戴勇 彭景云 吳大奎 李立 徐劍良

中國(guó)石油川慶鉆探工程公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院

油氣勘探開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)多專(zhuān)業(yè)、多工種密切配合的系統(tǒng)工程。近年來(lái)，由于采用甲乙方運(yùn)作機(jī)制，分工極細(xì)的各乙方工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)單獨(dú)對(duì)甲方直接服務(wù)。從其運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，甲方關(guān)注的是儲(chǔ)量、產(chǎn)量和投入產(chǎn)出比（從技術(shù)角度更加關(guān)注地質(zhì)）；而乙方更多關(guān)注工作量、經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)（從技術(shù)角度更加關(guān)注工程），二者在現(xiàn)行體制機(jī)制下，目標(biāo)并不高度統(tǒng)一［1］。其主要問(wèn)題表現(xiàn)在：甲方面臨越來(lái)越復(fù)雜的勘探開(kāi)發(fā)對(duì)象，為實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)勢(shì)必降低工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格；乙方為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)，勢(shì)必努力完成更多工作量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，二者缺乏有機(jī)的統(tǒng)一。為實(shí)現(xiàn)甲乙雙方的共同目標(biāo)及油氣田的科學(xué)開(kāi)發(fā)，必須共同關(guān)注“地質(zhì)”，走出一條“工程地質(zhì)一體化”相互作用、相互推進(jìn)的路子來(lái)，從而全面提升油氣田勘探開(kāi)發(fā)的整體效益［2］。

1 推進(jìn)“工程地質(zhì)”一體化的客觀要求

1.1 勘探開(kāi)發(fā)對(duì)象日趨復(fù)雜，在技術(shù)層面上需要“工程地質(zhì)一體化”

油氣田企業(yè)目前面臨“三高三低”（“高壓、高產(chǎn)、高含硫”和“低壓、低產(chǎn)、低滲透”）油氣田，復(fù)雜類(lèi)型、非常規(guī)油氣藏日益成為主要的生產(chǎn)對(duì)象［3］；工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)與投資方均面臨技術(shù)難度越來(lái)越大的難題，勢(shì)必需要改變由一方追求工作量最大化、另一方壓低成本實(shí)現(xiàn)地質(zhì)目標(biāo)“相向而行”的模式，向共同關(guān)注勘探開(kāi)發(fā)效果的“服務(wù)模式”轉(zhuǎn)變。地質(zhì)服務(wù)于工程、工程依托于地質(zhì)的模式，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息資源共享、內(nèi)部技術(shù)資源有機(jī)調(diào)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，并搭建起油田公司地質(zhì)研究與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)之間缺失的橋梁，實(shí)現(xiàn)研究與工程服務(wù)的動(dòng)態(tài)印證與調(diào)整，從而以無(wú)限逼近地質(zhì)目標(biāo)體真相，通過(guò)優(yōu)化工程技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)油氣藏低成本開(kāi)發(fā)［4］，形成相對(duì)固定投資下的效益最大化。

1.2 降低勘探開(kāi)發(fā)成本，在管理的層面上需要“工程地質(zhì)一體化”

近年來(lái)，減少投資，降低勘探開(kāi)發(fā)成本，提倡科學(xué)鉆井、快速鉆井，一直是中石油倡導(dǎo)的理念。然而，按照常規(guī)模式各服務(wù)企業(yè)承接的工程項(xiàng)目大多以技術(shù)服務(wù)公司獨(dú)立為業(yè)主提供服務(wù)，各專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司尋求的是自身效益的最大化，以追求工作量為目的，無(wú)法從各專(zhuān)業(yè)“一體化”上去減少人力、物力投入，優(yōu)化技術(shù)方案，獲取項(xiàng)目整體效益的角度去實(shí)現(xiàn)甲乙雙方效益的最大化，導(dǎo)致重復(fù)性交叉技術(shù)項(xiàng)目多，整合效果不佳，地質(zhì)目標(biāo)靠增大各種工作量實(shí)現(xiàn)，工作量上去了，單位工作量投資變少了，做了不少無(wú)用功，總體經(jīng)營(yíng)收入不但沒(méi)有提高，利潤(rùn)反而下降。因此，常規(guī)工程技術(shù)服務(wù)潛藏著許多弊端，必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的服務(wù)方式和理念。

