李炳軍 李傳芹 侯隆月 魏廣玉(大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司)
油田節(jié)能供熱示范區(qū)的建設(shè)與管理
李炳軍李傳芹侯隆月魏廣玉(大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司)
摘要:為了保證供熱質(zhì)量,減少運(yùn)行能耗,大慶油田物業(yè)管理三公司按照礦區(qū)要求推行節(jié)能供熱示范區(qū)建設(shè),提出示范區(qū)的建設(shè)思路,并從完善供熱系統(tǒng)的調(diào)節(jié)計(jì)量措施、綜合應(yīng)用供熱調(diào)節(jié)技術(shù)、建立供熱系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)機(jī)制及采用“三位一體”運(yùn)行管理模式四個(gè)方面建設(shè)供熱示范區(qū),實(shí)現(xiàn)了供熱系統(tǒng)燃料、水、電和人工等多方面節(jié)能,實(shí)現(xiàn)了供熱系統(tǒng)由經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)字型的轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞:供熱示范區(qū)節(jié)能管理
按照大慶油田公司和礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部節(jié)能減排工作要求,物業(yè)管理三公司提出打造“精細(xì)化、節(jié)約型”物業(yè)企業(yè)的工作目標(biāo),在保證供熱質(zhì)量的前提下,實(shí)施供熱示范區(qū)建設(shè)及管理,進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作,促進(jìn)整體供熱管理和技術(shù)水平的提升。
物 業(yè) 管 理 三 公 司 管 理 供 熱 面 積 573.31 × 104m2,其中 3 座區(qū)域集中供熱燃煤鍋爐房供熱面積296.55×104m2,9 座燃油 (燃?xì)猓╁?爐房供 熱面積134.99×104m2,油田熱電廠集中供熱面積 141.77× 104m2,主要負(fù)責(zé)登峰、鐵人、擁軍、豐收等 22 個(gè)住宅小區(qū) 875棟住宅樓和附屬公共設(shè)施的供熱。供熱系統(tǒng)主要存在以下問(wèn)題:
1)供熱計(jì)量及調(diào)節(jié)手段不完善。由于目前外網(wǎng)沒(méi)有計(jì)量、調(diào)節(jié)設(shè)施,在平衡調(diào)節(jié)時(shí),工人只能根據(jù)室內(nèi)溫度及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反復(fù)調(diào)節(jié),無(wú)法達(dá)到按需供熱的要求。發(fā)現(xiàn)低溫時(shí),熱力站盲目提升一網(wǎng)流量,造成熱量浪費(fèi)。
2)公設(shè)恒溫供熱,熱量浪費(fèi)。公共建筑能耗較高,現(xiàn)行供熱系統(tǒng)不具備單體建筑自主調(diào)控能力,整個(gè)采暖季恒溫供暖,能源浪費(fèi)較大。
3)運(yùn)行能耗高。由于鍋爐、機(jī)泵老化嚴(yán)重,部分管網(wǎng)工藝流程不合理,建筑物年限較長(zhǎng),圍護(hù)結(jié)構(gòu)差等原因,供熱系統(tǒng)運(yùn)行能耗較高。參照供熱手 冊(cè) 中 的 標(biāo) 準(zhǔn) 參 數(shù) 計(jì) 算[1](熱 用 戶 設(shè) 計(jì) 熱 指 標(biāo) 按 照節(jié)能建筑計(jì)算),供熱標(biāo)準(zhǔn)能耗熱指標(biāo)為 35.55W/m2。將實(shí)際能耗與標(biāo)準(zhǔn)能耗進(jìn)行了對(duì)比,公司供熱系統(tǒng)熱指標(biāo)高出標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)18%,可見(jiàn)供熱系統(tǒng)仍有很大的節(jié)能潛力。
為了解決存在的問(wèn)題,進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力,公司提出了“供熱示范區(qū)”的建設(shè)思路:
供熱技術(shù)方面,首先完善水力和熱力工況的調(diào)節(jié)手段,配齊配全相應(yīng)的計(jì)量?jī)x表、調(diào)節(jié)閥、測(cè)溫和控制系統(tǒng)等,運(yùn)用調(diào)節(jié)技術(shù)使源(站)、網(wǎng)、熱用戶可調(diào)可控;其次,結(jié)合供熱技術(shù)建立水力和熱力工況分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)(應(yīng)用軟件、臺(tái)賬),為分析和調(diào)節(jié)提供依據(jù)。
