程桔華

從2012年下半年開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最賺錢(qián)的游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，不僅有大批新創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入，而且有不少傳統(tǒng)廠(chǎng)商也躍躍欲試。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，到2013年底，中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到100億元。目前，月收入過(guò)4000萬(wàn)元的游戲公司已經(jīng)有好幾家。觸控科技、藍(lán)港在線(xiàn)、墨麟科技、銀漢科技、廣州谷得、樂(lè)動(dòng)卓越、蜂巢游戲等公司也表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

在早期的游戲機(jī)時(shí)代和后來(lái)的PC游戲時(shí)代，中國(guó)的游戲市場(chǎng)深受日本、韓國(guó)和俄羅斯的影響。現(xiàn)在的智能手機(jī)時(shí)代，北歐國(guó)家又占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。時(shí)下最熱門(mén)的幾款游戲，像《憤怒的小鳥(niǎo)》和《神廟快跑》是芬蘭的，《地鐵快跑》是丹麥的。中國(guó)移動(dòng)游戲何時(shí)能擺脫受制于人的窘境？智能終端的平民化，為中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了千載難逢的轉(zhuǎn)型契機(jī)。

第二屆GMGC全球移動(dòng)游戲大會(huì)于5月6日在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。本屆大會(huì)邀請(qǐng)了來(lái)自全球20個(gè)國(guó)家近2000名行業(yè)專(zhuān)家、游戲開(kāi)發(fā)商、發(fā)行商、渠道運(yùn)營(yíng)商、硬件廠(chǎng)商等共同出席。讓來(lái)自全球移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)的相關(guān)者匯聚一堂，共同探討2013年全球移動(dòng)游戲的發(fā)展趨勢(shì)及合作機(jī)會(huì)，打造全球化的移動(dòng)游戲生態(tài)鏈！

本次大會(huì)的主題是“智能、創(chuàng)新、趣味”。全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)宋煒介紹說(shuō)，“我們想扮演的是中國(guó)游戲走向海外的橋梁，真正幫助用戶(hù)、玩家和發(fā)行商、渠道商建立信息共享平臺(tái)，讓大家能夠在這個(gè)平臺(tái)上彼此做生意，合作共贏。”

本刊獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了藍(lán)港在線(xiàn)、91無(wú)線(xiàn)、多盟等移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的幾家知名公司，幾位行業(yè)大佬對(duì)移動(dòng)游戲的最新看法，或?qū)⑼七M(jìn)移動(dòng)游戲業(yè)健康發(fā)展。

傾力打造

移動(dòng)游戲的“中國(guó)夢(mèng)”

宋煒（全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)）

讓人民共享人生出彩的機(jī)會(huì)，這是“中國(guó)夢(mèng)”的內(nèi)涵。

移動(dòng)游戲行業(yè)的“中國(guó)夢(mèng)”就是讓中國(guó)移動(dòng)游戲走向海外，并引領(lǐng)全球移動(dòng)游戲發(fā)展趨勢(shì)；利用Web2.0的特性，培養(yǎng)具有國(guó)際水準(zhǔn)的中國(guó)“造夢(mèng)人”！

正是基于對(duì)新興數(shù)字娛樂(lè)行業(yè)“中國(guó)夢(mèng)”的追逐，2012年我們聯(lián)合了11個(gè)國(guó)家的移動(dòng)游戲行業(yè)的精英，共同發(fā)起成立了全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟（植根于全球移動(dòng)游戲領(lǐng)域的CEO俱樂(lè)部，英文為Global Mobile Game Confederation，簡(jiǎn)稱(chēng)GMGC）。GMGC是一個(gè)完全由中國(guó)人發(fā)起成立的全球性的移動(dòng)游戲行業(yè)商務(wù)合作平臺(tái)。