1.3 突破現(xiàn)行甲乙方制約瓶頸，需要探索實(shí)施新型服務(wù)模式

甲乙雙方實(shí)現(xiàn)效益、目標(biāo)的方式現(xiàn)階段在一定程度上是背離的。隨著油氣田管理創(chuàng)新的深入，在一個(gè)油氣田或探區(qū)，以一定的勘探開(kāi)發(fā)投入，完成相應(yīng)的產(chǎn)能和儲(chǔ)量地質(zhì)目標(biāo)，已成為油氣田經(jīng)營(yíng)的主要模式。而傳統(tǒng)的各專(zhuān)業(yè)板塊“單打獨(dú)斗”的服務(wù)方式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)與鉆井工程“提速、提效”的要求，需要通過(guò)共同關(guān)注地質(zhì)效果，以區(qū)塊工程技術(shù)服務(wù)承包，或完成產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)總包的方式，高效、低耗地完成地質(zhì)目標(biāo)，讓地質(zhì)指導(dǎo)工程、工程反饋地質(zhì)，達(dá)到綜合工程技術(shù)服務(wù)利潤(rùn)最大化［5］，最終形成創(chuàng)新性“工程地質(zhì)一體化”運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方共贏的目標(biāo)。

2 “工程地質(zhì)一體化”模式探索及實(shí)踐

近年來(lái)，由于全行業(yè)在管理方式及管理機(jī)制等方面存在的弊端，致使工程服務(wù)企業(yè)與油田公司在某種程度上存在著維護(hù)各自利益、各行其道不容回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既不利于油氣田整體的科學(xué)開(kāi)采和持續(xù)發(fā)展，又不利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。大多數(shù)工程技術(shù)服務(wù)型企業(yè)都是以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)方式為業(yè)主提供服務(wù)（圖1），各服務(wù)企業(yè)尋求的是自身效益的最大化，以多鉆進(jìn)尺和多投入勞動(dòng)量為目的，不可能站在獲取項(xiàng)目整體效益的角度去最大限度追求雙贏。其結(jié)果是，雖然工作量上去了，但總體經(jīng)營(yíng)收入?yún)s沒(méi)有提高。隨著油氣田科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的不斷深入，技術(shù)服務(wù)型企業(yè)“單打獨(dú)斗”的服務(wù)模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)與鉆井工程“提速、提效”的要求，因此，探索建立一個(gè)“合理投入、科學(xué)運(yùn)行、二者共同關(guān)注開(kāi)發(fā)效果”，使甲乙雙方實(shí)現(xiàn)共贏的工程地質(zhì)一體化“新型服務(wù)模式”勢(shì)在必行。中國(guó)石油川慶鉆探工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)川慶公司）經(jīng)過(guò)多年的海外及國(guó)內(nèi)區(qū)域開(kāi)發(fā)實(shí)踐，初步探索出“工程地質(zhì)一體化”兩種服務(wù)模式，即：“協(xié)作型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)和“主導(dǎo)型”以“EPCC”總包為核心的工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式。為川慶公司持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新的跨越，提供了有益的參考和借鑒。

2.1 “工程地質(zhì)一體化”的內(nèi)涵

“工程地質(zhì)一體化”即甲乙雙方緊緊圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)同一目標(biāo)，以地質(zhì)認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)、以工程作業(yè)為手段，多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)相互配合，緊密跟蹤，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助業(yè)主有效實(shí)施聯(lián)合作戰(zhàn)，快速、高效開(kāi)發(fā)油氣田，達(dá)到地質(zhì)效果佳、工程施工成本低、規(guī)模效益好，真正實(shí)現(xiàn)雙贏的一種“新型”服務(wù)方式［6］。

2.2 “工程地質(zhì)一體化”兩種模式探索及應(yīng)用效果

在總結(jié)多年海外及部分國(guó)內(nèi)工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的服務(wù)類(lèi)型，可將“工程地質(zhì)一體化”服務(wù)方式分為：“協(xié)作型”和“主導(dǎo)型”兩種服務(wù)模式（圖2）：①“協(xié)作型”服務(wù)模式適用于甲方確定區(qū)塊地質(zhì)目標(biāo)及方案，乙方實(shí)行工程技術(shù)服務(wù)的“局部”承包方式；②“主導(dǎo)型”服務(wù)模式適用是甲方確定產(chǎn)能目標(biāo)，乙方從地質(zhì)方案到工程技術(shù)服務(wù)實(shí)行“整體”總包的方式。

