鄭 霞 黃雅婷 李 陽
(南昌大學(xué)心理健康教育中心,江西 南昌 330031)
銀行正處于轉(zhuǎn)型期,行業(yè)的變遷,制度的改革,組織的變化,給銀行員工帶來很大的震蕩。為了解某市銀行員工的心理健康狀況,從而為促進(jìn)銀行員工心理健康,提高員工工作效率提供依據(jù),我們進(jìn)行了心理健康調(diào)查并分析了相關(guān)因素,結(jié)果報(bào)告如下:
某市銀行在職員工252人,回收調(diào)查問卷252份,將總分為90分的問卷刪除后所剩下的問卷納入有效問卷,其中有效問卷252份,有效問卷比例為100%。男性82人,女性164人,年齡21~55歲。中級(jí)職稱33人,初級(jí)及以下85人;二級(jí)分(支)行機(jī)關(guān)65人,縣支行96人,網(wǎng)點(diǎn)型支行81人;機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)人26人,專業(yè)技術(shù)崗位54人,業(yè)務(wù)經(jīng)辦崗位160人;未婚61人,已婚171人,離異8人,喪偶1人;大專以下5人,大專107人,本科128人,研究生4人。有效樣本中未注明性別的有6人;未注明職稱的有8人;未注明單位性質(zhì)的有10人;未注明崗位的有12人;未注明婚姻狀況的有11人;未注明受教育程度的有8人。
自編調(diào)查問卷,包括性別、年齡、單位性質(zhì)、崗位、婚姻狀況、受教育程度、職稱等,心理健康測(cè)量使用的是國(guó)內(nèi)外非常權(quán)威、科學(xué)的心理測(cè)驗(yàn)——SCL-90。本測(cè)驗(yàn)共90道題,包括10個(gè)因子,反映了強(qiáng)迫、焦慮、抑郁等方面的心理狀況。按照1~5級(jí)評(píng)分,分?jǐn)?shù)越高,問題越嚴(yán)重,心理健康水平越低。篩查陽性內(nèi)容包括:總分大于160分或總均分(總分/90)等于或大于2以及某項(xiàng)因子分大于或等于2。
數(shù)據(jù)處理使用社會(huì)學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13.0和心理測(cè)驗(yàn)與分析軟件W JZ系統(tǒng)。
表1 銀行員工心理健康狀況結(jié)果與中國(guó)常模比較(xˉs)
表1 銀行員工心理健康狀況結(jié)果與中國(guó)常模比較(xˉs)
注:表1采用中國(guó)成人scl-90常模,選自h tt p://xljk.ncu.edu.cn/news-906.aspx
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從表1看,銀行員工除人際關(guān)系敏感性因子比中國(guó)常模分更低外,總分和其他因子都比中國(guó)常模分更高。這個(gè)結(jié)果說明銀行員工的總體心理健康水平相較于普通人來說更差,突出表現(xiàn)在抑郁、軀體化、焦慮、敵對(duì)四個(gè)因子上,即很多員工在工作中都存在較大的心理壓力,導(dǎo)致抑郁、焦慮情緒,對(duì)生活悲觀,失去興趣,容易緊張、神經(jīng)過敏等,進(jìn)而導(dǎo)致軀體的不適感,比如心血管、腸胃道、呼吸等系統(tǒng)的不適,以及頭疼、背痛、肌肉酸痛和焦慮等其他軀體表現(xiàn),從而引發(fā)了個(gè)體容易敵對(duì),好爭(zhēng)論,脾氣難以控制的現(xiàn)象發(fā)生。
表2 銀行員工受測(cè)人員SCL-90總分及各因子篩查結(jié)果
從表2來看,銀行員工受測(cè)人員測(cè)試總分處于160分≤X<200分的占13.5%,需考慮篩選陽性,做進(jìn)一步檢查;總分≥200分的員工占4.4%,應(yīng)該加強(qiáng)心理健康的教育,嚴(yán)重時(shí)應(yīng)該到比較權(quán)威的心理咨詢和治療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和診斷。
1.不同性別測(cè)試群體結(jié)果比較。從表3可以看出,參加測(cè)試的員工在總分,焦慮、敵對(duì)、和恐怖四項(xiàng)內(nèi)容中存在顯著性差異,說明男性和女性的心理健康水平還是有差異。女性員工心理狀況相對(duì)弱勢(shì),需引起各方高度重視。女性在工作和生活中,比男性承載更多的壓力,這些容易導(dǎo)致女性陷入煩惱與不快中,往往產(chǎn)生很大的心理負(fù)擔(dān)和問題。此外,女性比較敏感,心理暗示性強(qiáng),對(duì)一些問題的看法不夠理性,也容易導(dǎo)致女性陷入煩惱和不快中,產(chǎn)生很大的心理負(fù)擔(dān)和問題。
表3 銀行受測(cè)員工男性與女性的SCL-90各因子得分及總分比較(xˉ±s)
2.不同單位性質(zhì)測(cè)試群體結(jié)果比較。從表4可以看出,參與測(cè)試人員主要來自二級(jí)分(支)行機(jī)關(guān)、縣支行以及網(wǎng)點(diǎn)型支行,這三類群體的測(cè)試結(jié)果顯示,他們?cè)诳偡?、?qiáng)迫癥狀、敵對(duì)和恐怖這四項(xiàng)存在非常顯著差異,軀體化、抑郁、焦慮這三項(xiàng)上都存在顯示差異。說明銀行不同單位性質(zhì),員工的壓力程度是不同的。網(wǎng)點(diǎn)型支行、分理處心理健康水平相對(duì)其他兩個(gè)單位最低,基層員工一方面業(yè)務(wù)多,營(yíng)銷任務(wù)重,另一方面要應(yīng)對(duì)上級(jí)行的檢查、指導(dǎo)和考核,工作生活的嚴(yán)重超負(fù)荷、任務(wù)指標(biāo)的壓力,工作時(shí)間長(zhǎng),待遇不如意,容易導(dǎo)致精神狀態(tài)不佳,自我價(jià)值追求被社會(huì)所忽視,各種壞心情時(shí)常困擾著基層的員工,容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