GMGC秉承“共建共享 合作共贏”的理念，以“立足中國(guó)，連結(jié)世界”為發(fā)展宗旨，通過(guò)發(fā)展會(huì)員、組織全球性移動(dòng)游戲大會(huì)、開(kāi)發(fā)者訓(xùn)練營(yíng)（培訓(xùn)和沙龍）、商務(wù)咨詢(xún)合作等業(yè)務(wù)，促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)走向海外，引進(jìn)海外游戲企業(yè)落戶(hù)中國(guó)。

自從數(shù)字游戲進(jìn)入中國(guó)的那一天起，和世界其他地方的千千萬(wàn)萬(wàn)玩家一樣同步獲得世界一流的游戲產(chǎn)品，就是無(wú)數(shù)中國(guó)玩家的夢(mèng)想。為了這個(gè)夢(mèng)想，在當(dāng)年那個(gè)單機(jī)游戲盜版橫行的年代，執(zhí)著的玩家不惜掏出積攢了幾個(gè)月的零花錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)一款價(jià)格數(shù)倍于盜版的正版游戲。

20年過(guò)去了，中國(guó)游戲業(yè)走過(guò)了單機(jī)時(shí)代，目睹了網(wǎng)游的輝煌和頁(yè)游的興起。今天，GMGC有信心讓移動(dòng)游戲這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新興力量再圓“中國(guó)夢(mèng)”。我們不僅要讓中國(guó)玩家享受到最高品質(zhì)的移動(dòng)游戲，還要讓中國(guó)創(chuàng)造的移動(dòng)游戲走向世界，讓全球玩家共同見(jiàn)證移動(dòng)游戲的“中國(guó)夢(mèng)”！

移動(dòng)游戲的“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于鐘情于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)游戲造夢(mèng)者——廣大的移動(dòng)游戲企業(yè)。相對(duì)于20年前中國(guó)游戲行業(yè)艱難起步的那個(gè)年代，中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)依托于中國(guó)游戲10多年積淀培養(yǎng)的人才和中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起與迅速普及，如今具有得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一部分，移動(dòng)游戲也是無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想的中國(guó)青年的創(chuàng)業(yè)沃土。GMGC將會(huì)發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，為移動(dòng)游戲創(chuàng)業(yè)者提供從融資、人才、技術(shù)到商業(yè)推廣的全方位支持，讓無(wú)數(shù)移動(dòng)游戲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想?yún)R聚成移動(dòng)游戲的“中國(guó)夢(mèng)”。

移動(dòng)游戲的“中國(guó)夢(mèng)”，需要?jiǎng)?chuàng)造，也需要傳播。中國(guó)移動(dòng)游戲行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)權(quán)威媒體的交流平臺(tái)。GMGC為此打造了全球移動(dòng)游戲大會(huì)會(huì)展平臺(tái)以及《游戲之音|Voice of Game》科技媒體網(wǎng)站等，希望利用這些媒體平臺(tái)，促進(jìn)中外移動(dòng)游戲企業(yè)間、游戲企業(yè)與用戶(hù)間，以及游戲企業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)的無(wú)縫暢通交流。

我們將為移動(dòng)游戲的2013注入中國(guó)元素，為打造移動(dòng)游戲的“中國(guó)夢(mèng)”而共同奮斗。

游戲傳承文化是個(gè)偽命題

王峰（藍(lán)港在線(xiàn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）

游戲作為娛樂(lè)形態(tài)在中國(guó)走過(guò)20年的歷程，無(wú)論過(guò)去出身怎樣，也不能阻擋它今天在我們生活中的存在。既然如此，為什么不在游戲里設(shè)定充滿(mǎn)正能量的內(nèi)容？任何一款大型角色扮演游戲，其背后都是從普通人成長(zhǎng)為大俠的英雄之旅。

游戲產(chǎn)業(yè)20年不得不面對(duì)的現(xiàn)狀就是用戶(hù)群的變化。從早期的游戲機(jī)玩家，到后來(lái)的電腦用戶(hù)，現(xiàn)在變成手機(jī)用戶(hù)，游戲的用戶(hù)群已經(jīng)被無(wú)限放大了。當(dāng)用戶(hù)無(wú)限放大的時(shí)候，與其懷疑社會(huì)對(duì)它的批評(píng)，不如想一想如何積極引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商做出充滿(mǎn)正能量的好游戲。我覺(jué)得這也是中國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商的使命。