供熱管理方面,實(shí)施“三位一體”管理,將供熱運(yùn)行重點(diǎn)由熱源延伸至熱網(wǎng)調(diào)節(jié)和熱用戶測(cè)溫,全面實(shí)施過(guò)程控制,確保系統(tǒng)按計(jì)劃指標(biāo)運(yùn)行;推行“三定”管理,建立以站點(diǎn)為單位的班組核算機(jī)制,將環(huán)路(含夏檢和冬季運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo))承包到人,建立各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
2011年物業(yè)管理三公司選擇奔二地區(qū)作為供熱示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn),節(jié)能效果顯著。奔二地區(qū)由 41#熱力站負(fù)責(zé)供暖,站內(nèi)共有8條環(huán)路,供暖面積24.75 × 104m2, 設(shè) 計(jì) 熱 指 標(biāo) 74.40W/m2, 采 暖 期 熱負(fù)荷 18.41MW,一級(jí)網(wǎng)設(shè)計(jì)流量 417t/h。下面以奔二地區(qū)為例闡述如何通過(guò)技術(shù)改造及運(yùn)行管理建設(shè)供熱示范區(qū)。
2.1供熱調(diào)節(jié)計(jì)量措施
完善供熱系統(tǒng)的調(diào)節(jié)計(jì)量措施是示范區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一,主要措施如下:
1)采暖流量計(jì)量系統(tǒng)。每條環(huán)路及單體建筑上安裝KPF平衡閥,該閥門具有良好的流量調(diào)節(jié)特性及開(kāi)度鎖定記憶裝置,配合使用專用智能儀表可測(cè)量單體建筑的供熱流量。解決原有靠經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)的不足,實(shí)現(xiàn)水力工況平衡、熱用戶按需供熱。
2)住戶無(wú)線測(cè)溫系統(tǒng)。熱用戶的一樓把山住戶及中間單元頂樓住戶室內(nèi)安裝無(wú)線測(cè)溫裝置,溫度數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù),以便監(jiān)控人員及時(shí)掌握供熱質(zhì)量。
3)公設(shè)分時(shí)分溫控制系統(tǒng)。辦公樓、廠房、學(xué)校、體育館等夜間或節(jié)假日無(wú)人的單體建筑內(nèi)安裝分時(shí)分溫控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)電動(dòng)閥自主調(diào)節(jié),調(diào)控?zé)o 人 時(shí) 段供熱流 量[2]。
2.2供熱調(diào)節(jié)技術(shù)
為實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)能效果,示范區(qū)建設(shè)采取熱源、熱網(wǎng)、熱用戶相結(jié)合的綜合調(diào)節(jié)技術(shù)。
2.2.1熱源調(diào)節(jié)
分階段調(diào)節(jié):以采暖期氣溫階段性變化為依據(jù),分為3個(gè)階段的變流量調(diào)節(jié)。根據(jù)每個(gè)階段的循環(huán)流量控制循環(huán)泵運(yùn)行功率,可節(jié)省用電量,相關(guān) 公 式[3]如 下 :
式中:N為水泵功率;G為循環(huán)流量。
例如:第一階段室外平均氣溫在-5~5 ℃時(shí),流量 531t/h, 運(yùn)行 2 臺(tái)循 環(huán)泵 ;第 二階 段室 外平 均氣 溫 在 -14~-6 ℃ 時(shí) , 流 量 797t/h, 運(yùn) 行 3 臺(tái) 循 環(huán)泵;第三階段室外平均氣溫在-26~-15 ℃時(shí),流量 1062t/h,運(yùn)行 4 臺(tái)循環(huán)泵。
分時(shí)段調(diào)節(jié):根據(jù)用戶特點(diǎn)及室外氣溫變化,將日計(jì)劃供熱量分解至小時(shí),按不同時(shí)間段調(diào)整供熱量。運(yùn)行期間,對(duì)用戶進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),按照不同建筑類型的熱負(fù)荷計(jì)算供熱量??紤]到陰天、雪天、風(fēng)力等室外天氣情況對(duì)住戶的影響,適當(dāng)上浮熱指標(biāo),合理確定系統(tǒng)用熱量。
2.2.2熱網(wǎng)調(diào)節(jié)
運(yùn)行初期,參照設(shè)計(jì)流量,通過(guò)調(diào)節(jié)KPF平衡閥,調(diào)整熱用戶實(shí)際循環(huán)流量,實(shí)現(xiàn)“按需分配”,保證各環(huán)路阻力偏差在5%以內(nèi)。每個(gè)階段系統(tǒng)改變流量后,需調(diào)節(jié)二級(jí)網(wǎng)平衡,平衡后不再調(diào)控。