2.2.1 “協(xié)作型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式

該模式是指從事地質(zhì)、物探、測(cè)井、油氣藏工程等專(zhuān)業(yè)的乙方技術(shù)人員，直接參與油氣勘探開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)服務(wù)和方案制訂，以及在此服務(wù)過(guò)程的跟蹤管理，實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的“地質(zhì)科研＋工程技術(shù)＋生產(chǎn)管理”的一體化運(yùn)作［7］。與此同時(shí)，工程及地質(zhì)人員及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)錄井、地質(zhì)導(dǎo)向、測(cè)井、儲(chǔ)層改造與試油、油氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)資料等，一邊參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，一邊從事地質(zhì)研究（圖3）。

其特點(diǎn)及作用為：①使地質(zhì)成果實(shí)時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)；②使工程作業(yè)信息能及時(shí)反饋給甲乙方地質(zhì)單位，不斷進(jìn)行修正，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

2.2.2 “協(xié)作型”服務(wù)模式應(yīng)用效果

該模式川慶公司曾廣泛用于土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸、伊朗MIS、敘利亞Gbeibe、伊拉克AHDEB和哈薩克斯坦KAM等項(xiàng)目，具有“提升勘探開(kāi)發(fā)成效、提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度、擴(kuò)大建產(chǎn)規(guī)模、縮短建產(chǎn)周期、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)油氣田高效開(kāi)發(fā)”的特點(diǎn)，其應(yīng)用效果顯著。

1）用于土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

①工程進(jìn)度快。在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一期工程順利投產(chǎn)，年產(chǎn)能規(guī)模由最初的30×108m3達(dá)到目前的55×108m3，已累計(jì)向國(guó)內(nèi)供氣170×108m3，受到甲乙方高度評(píng)價(jià)。

②儲(chǔ)量大幅提升。在3年時(shí)間里完成全區(qū)主力氣田的評(píng)價(jià)勘探，其中2個(gè)主力氣田的儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)翻番（超過(guò)1 000×108m3）；完成全區(qū)8個(gè)主供氣田的開(kāi)發(fā)試采方案編制，為2013年全面供氣奠定了基礎(chǔ)。

③勘探實(shí)現(xiàn)新突破。在短短幾年時(shí)間里，地質(zhì)認(rèn)識(shí)全面深化，油氣成藏規(guī)律逐步明晰，區(qū)域勘探屢獲突破，3個(gè)1 000×108m3大氣區(qū)已經(jīng)落實(shí)，另有3個(gè)1 000×108m3的氣區(qū)初具規(guī)模。

2）用于敘利亞Gbeibe油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

中方自2004年進(jìn)入至今，已完成鉆井72口，油井成功率97.2%；單井產(chǎn)量由14t／d提高到59t／d；年產(chǎn)量由30×104t提高到近80×104t。

前些年在海外油氣田勘探開(kāi)發(fā)實(shí)踐中形成的“工程地質(zhì)一體化”服務(wù)模式，近幾年已逐步在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)域的一些項(xiàng)目中得到借鑒和應(yīng)用，形成了具有“川慶”特色的“單井跟蹤、單井評(píng)價(jià)、地質(zhì)導(dǎo)向，以及區(qū)塊跟蹤”等特色技術(shù)服務(wù)，并先后在川渝地區(qū)的震旦系、儲(chǔ)氣庫(kù)、重點(diǎn)探井、蜀南等區(qū)塊項(xiàng)目應(yīng)用。僅以“地質(zhì)導(dǎo)向”為例，在鉆前結(jié)合地震、測(cè)井、錄井、鉆井、地質(zhì)等進(jìn)行綜合研究，建立起精細(xì)地質(zhì)模型，鉆進(jìn)中根據(jù)錄井和LWD／MWD等資料，進(jìn)行實(shí)時(shí)校正軌跡，作出解釋評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的綜合地質(zhì)導(dǎo)向［8］。截至2012年底，川渝地區(qū)順利完成86口水平井的地質(zhì)導(dǎo)向，受到業(yè)主高度評(píng)價(jià)，市場(chǎng)占有率從0增至25%，應(yīng)用效果極其明顯。