很多人可能都會(huì)認(rèn)為，游戲是傳承中國(guó)文化的一種很好的方式，因?yàn)樗暮芏鄡?nèi)容融入了中國(guó)文化。如何將中國(guó)的文化通過(guò)游戲這種形式傳到海外？這是一個(gè)問(wèn)題。但是我們想一想，李安導(dǎo)演拍了那么多優(yōu)秀的電影，不僅被國(guó)人尊重，也被全球人尊重，難道是因?yàn)樗麨橹腥A民族傳承了文化嗎？我覺(jué)得這是一個(gè)悖論，強(qiáng)加之名。

我們?cè)倏纯疵绹?guó)人拍的《星球大戰(zhàn)》和《阿凡達(dá)》，這些美國(guó)大片，傳遞了多少美國(guó)文化呢？一定認(rèn)為這是美國(guó)文化嗎？其實(shí)他們?cè)缇统搅藝?guó)界。美國(guó)注重的是國(guó)際化。我們?yōu)槭裁匆谥袊?guó)游戲剛剛開(kāi)始的時(shí)候，就套上傳承中國(guó)文化的枷鎖？游戲無(wú)國(guó)界，傳不傳遞中國(guó)文化都可以，關(guān)鍵是產(chǎn)品能否打入國(guó)際市場(chǎng)。

最可悲的是在產(chǎn)品還沒(méi)有取得進(jìn)步的時(shí)候，卻被套上傳承民族文化的皮，還大言要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，這跟大清朝皇帝說(shuō)的話(huà)有什么區(qū)別呢？

全球都在談以科技創(chuàng)新帶動(dòng)全世界的文化融合，而我們卻成天要求中國(guó)電影、游戲以及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)要去推廣中國(guó)文化?！稇嵟男▲B(niǎo)》這款游戲風(fēng)靡全球，很多人都玩，請(qǐng)問(wèn)它具體體現(xiàn)的是哪個(gè)國(guó)家的文化呢？《水果忍者》體現(xiàn)的是北歐文化還是亞歐文化呢？沒(méi)有國(guó)界。為什么中國(guó)一做游戲就要套上文化這張皮呢？李安導(dǎo)演既拍《臥虎藏龍》，也拍《斷臂山》，最近又拍了《少年派的奇幻漂流》，李安在全球和中國(guó)都得到認(rèn)同，他一定沒(méi)有被套上傳承某某國(guó)文化的帽子。最近有中國(guó)政府官員講，因?yàn)槊绹?guó)沒(méi)有文化，所以才拍《星球大戰(zhàn)》，真是貽笑大方。

對(duì)游戲公司而言，傳承文化是務(wù)虛，開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品才是務(wù)實(shí)。如何才能開(kāi)發(fā)出好的游戲產(chǎn)品？我認(rèn)為有兩件事要抓，一是企業(yè)文化，二是激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制就如同一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)和骨骼系統(tǒng)，兩者缺一不可。一個(gè)游戲公司如果擁有強(qiáng)大的工程師、玩家文化以及藝術(shù)家文化，便能鑄就一款精品。藍(lán)港在線(xiàn)致力于成為一家好的手游公司，以好產(chǎn)品獲得尊敬，以?xún)?nèi)部分享研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、交流對(duì)游戲的看法為榮。

藍(lán)港在線(xiàn)過(guò)去以端游起家，近年在頁(yè)游取得成績(jī)后，今年宣布正式轉(zhuǎn)型手游，年內(nèi)將陸續(xù)推出6款手游產(chǎn)品，其中包括3D ARPG、回合戰(zhàn)斗、塔防對(duì)戰(zhàn)、卡牌等多種類(lèi)型。所有手游產(chǎn)品題材國(guó)際化，在立項(xiàng)之初即考慮海外市場(chǎng)。