調(diào)節(jié)遵循兩點(diǎn)原則:一是外網(wǎng)采取“先近后遠(yuǎn)”的原則,先控制熱力站近端熱用戶流量,再調(diào)節(jié)中端及末端流量,使整個(gè)環(huán)路工況達(dá)到平衡;二是站內(nèi)采取“先外后內(nèi)”的原則,先對(duì)熱力站所帶的各個(gè)環(huán)路進(jìn)行平衡調(diào)節(jié),再確定熱力站總循環(huán)流量,對(duì)站內(nèi)循環(huán)泵進(jìn)行調(diào)控。
2.2.3熱用戶調(diào)節(jié)
熱用戶分為住宅樓、辦公樓、公設(shè)三類進(jìn)行調(diào)節(jié)。
住宅樓的調(diào)節(jié):結(jié)合一樓住戶測(cè)溫情況,對(duì)單元閥門開(kāi)度進(jìn)行控制。熱用戶為調(diào)節(jié)重點(diǎn),必須保證此類住宅的供熱溫度。
辦公樓的調(diào)節(jié):對(duì)于晝夜用熱不均衡的特殊用戶,如辦公樓、商服等,采取分時(shí)分溫控制。
公設(shè)、廠房的調(diào)節(jié):根據(jù)人員的活動(dòng)時(shí)間,利用分時(shí)分溫控制系統(tǒng)進(jìn)行有效調(diào)控,無(wú)人時(shí)段可降低該類建筑流量。
2.3供熱系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)
建立分析評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)運(yùn)行參數(shù)、信息進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),結(jié)合測(cè)溫情況,合理調(diào)節(jié)熱用戶用熱量,實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)工況平衡。
2.3.1熱力工況分析
監(jiān)控人員統(tǒng)計(jì)分析熱源供熱量,管網(wǎng)供、回水溫度等數(shù)據(jù),對(duì)比分析計(jì)劃、實(shí)際熱指標(biāo),做出日計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表,為查找超欠供原因和站內(nèi)外調(diào)節(jié)提供依據(jù)。
2.3.2水力工況分析
建立環(huán)路流量調(diào)節(jié)表:利用KPF平衡閥測(cè)量單體建筑的實(shí)際供熱流量,并與理論單位流量對(duì)比分析,調(diào)節(jié)平衡閥開(kāi)度,使實(shí)際流量趨近于理論流量,達(dá)到水力工況平衡。
奔二地區(qū)西路外網(wǎng)調(diào)節(jié)前近端流量遠(yuǎn)大于理論流量,末端流量還達(dá)不到理論流量,存在嚴(yán)重水力失調(diào)。通過(guò)兩次平衡調(diào)節(jié),熱用戶溫度基本達(dá)標(biāo),達(dá)到水力工況平衡。
建立系統(tǒng)水壓圖:確定管道中任何一點(diǎn)的壓力值,分析管段的阻力損失,確定各管段的比摩阻,判斷環(huán)路系統(tǒng)任何一點(diǎn)的供、回水管段壓力差是否滿足熱用戶所需的壓頭,達(dá)到指導(dǎo)分析的目的。
建立補(bǔ)水曲線圖:當(dāng)發(fā)現(xiàn)外網(wǎng)失水量增加時(shí),及時(shí)與外網(wǎng)巡線人員進(jìn)行溝通,第一時(shí)間查找并處理漏點(diǎn),將失水量控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。
2.3.3供熱質(zhì)量評(píng)價(jià)
對(duì)測(cè)溫員及無(wú)線測(cè)溫系統(tǒng)反饋的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 。將測(cè) 溫結(jié) 果分為 t ≥20 ℃、 18 ℃≤ t <20 ℃、16 ℃≤ t<18 ℃、 t<16 ℃ 4 個(gè)區(qū)間,室內(nèi)溫度在 18 ℃和 20 ℃之間為供熱標(biāo)準(zhǔn)溫度,該區(qū)間的戶數(shù)比例越大,供熱質(zhì)量越高;對(duì)于室內(nèi)溫度大于20℃的高溫住戶,要適當(dāng)調(diào)節(jié);對(duì)于室內(nèi)溫度低于 16℃的低溫住戶,需檢查低溫原因,及時(shí)處理。
2.4供熱運(yùn)行管理
供熱示范區(qū)采用“三位一體”管理模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)供熱運(yùn)行指標(biāo)的過(guò)程控制,達(dá)到熱源、熱網(wǎng)、熱用戶的統(tǒng)一調(diào)節(jié)。建立班組核算機(jī)制,依據(jù)成本分析,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
2.4.1實(shí)施“三位一體”管理