2.2.3 “主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式

該模式是把“EPCC”（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行）總包項(xiàng)目的具體實(shí)施規(guī)則直接融入“工程地質(zhì)”一體化模式中，實(shí)行油氣田區(qū)塊項(xiàng)目大包干，以服務(wù)企業(yè)總包方式統(tǒng)領(lǐng)實(shí)施全項(xiàng)目的“主導(dǎo)型”服務(wù)模式（圖4）。

通過(guò)多年探索和完善，最終希望推行實(shí)施該模式。該模式的核心思想是：業(yè)主提出地質(zhì)目標(biāo)，確定投資總量，由工程服務(wù)企業(yè)總包完成某油氣田或區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，全權(quán)負(fù)責(zé)地質(zhì)決策和工程決策，并通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和少鉆井、鉆高效井，達(dá)到提升工程服務(wù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。

其特點(diǎn)及作用：

1）川慶公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院利用多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“工程地質(zhì)一體化”服務(wù)，搭建起甲方研究院與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)之間的橋梁，對(duì)業(yè)主而言，這樣可以實(shí)時(shí)修正靶區(qū)，達(dá)到少鉆干井、多鉆優(yōu)質(zhì)井的目的。

2）隨著“主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式（簡(jiǎn)稱(chēng)“交鑰匙”工程）的推廣應(yīng)用，川慶公司承擔(dān)“交鑰匙”工程的項(xiàng)目將會(huì)不斷增多，這樣各種資源形成共同掌控的局面，可用較小的工作量獲得更好的勘探開(kāi)發(fā)效果，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

3）具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的川慶公司完全能夠通過(guò)行政手段，以信息化建設(shè)平臺(tái)為支撐，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資料、數(shù)據(jù)的資源共享［9］；摒棄以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、填報(bào)數(shù)據(jù)為主的傳統(tǒng)方式；克服因單位間“缺乏溝通、各自為政”而帶來(lái)的損耗，真正提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效率、效果和效益。

4）實(shí)施“工程地質(zhì)一體化”運(yùn)作，能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田業(yè)主與工程服務(wù)方的有效捆綁，突破以靠感情維系的“關(guān)系型”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)袖型”企業(yè)的技術(shù)型導(dǎo)向。

2.2.4 “主導(dǎo)型”服務(wù)模式應(yīng)用效果

“主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式，在蘇里格氣田產(chǎn)能建設(shè)總包項(xiàng)目和塔中400×104t產(chǎn)能建設(shè)EPCC項(xiàng)目中，獲得了很好的應(yīng)用效果。

1）蘇里格氣田產(chǎn)能建設(shè)總包項(xiàng)目

按照原四川石油管理局“精干、高效，不養(yǎng)施工隊(duì)伍、不設(shè)后勤輔助”的運(yùn)作模式，成立了蘇里格氣田項(xiàng)目經(jīng)理部，川慶公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院隨即成立蘇里格氣田項(xiàng)目技術(shù)支撐組，開(kāi)展方案編制、勘探開(kāi)發(fā)部署、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤分析、地質(zhì)導(dǎo)向、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析等全天候、全方位的“工程地質(zhì)一體化”技術(shù)支撐服務(wù)。截至2012年底，完鉆井747口，靜態(tài)Ⅰ＋Ⅱ類(lèi)井85.7%（一體化服務(wù)之前僅為65%），建成22.02×108m3年產(chǎn)能，累產(chǎn)84.54×108m3的氣田生產(chǎn)規(guī)模，取得了較好效果。

2）塔中400×104t產(chǎn)能建設(shè)EPCC項(xiàng)目

由川慶公司主要負(fù)責(zé)承建的“塔中400×104t產(chǎn)能建設(shè)EPCC項(xiàng)目”，第一期工程的地質(zhì)方案是由甲方確定的，川慶方按照“協(xié)作型”方式實(shí)施一體化服務(wù)；第二期工程由川慶方在進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)研究與評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照“主導(dǎo)型”方式實(shí)施一體化服務(wù)。

川慶公司作為總承包商，成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，初步打造出以“EPCC”總包為核心的“主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式。截至2013年6月已完成塔中地區(qū)鷹山組縫洞型碳酸鹽巖儲(chǔ)層評(píng)價(jià)、成藏機(jī)理、控制因素等8項(xiàng)綜合地質(zhì)及開(kāi)發(fā)實(shí)施方案研究；初步設(shè)計(jì)井位目標(biāo)45個(gè)，批量部署開(kāi)發(fā)井21口、攻關(guān)井24口；完成井位評(píng)價(jià)及井位優(yōu)化18口、鉆井地質(zhì)設(shè)計(jì)14口、隨鉆跟蹤研究及地質(zhì)導(dǎo)向井3口。

