：“如果這個(gè)擔(dān)保公司也發(fā)展得非常好，為我們?cè)诰╅}商做出很多幫助的話，我們的大商會(huì)就可以說(shuō)是好上加好了?！?/p>

為“換屆”進(jìn)行的人選推薦

“商會(huì)辦得好與壞，說(shuō)到底還是人的問(wèn)題”。

羅元武認(rèn)為在異地商會(huì)這樣的松散型民間社團(tuán)組織中，小有小的難處，大有大的問(wèn)題，這其中尋找穩(wěn)妥的商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人選起到了至關(guān)重要的作用。

在北京福建企業(yè)總商會(huì)的發(fā)展歷程中，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子分布多年來(lái)堅(jiān)持了一種基于各地區(qū)代表性的“平衡原則”。

比如，第一屆沒(méi)有設(shè)立秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)。第二屆為了平衡各地市的關(guān)系及常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)的比例，陳春玖?xí)L(zhǎng)連任，增設(shè)了秘書(shū)長(zhǎng)職位，由來(lái)自福州的企業(yè)家鄭武來(lái)?yè)?dān)任，而總商會(huì)的監(jiān)事長(zhǎng)職位則由來(lái)自泉州的吳華強(qiáng)來(lái)?yè)?dān)任。

但是，第三屆商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆就沒(méi)有如此簡(jiǎn)單了。

因?yàn)榇藭r(shí)的總商會(huì)會(huì)員人數(shù)已過(guò)萬(wàn)，成為一個(gè)各副其實(shí)的“大商會(huì)”。如果此時(shí)草率換屆，可能會(huì)導(dǎo)致繼續(xù)推進(jìn)“大商會(huì)”的總體工作出現(xiàn)大問(wèn)題。

對(duì)此，在第三屆換屆時(shí)，羅元武跟陳春玖?xí)L(zhǎng)，還有駐京辦的領(lǐng)導(dǎo)多次探討過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)大家提出一個(gè)換屆的原則和基準(zhǔn)：珍惜榮譽(yù)，平穩(wěn)過(guò)渡，展望未來(lái)。

但是，羅元武認(rèn)為“平穩(wěn)過(guò)渡”有個(gè)時(shí)間問(wèn)題，也應(yīng)有過(guò)渡期間的制度與人選安排。

“過(guò)渡是一個(gè)詞，怎么過(guò)渡法？過(guò)渡不好，班子會(huì)散。這就有學(xué)問(wèn)了，我一直在思考這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

羅元武向陳春玖?xí)L(zhǎng)以及駐京辦的領(lǐng)導(dǎo)提出了這個(gè)問(wèn)題。

最后，換屆領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論決定：為了商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定，一屆四年，大家都連任。兩年以后產(chǎn)生一個(gè)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，把執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)作為下一屆會(huì)長(zhǎng)候選人重點(diǎn)培養(yǎng)。

這樣，總共兩年的過(guò)渡時(shí)間就夠了，也就是第三年選舉產(chǎn)生一個(gè)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)作為第四屆的會(huì)長(zhǎng)人選。這樣，執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)可以在全面主持工作前對(duì)總商會(huì)的情況有熟悉的過(guò)程。

秘書(shū)處一招呼，我就來(lái)了！

“秘書(shū)處一叫我：羅總！考察……我馬上就過(guò)來(lái)了。我不能耽誤人家的發(fā)展，我如果不抓緊，候選人的名單上就沒(méi)有他的名額，可能就得到下一批了。有時(shí)到快開(kāi)會(huì)了我就突擊考察，還要寫(xiě)一個(gè)人力資源委員會(huì)的考察報(bào)告。有時(shí)集中跑幾天，北京城到處跑……”

作為考察總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)會(huì)員人選的人力資源委員會(huì)主任，這是羅元武的日常工作狀態(tài)，他履行這份職責(zé)的底線就是：我不能給商會(huì)和會(huì)長(zhǎng)掉鏈子，不能光說(shuō)不練，要腳踏實(shí)地的實(shí)干。

羅元武珍視與商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子、與秘書(shū)處工作人員多年相處下來(lái)的那份濃得化不開(kāi)的情誼。他認(rèn)為自己就適合干這個(gè)人事工作，陳春玖就是適合當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，吳華強(qiáng)適合當(dāng)監(jiān)事長(zhǎng)，他做監(jiān)事長(zhǎng)沒(méi)有人會(huì)不放心，而鄭武最有執(zhí)行力和創(chuàng)新力，是秘書(shū)長(zhǎng)理想的人選，秘書(shū)處在鄭武的帶領(lǐng)下都全力執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)的精神，使商會(huì)的發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階。

“一個(gè)好的執(zhí)行副秘書(shū)長(zhǎng)非常關(guān)鍵，他是公務(wù)員出身，文筆好，又熱愛(ài)商會(huì)工作，服從好幾級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)誰(shuí)都客客氣氣的?！绷_元武還特別提到執(zhí)行副秘書(shū)長(zhǎng)陳文育及秘書(shū)處對(duì)商會(huì)的貢獻(xiàn)，“還有和商會(huì)共同成長(zhǎng)的三個(gè)部長(zhǎng)：劉媛媛、潘建明、蘇春芳對(duì)商會(huì)的事務(wù)全都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，全身心為商會(huì)的每一位會(huì)員服務(wù)?！?/p>