藍(lán)港在線(xiàn)只趕上了端游的末班車(chē)，錯(cuò)過(guò)了頁(yè)游的第一波浪潮，現(xiàn)在我們要抓住移動(dòng)平臺(tái)的機(jī)遇。在移動(dòng)游戲市場(chǎng)，用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，WiFi網(wǎng)絡(luò)的普及，智能手機(jī)的平民化，讓藍(lán)港看到更多的發(fā)展機(jī)遇。

當(dāng)然，手游也有自身的短板，較輕度的游戲內(nèi)容，較低的游戲粘性，較短的游戲壽命，都是影響手游生命力的因素。

在未來(lái)的手游研發(fā)中，藍(lán)港在線(xiàn)不要做微創(chuàng)新，而要做復(fù)合式創(chuàng)新。一是要挖掘社交屬性，二是要有差異化。我們不會(huì)做將端游、頁(yè)游直接移植到手游的這種研發(fā)，PC平臺(tái)與移動(dòng)平臺(tái)的用戶(hù)體驗(yàn)完全不一樣。我們會(huì)根據(jù)移動(dòng)平臺(tái)的特性開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的手游。

共建移動(dòng)游戲“共榮圈”

張宇（91無(wú)線(xiàn)副總裁）

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的井噴式發(fā)展，得益于智能手機(jī)用戶(hù)量的急速增長(zhǎng)。91無(wú)線(xiàn)的成功首先是得了天時(shí)。作為國(guó)內(nèi)最大的分發(fā)平臺(tái)，91無(wú)線(xiàn)已經(jīng)成了最大的手游平臺(tái)，91無(wú)線(xiàn)已擁有幾億用戶(hù)量，并在過(guò)去幾年保持3—4倍的年增長(zhǎng)速度。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不像頁(yè)游和端游需要大投入，因此小團(tuán)隊(duì)也可以做出非常好的手機(jī)游戲來(lái)。手機(jī)游戲很簡(jiǎn)單，像《保衛(wèi)蘿卜》就是幾個(gè)人做出來(lái)的，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲最有意義的地方，你只要有好的創(chuàng)意、好的想法，有一個(gè)程序，三四個(gè)人就可能做出一款非常好的游戲。正因?yàn)楹?jiǎn)單，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)有非常好的活力，會(huì)不斷有新的作品冒出來(lái)。但同時(shí)自然也不斷會(huì)有團(tuán)隊(duì)消失，每時(shí)每刻都會(huì)有團(tuán)隊(duì)解散。這是個(gè)生機(jī)勃勃的生態(tài)環(huán)境

作為第一波進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的公司，隨著行業(yè)的快速增長(zhǎng)，91無(wú)線(xiàn)也在快速地增長(zhǎng)。91無(wú)線(xiàn)繼承了母公司網(wǎng)龍?jiān)诖笥螒驎r(shí)代的支付和渠道經(jīng)驗(yàn)，在別人還在摸索的時(shí)候已經(jīng)把和手游相關(guān)的渠道理清楚了，所以當(dāng)手游真正在2012年爆發(fā)的時(shí)候，91無(wú)線(xiàn)能牢牢抓住機(jī)會(huì)。91無(wú)線(xiàn)是第一波能給游戲開(kāi)發(fā)公司迅速提供成熟的合作模式的公司。當(dāng)很多人還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我們就已經(jīng)把準(zhǔn)備都做好了；當(dāng)別人還在猶豫怎樣做或者猶豫怎么研發(fā)的時(shí)候，我們就已經(jīng)把91游戲中心推出來(lái)了。

從智能手機(jī)領(lǐng)域來(lái)講，91無(wú)線(xiàn)是最早搞開(kāi)放平臺(tái)的，游戲開(kāi)發(fā)者最早是從91無(wú)線(xiàn)拿到錢(qián)的。春江水暖鴨先知，我們屬于第一波感覺(jué)到市場(chǎng)熱度的人，第一波跟著我們走的開(kāi)發(fā)者都已經(jīng)賺到錢(qián)了，我們很好的起到了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者的作用。