以往的管理模式是站內(nèi)外工作相互獨(dú)立,人員各自為戰(zhàn)。針對(duì)這種情況,示范區(qū)建設(shè)本著“站內(nèi)外統(tǒng)籌兼顧”的原則,實(shí)施“三位一體”管理,將人員、技術(shù)力量從站內(nèi)調(diào)節(jié)、值守,調(diào)整到外網(wǎng)巡檢,加大外網(wǎng)調(diào)節(jié)、巡線、測(cè)溫工作力度。打破以往“獨(dú)立線性”的管理定勢(shì),重塑為“交互式一體化”工作流程,突出工作重心,強(qiáng)化站內(nèi)外的整體協(xié)調(diào)與配合。重塑流程前后對(duì)比見(jiàn)圖1。
圖1 重塑前后工作流程對(duì)比
示范區(qū)管理主要按照三方面流程開(kāi)展工作:
1)班組工作安排方面,每日工作早會(huì)上,各環(huán)路承包人匯報(bào)熱量消耗、供熱質(zhì)量及存在的疑難問(wèn)題,班長(zhǎng)根據(jù)前一天運(yùn)行情況安排站內(nèi)調(diào)節(jié)及外網(wǎng)維修、測(cè)溫等工作,下達(dá)當(dāng)日熱力站及各環(huán)路供熱指標(biāo),在收班會(huì)上總結(jié)當(dāng)天工作,核實(shí)、公示員工工時(shí)。
2)“三位一體”管理方面,在完成班長(zhǎng)安排的當(dāng)日工作基礎(chǔ)上,環(huán)路承包人首先進(jìn)入站內(nèi)記錄所負(fù)責(zé)環(huán)路的運(yùn)行參數(shù),其次按照巡檢路線進(jìn)行巡線、測(cè)溫、調(diào)節(jié)和查找漏點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且不能獨(dú)立處理時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)統(tǒng)一安排。
3)站內(nèi)負(fù)荷調(diào)節(jié)方面,指定當(dāng)班人進(jìn)入站內(nèi)調(diào)節(jié)負(fù)荷,巡檢運(yùn)行設(shè)備。增加外網(wǎng)的巡線、測(cè)溫、調(diào)節(jié)、維修力量和頻次,提高供熱調(diào)控水平。
2.4.2建立班組核算機(jī)制
示范區(qū)建設(shè)推行班組核算機(jī)制,將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)分析材料、水、電和熱的計(jì)劃、消耗情況,計(jì)算單位熱量綜合成本,以此為依據(jù)實(shí)施獎(jiǎng)金分配。同時(shí),綜合考慮環(huán)路熱量節(jié)超、高低溫、失水治理,巡線,測(cè)溫等因素,制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)工作工時(shí),采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,提高員工工作積極性和主動(dòng)性。
2011—2012 年 采 暖 期 , 奔 二 地 區(qū) 使 用 熱 量16.55 × 104GJ, 與 2010—2011 年 采 暖 期 用 熱 量17.89× 104GJ 相 比 , 節(jié) 省熱 量 1.34× 104GJ, 節(jié) 省熱費(fèi) 40.2 萬(wàn)元,供熱系統(tǒng)平均節(jié)能 7.5%。示范區(qū)建設(shè)共計(jì)投入資金 39.6 萬(wàn)元,一年便已收回成本。
供熱示范區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了按需供熱,消除了住戶冷熱不均現(xiàn)象,經(jīng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門測(cè)評(píng)滿意度提升 至 99.5%, 取 得了 社 會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì) 效 益的最 佳結(jié)合。
通過(guò)示范區(qū)建設(shè),物業(yè)管理三公司不僅實(shí)現(xiàn)了燃料、水、電、人工等多方面的節(jié)能,還探索出了供熱示范區(qū)管理新模式,完成了供熱系統(tǒng)由經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)字型的轉(zhuǎn)變,具有一定推廣價(jià)值。
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DOI:10.3969/j.issn.2095-1493.2013.004.018
收稿日期:(2012-09-05)
第一作者簡(jiǎn)介:李炳軍,高級(jí)工程師,1983年畢業(yè)于撫順石油學(xué)院 , 從 事 供 熱 技 術(shù) 、 管 理 等 方 面 工 作 , E-mail: libj@wy3.dq.dnpd. com.cn, 地 址 :黑龍江省大 慶 市 讓 胡 路區(qū)慶虹路 123 號(hào)物 業(yè) 管 理三公司,163453。