同時(shí)，為全面提升“工程地質(zhì)一體化”的實(shí)際應(yīng)用效果，經(jīng)過(guò)近一年的潛心研究，由川慶公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院（中石油海外技術(shù)中心）牽頭建設(shè)打造，為該項(xiàng)目總包配套使用的“工程地質(zhì)一體化”技術(shù)信息服務(wù)平臺(tái)已初步建立，目前部分區(qū)域的地質(zhì)、工程信息資料已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程互聯(lián)共享，大大豐富了“主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式的內(nèi)涵。“主導(dǎo)型”工程地質(zhì)一體化服務(wù)模式，在逐漸完善、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，一定會(huì)在國(guó)內(nèi)外更多的油氣田推廣，將發(fā)揮出更加有利于甲乙雙方共贏的巨大作用。

3 實(shí)施“工程地質(zhì)一體化”前景展望

逐步完善和推進(jìn)“工程地質(zhì)一體化”服務(wù)模式，將會(huì)為川慶公司及下屬工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造極大的發(fā)展空間［10］。

3.1 獨(dú)特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力，奠定“一體化”服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

川慶公司歷經(jīng)5年整合，已發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)有的、具備地質(zhì)研究和完整油氣工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。別是在50多年的勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積累了豐富的“高壓、高產(chǎn)、高含硫”天然氣和“低壓、低產(chǎn)、低滲透”油氣田的勘探開(kāi)發(fā)地質(zhì)研究及工程技術(shù)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整體工程技術(shù)實(shí)力在業(yè)界處于領(lǐng)先水平，為川慶公司持續(xù)推進(jìn)“工程地質(zhì)一體化”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 國(guó)內(nèi)三大基礎(chǔ)市場(chǎng)快速發(fā)展，為推進(jìn)“一體化”提供了廣闊空間

隨著國(guó)內(nèi)外油氣勘探開(kāi)發(fā)步伐的加快，川慶公司確定把“川渝、長(zhǎng)慶和新疆3個(gè)地區(qū)作為公司持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展的戰(zhàn)略性“三大”基礎(chǔ)市場(chǎng)；此外，隨著中國(guó)石油集團(tuán)公司對(duì)哈薩克斯坦、土庫(kù)曼斯坦、伊朗、伊拉克、敘利亞等海外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目將會(huì)逐年增多，中石油海外天然氣技術(shù)中心和振華石油成都技術(shù)支持中心落戶川慶公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院，各工程服務(wù)企業(yè)的科研隊(duì)伍及實(shí)力不斷壯大，為川慶公司積極搶占海外高端市場(chǎng)，實(shí)施“工程地質(zhì)一體化”提供了有力保障。

3.3 多元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為推進(jìn)“一體化”提供了實(shí)踐平臺(tái)

隨著川慶公司多元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式與川慶公司完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成了互促共進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。依托川慶公司多元經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，充分發(fā)揮川慶公司多元經(jīng)濟(jì)完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)和特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步由提供全方位技術(shù)支撐，向參與經(jīng)營(yíng)管理并重轉(zhuǎn)變。同時(shí)，深度尋求共同開(kāi)發(fā)、共同管理、共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)或多個(gè)海內(nèi)外油氣田的模式，帶動(dòng)川慶公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)走出去。通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)或自主經(jīng)營(yíng)油氣田，為川慶公司下一步全面實(shí)施“工程地質(zhì)一體化”積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)論

1）實(shí)施“工程地質(zhì)一體化”是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的一種先進(jìn)模式。

2）推進(jìn)“工程地質(zhì)一體化”，有利于工程服務(wù)企業(yè)的集約化發(fā)展；有助于破解當(dāng)前勘探開(kāi)發(fā)成本高、效率低、獲取油氣難等一系列問(wèn)題；有助于川慶公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)整體服務(wù)效益全面提升。

3）創(chuàng)新“工程地質(zhì)一體化”的兩種服務(wù)模式，是加快實(shí)現(xiàn)川慶公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重大舉措，它必將為川慶公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)快速、高效、持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力和創(chuàng)造出新的輝煌。

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