除了天時(shí)之外，91無(wú)線(xiàn)成功的原因是我們打造了一個(gè)共榮的體系。我們以共同成長(zhǎng)，分享整個(gè)市場(chǎng)的繁榮的態(tài)度來(lái)對(duì)待我們所有的合作伙伴。我們希望整個(gè)市場(chǎng)各個(gè)開(kāi)發(fā)者在我們這個(gè)平臺(tái)上都有收益，這是和其他相關(guān)平臺(tái)最不一樣的地方。

2013年我們會(huì)繼續(xù)做深我們的用戶(hù)平臺(tái)，進(jìn)行用戶(hù)價(jià)值挖掘，為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供全方位的助力。從一個(gè)分發(fā)平臺(tái)變成一個(gè)全方位提供價(jià)值的平臺(tái)。

91無(wú)線(xiàn)也會(huì)非常注意維護(hù)整個(gè)移動(dòng)生態(tài)的正常發(fā)展。其中有一個(gè)很重要的事情就是打擊盜版，保護(hù)創(chuàng)新。對(duì)于91無(wú)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，從2012年下半年開(kāi)始做了兩件事情，第一是實(shí)名制，第二是建立了非常規(guī)范的認(rèn)領(lǐng)機(jī)制。開(kāi)發(fā)者可以非常便利地對(duì)侵權(quán)軟件進(jìn)行投訴。

我們發(fā)現(xiàn)和PC時(shí)代相比，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)容的重要性在不斷提升。比如在PC時(shí)代，靠單機(jī)收費(fèi)是很難的，《植物大戰(zhàn)僵尸》在PC時(shí)代一分錢(qián)沒(méi)有收到，但是現(xiàn)在每個(gè)月的收入過(guò)千萬(wàn)，這是非常有意思的一件事情。再比如閱讀類(lèi)軟件，在手機(jī)端更容易吸引用戶(hù)付費(fèi)。

總之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)規(guī)則都處于不斷變化中，這對(duì)于所有人都是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新模式迎接移動(dòng)廣告的春天

張鶴（多盟聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運(yùn)營(yíng)官）

相比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大部分免費(fèi)的應(yīng)用而言，游戲和廣告是最賺錢(qián)的模式。

從多盟這幾年的廣告發(fā)展來(lái)看，2010年公司剛成立，2011年客戶(hù)都集中在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這些行業(yè)客戶(hù)是靠風(fēng)險(xiǎn)投資的錢(qián)作為市場(chǎng)費(fèi)用砸廣告的，企業(yè)本身并沒(méi)有從市場(chǎng)賺到錢(qián)。到了2012年，情況發(fā)生了很大的變化，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)趨冷，行業(yè)客戶(hù)明顯比2011年少。這個(gè)時(shí)候，多盟開(kāi)始開(kāi)發(fā)品牌客戶(hù)，結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想像。第一季度只有10萬(wàn)元，第二季度也不過(guò)四五十萬(wàn)元，但從第三季度開(kāi)始，突破百萬(wàn)元了，到第四季度，一個(gè)客戶(hù)的單筆廣告投入就超過(guò)300萬(wàn)元。到目前，像沃爾沃、陸虎、大眾、蒙牛、伊利、英特爾、三星等一線(xiàn)大品牌都在多盟平臺(tái)上投放廣告。2012年也被我們稱(chēng)為品牌客戶(hù)元年。對(duì)于2013年的趨勢(shì)，我們非?？春?，預(yù)期與2012年相比大概會(huì)有5-6倍的增長(zhǎng)。

2013年，我們很欣喜地看到，行業(yè)越來(lái)越健康了，月利潤(rùn)幾千萬(wàn)元的行業(yè)客戶(hù)多起來(lái)了。行業(yè)客戶(hù)在市場(chǎng)上賺到錢(qián)，再拿出一部分市場(chǎng)費(fèi)用投入到廣告中來(lái)，這才是健康的發(fā)展模式，也才會(huì)長(zhǎng)久。

