線上蛋糕訂購平臺的21cake，是由2004年5月創(chuàng)建的蛋糕品牌。拋棄了傳統(tǒng)線下門店的運作流程，蛋糕研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送的一體化經(jīng)營，形成了“網(wǎng)上/電話訂購+工廠+配送”的模式。目前，在北京、上海等城市的蛋糕市場中，贏得一定市場份額。

21cake無店鋪，規(guī)模化生產(chǎn)帶來的核心優(yōu)勢就是低成本。但隨著好利來、莫菲、味多美、窩夫小子等競爭者紛紛上線，21cake的成本優(yōu)勢相對競爭對手逐漸消弱，而定位高端市場的21cake的一些問題正在被逐漸放大。

高端產(chǎn)品的特征是高質量、高價格及高利潤率。想做成目標顧客眼中的高端產(chǎn)品，還有一個重要的工作就是“配套”。例如，渠道上要與高端品牌站在一起，傳播上要與高端品牌比肩。由于21cake沒有實體店，缺乏店面帶來的高端形象配套，純粹依靠線上銷售產(chǎn)品，高端的消費體驗極容易下降。如何進一步提升消費者高端體驗是企業(yè)面臨的重要問題。

其次，21cake虛擬渠道的門檻很低，容易被復制。一旦同城出現(xiàn)另外一家口味更好的網(wǎng)店，21cake的市場就會被蠶食。實體店成本高，但也成為大多數(shù)蛋糕企業(yè)的天然壁壘，而21cake如何建立自己的壁壘是企業(yè)面臨的又一大難題。

最后還要提醒的是，蛋糕遠不如快餐、鮮花等產(chǎn)品的消費頻率高，如何保持顧客持續(xù)購買也是一個需要思考的問題。我們建議21cake可以考慮提供一種消費解決方案，不僅出售單品類蛋糕，盡快增加紅酒、咖啡等飲品，甚至鮮花等豐富配送品類，這對物流資源來說也是一種綜合利用。

21cake遵循的是一種即時生產(chǎn)零庫存模式。訂單決定生產(chǎn)的模式，尤其是對于蛋糕這種對產(chǎn)品新鮮度要求極高的食品更是如此。而支撐這種選擇的是，21cake構建了一個大的生產(chǎn)車間、一個大庫房，利用中央工廠的模式實現(xiàn)集中生產(chǎn)、分散配送的商業(yè)運營。

一般的蛋糕店需要顧客至少提前一天訂購，但21cake把這個時間區(qū)間縮至五小時，其官網(wǎng)的訂購幫助上明確寫著“北京、上海提前五個小時訂購，如若需要修改蛋糕品類或送貨時間，送貨時間將根據(jù)修改內容延后五小時內完成”，對21cake的系統(tǒng)而言，下訂單的時間不是關鍵，關鍵是客戶要求的送達時間。在21cake訂單系統(tǒng)中，客戶一旦下單，網(wǎng)絡系統(tǒng)會自動將這個時間倒推五個小時，將訂單下至工廠生產(chǎn)車間，接到訂單后，生產(chǎn)車間的師傅就開始現(xiàn)場制作蛋糕。

快速生產(chǎn)按照提前約定好時間發(fā)貨的即時生產(chǎn)模式，其實對企業(yè)在蛋糕的原材料供應、中央工廠生產(chǎn)、物流送配等整個流程要求非常高，甚至到了苛刻的水平。企業(yè)要進行精準把控，確保每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理不出錯。21cake每一個蛋糕的生產(chǎn)，都要經(jīng)過庫房管理、品質控制、出廠核算等重重關卡。吳星琪解釋，“把即時生產(chǎn)的制度貫穿其中，通過訂單來控制流量，才會有效提升各個環(huán)節(jié)的品質?！?/p>

目前，21cake的工廠有兩個，一個在北京通州區(qū)的太湖創(chuàng)業(yè)園，另一個在上海閔行區(qū)，獨立擁有一萬五千平方米的廠房、三百多名師傅。中央工廠是保證供應鏈完整的重要環(huán)節(jié)，也是零庫存銷售模式的具體操作者。

當?shù)案忾_始進入生產(chǎn)流程時，配送團隊也進入了待命狀態(tài)，全市設立多個配送站，蛋糕制作完成后，由中央工廠發(fā)貨到配送站，再由配送員送往訂貨地點。系統(tǒng)首先確定哪個配送點更便利，然后確定最佳路線方案，以避免意外因素導致無法及時送達，而前端生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往會盡量壓縮自己所占用的時間，給后端配送留足時間。

為了滿足客戶的需求，21cake對配送時間有著非常嚴格的規(guī)定，一方面，精確到每一小時，來滿足顧客的送達時間要求；另一方面，所有的蛋糕配送時間都是分批進行控制的，比如在北京是每天五批，按照12個小時的配送時間，則大約每隔兩個半小時就會有一批蛋糕送出去，從中央工廠完工到送到顧客手上控制在三個小時左右，這樣才能保持最好的口感。

2010年4月，風險投資機構君聯(lián)投資正式宣布向21cake注資。君聯(lián)投資在做調查時，曾打電話給數(shù)百個21cake的顧客，發(fā)現(xiàn)超過90%的人都愿意再次購買，且其顧客轉換率為10%。在成立將近十年之后，21cake在2013年5月才正式成立了市場部，在此之前21cake一直都采用口碑營銷。在君聯(lián)投資看來，對于很重視宣傳的蛋糕行業(yè)，21cake的做法有些另類。

有別于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡平臺，21cake“網(wǎng)上訂購+中央工廠+冷鏈配送”的模式，使平臺與網(wǎng)商合二為一，這也同時導致了21cake與傳統(tǒng)連鎖店成本結構的不同，他認為，“傳統(tǒng)門店模式就像細胞的疊加，總體成本是單個門店成本的總和，而21cake模式的可變成本會更多，比如它主打的物流環(huán)節(jié)，由于對服務的嚴格要求，其最大的成本不在冷鏈的建立，而是在配送員的選用和培訓上?！?/p>

即時生產(chǎn)是比較創(chuàng)新的一個模式，原來的蛋糕店有一個很大的成本問題，傳統(tǒng)的門店銷售，選址決定成敗，如果你選址選得不好，租金過高或客流量過少，那就很難繼續(xù)生存，且一家門店的輻射范圍只有3-5公里。隨著國內租金的不斷提高，使得門店選址變得愈困難。在這樣的情況下，蛋糕業(yè)借助網(wǎng)絡進行銷售和推廣，可以說既是無奈之舉，又恰恰順應了消費轉型的潮流。

事實上，好利來、味多美這樣的傳統(tǒng)烘焙企業(yè)也早已“觸網(wǎng)”，很多企業(yè)都很看好這個領域。高端蛋糕領域是一個遠遠還未飽和的潛力市場，也不是黑天鵝、21cake等幾家企業(yè)就可以瓜分的，其中還隱藏著眾多值得投資者關注的商機。