表4 銀行不同單位性質(zhì)群體的SCL-90各因子得分及總分比較(xˉ±s)
銀行員工總體心理健康水平相較于普通人來說更差,突出表現(xiàn)在抑郁、軀體化、焦慮、敵對(duì)四個(gè)因子上,4.4%的員工嚴(yán)重時(shí)應(yīng)該到比較權(quán)威的心理咨詢和治療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和診斷。參與此次測(cè)試的不同測(cè)試群體,包括不同職稱(中級(jí)、初級(jí)及以下),不同婚姻狀況(離異、喪偶、已婚和未婚),不同受教育程度(大專及以下和本科及以上),不同年齡段(20~30年齡段,30~40年齡段,40以上年齡段)的測(cè)試結(jié)果,在總分和各因子上得分都沒有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著性差異,說明他們的心理健康水平相當(dāng)。但女性員工心理狀況相對(duì)弱勢(shì),需引起各方高度重視?;鶎訂T工心理壓力過大,容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
銀行員工的心理問題已經(jīng)成為制約銀行發(fā)展的一個(gè)重要因素。銀行要把員工心理健康工作作為生產(chǎn)力建設(shè)的重中之重內(nèi)容,加強(qiáng)“心”管理。自覺將維護(hù)銀行員工心理健康工作作為對(duì)銀行員工的一種責(zé)任和福利,納入銀行日常管理中。為了提高員工的心理健康水平,建議要找準(zhǔn)銀行心理健康教育工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與切入點(diǎn),加強(qiáng)心理健康教育工作的軟硬件建設(shè),保證工作的有效性。建立適合銀行的EAP心理健康教育工作模式,注重長(zhǎng)效性。
1.針對(duì)不同層次的員工,建議開展多種形式的群體心理講座。在講座過程中可以通過開展互動(dòng)訓(xùn)練,進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)提問答釋,并再次問卷,這好比是現(xiàn)場(chǎng)心理按摩,以此進(jìn)行初步的疏導(dǎo)、輔導(dǎo)和分享。比如基層員工的心理健康狀態(tài)需引起各方高度重視。盡可能為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值搭建平臺(tái),要建立有活力的用人機(jī)制和分配體制,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為員工在銀行內(nèi)部的合理適度流動(dòng)創(chuàng)造條件,讓員工到能充分發(fā)揮其自身聰明才智的崗位上去工作,將使員工在工作之中由得到物質(zhì)滿足而轉(zhuǎn)化為精神享受和樂趣,進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。銀行還應(yīng)當(dāng)通過各種企業(yè)文化活動(dòng)的方式,化解員工心理問題。必要時(shí)要為員工提供心理咨詢服務(wù)。
2.舉辦心理減壓訓(xùn)練場(chǎng)。在心理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行各個(gè)方面的減壓訓(xùn)練。以團(tuán)體輔導(dǎo)為主,通過當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行心理衛(wèi)生的自律訓(xùn)練,使員工能基本排解或排解一部分某個(gè)方面或幾個(gè)方面的壓力,讓員工自己以后在出現(xiàn)心理困擾、情緒緊張時(shí)能很快找到適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)問題的方法,增強(qiáng)對(duì)“應(yīng)激源”的防御或抵抗能力。同理,這不但讓員工學(xué)會(huì)了做自己的心理管理工作者,也使員工為在自己的企業(yè)中能擁有這樣的待遇和提升而感到自豪。
3.開辟網(wǎng)上專欄咨詢、電子郵件交流、手機(jī)短信溝通。其中專欄咨詢可以匿名、公開交流,電子郵件交流則隱秘性很好。個(gè)案咨詢包括突發(fā)性、隨時(shí)性和定期性的,為了保持和提高員工心理健康度,對(duì)員工除了實(shí)行定期咨詢,也可提前預(yù)約隨時(shí)咨詢,并把這作為制度化的福利措施。這不但可以改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)即改變不合理的信念、行為和生活模式等,解決員工個(gè)人的心理困惑以至治療心理疾病,也使員工為在自己的企業(yè)中能擁有這樣的待遇和提升而感到自豪。
建議員工平時(shí)多閱讀一些自我心理保健方面的書,掌握一定的壓力緩解技巧,當(dāng)自己承受較大心理壓力時(shí),及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)節(jié),將壓力控制在安全范圍內(nèi);如遇一些煩惱的問題時(shí),也請(qǐng)主動(dòng)與心理咨詢師聯(lián)系,尋求專業(yè)的幫助和支持,進(jìn)行更詳盡、確定的診斷,并聽從心理咨詢師的建議,積極調(diào)整和改善自己的情緒狀態(tài)。
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