為什么其他行業(yè)的品牌客戶(hù)會(huì)喜歡移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告形式？因?yàn)榇罅康南M(fèi)人群已經(jīng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上了。截至2012年年底，中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)數(shù)大約是2.7億，2013年年底會(huì)超過(guò)6億。這6億用戶(hù)中相當(dāng)一部分人只有一臺(tái)智能手機(jī)設(shè)備，他們的娛樂(lè)、生活、交流溝通全部在智能手機(jī)上。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告充分利用了智能手機(jī)的交互式，用手觸摸和用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相比，體驗(yàn)已經(jīng)發(fā)生了革命性的變化。2012年歐洲杯期間，蒙牛給多盟投放了二三十萬(wàn)元，我們給蒙牛做了一款廣告，只要搖一搖手機(jī)，廣告就出現(xiàn)，且不受屏幕的限制。這是中國(guó)第一例交互式廣告。這種交互的模式，已經(jīng)超越了PC的體驗(yàn)。還有一個(gè)比較經(jīng)典的移動(dòng)廣告模式，一部電影的廣告，點(diǎn)擊以后，先看到的是血液滴下來(lái)，給人很震撼的感受，隨后廣告才出現(xiàn)，可以看它的視頻。另外，還有奔馳做的一款廣告，通過(guò)觸摸，可以讓汽車(chē)在不同的角度旋轉(zhuǎn)。這種互動(dòng)的廣告都已經(jīng)超越了我們的想像，很有趣。

隨著移動(dòng)廣告各種豐富有趣的廣告形式的出現(xiàn)，用戶(hù)對(duì)移動(dòng)廣告的接受程度也越來(lái)越高。比如游戲的廣告，可以設(shè)計(jì)成插屏的模式，插屏廣告并不會(huì)影響用戶(hù)玩游戲。例如《水果忍者》，在切水果的過(guò)程中，只要連續(xù)三個(gè)水果沒(méi)切中，就會(huì)出一則插屏廣告。例如最近比較火爆的《找你妹》，就可以隨時(shí)看到我們的插屏廣告。再如在萬(wàn)年歷這個(gè)應(yīng)用打開(kāi)之后，可以穿插全屏廣告，時(shí)間很短，3-5秒。這種廣告形式很受品牌客戶(hù)的歡迎，像青島啤酒、伊利、英特爾等。這些都是我們的媒體，也是我們的獨(dú)家合作伙伴。

多盟最重要的是平臺(tái)價(jià)值，在大流量數(shù)據(jù)處理的后臺(tái)可以做到按時(shí)間、地域、人群等進(jìn)行精準(zhǔn)投放，基本上可以做到“按需所達(dá)”。用戶(hù)的手機(jī)機(jī)型和所處的地理位置，結(jié)合廣告客商的行為，做一些指配。所以，在做精準(zhǔn)投放的時(shí)候，為什么會(huì)對(duì)某個(gè)用戶(hù)推出汽車(chē)廣告？因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)的分析可以得知此用戶(hù)對(duì)汽車(chē)購(gòu)物很感興趣。

從某種意義上講，多盟最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是數(shù)據(jù)分析。我們是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，數(shù)據(jù)挖掘是我們非常重要的一塊。越往后走，多盟的價(jià)值就越大，因?yàn)榉e累的用戶(hù)數(shù)據(jù)越多，就能給客戶(hù)做更精準(zhǔn)的廣告投放。簡(jiǎn)而言之，多盟的兩大價(jià)值，一是挖掘每一個(gè)PV點(diǎn)擊的價(jià)值最大化；二是給廣告主降低成本。目前，多盟整體覆蓋用戶(hù)3.2億，日均PV4.4億，覆蓋了6萬(wàn)多個(gè)APP媒體，3200萬(wàn)用戶(hù)。

行業(yè)的春天來(lái)了。