陳鎮(zhèn)然

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展受制于多種因素的制約，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。就目前而言，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的關鍵問題。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為切入點，在概述企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內涵的基礎上，通過分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關因素，探討了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，旨在說明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，以期為企業(yè)發(fā)展壯大提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展；相關要素；有效途徑

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0027-02

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存局勢越來越動蕩多變。影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素較多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，現代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關，我國現階段關于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究較少，在新形勢下，如何加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，以調整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的要求是當前企業(yè)發(fā)展關注的焦點，因此，研究影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對關于影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素進行了相關思考。

1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內涵

企業(yè)的健康發(fā)展有賴于企業(yè)高效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中取勝，了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內涵是關鍵。下文將從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩個方面了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內涵。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

關于企業(yè)戰(zhàn)略的定義較多，以美國哈佛大學教授邁克爾波特教授的定義最為常見。波特認為：戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。包括三個層面的問題：首先，戰(zhàn)略就是定位（Positioning）；其次，戰(zhàn)略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰(zhàn)略就是匹配（Fit）。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是對企業(yè)的全局所做出的根本性謀劃，其主要內容包括規(guī)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略步驟及為實現這一戰(zhàn)略目標所采取的戰(zhàn)略措施等，是一種戰(zhàn)略管理過程。它是企業(yè)在競爭環(huán)境中，著眼于長遠利益，為了贏得競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)經營目標和使命，適應企業(yè)內外部形勢而做出的企業(yè)總體謀劃。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個能與組織結構匹配、能有效實施的戰(zhàn)略，首先是能對內、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標，在此基礎上構建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競爭層和職能層的戰(zhàn)略設計，通過整合而選擇有核心競爭力的戰(zhàn)略方案，在實施中促進企業(yè)的發(fā)展。目前，戰(zhàn)略理念已經得到企業(yè)的認同。但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃勢在必行。

2影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素

一般來說，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素，主要表現在忽視企業(yè)發(fā)展的現狀、合作競爭的意識較弱、缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念、品牌戰(zhàn)略營銷不完善和人力資源開發(fā)不合理五個方面：

2.1忽視企業(yè)發(fā)展的現狀

戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關性。企業(yè)在發(fā)展過程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況，往往選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展。具體說來，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時沒有考慮到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)自身的經營狀況和經營水平，在進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時沒有深入了解社會需求等，貿然進軍陌生行業(yè)或非關聯領域，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際發(fā)展速度存在著一定的差距。結果往往由于管理、資金、技術和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等影響，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。另外，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時過于保守，漠視企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行管理，顯然不適應現代經濟社會發(fā)展的要求，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效果。

2.2合作競爭的意識較弱

合作競爭從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關系發(fā)生新的調整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作。從企業(yè)的未來發(fā)展趨勢上來講，實行合作競爭、聯合競爭、協(xié)作競爭，是企業(yè)未來發(fā)展趨勢。目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，合作競爭的意識較弱也是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素。究其原因，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于忽視了合作競爭的重要性，更多采用傳統(tǒng)陜隘的競爭觀念，孤軍作戰(zhàn)，使現代企業(yè)的競爭模式仍然停留在價格競爭階段，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴重壓縮，導致企業(yè)發(fā)展較慢。

2.3缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，關系到方方面面的部門，在企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念，也是現代企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現戰(zhàn)略目標的一個動態(tài)管理過程。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏動態(tài)的系統(tǒng)觀念，在企業(yè)的發(fā)展過程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發(fā)展觀念，忽視了戰(zhàn)略的預見性、導向性和長期性等等特征，使企業(yè)的發(fā)展無法有序進行。積極轉變企業(yè)發(fā)展觀念，樹立戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，對企業(yè)實施動態(tài)的系統(tǒng)管理，是企業(yè)迫切需要解決的問題。

2.4品牌戰(zhàn)略營銷不完善

影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素中，品牌戰(zhàn)略營銷不完善，也是一個較為重要的因素。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國企業(yè)發(fā)展的實際情況上看，我國企業(yè)大多數處于附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，加之企業(yè)在發(fā)展過程中對產品的認知度不高，沒有采取品牌戰(zhàn)略營銷手段，使所制造的產品在國際市場競爭中難以取得優(yōu)勢地位，很難占領全國市場和打入國際市場。這都是由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷不完善造成的。

2.5人力資源開發(fā)不合理

人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項經營正常進行的首要條件。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，人力資源開發(fā)不合理嚴重困擾著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。多數企業(yè)在我國當前寬松的勞動力供應市場上，沒有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發(fā)上不具備健全的用人機制，很多員工的潛力沒有完全發(fā)揮出來，直接影響著企業(yè)工作的效率。有的企業(yè)對現有員工沒有提供員工上升的空間，無法激發(fā)員工工作的積極性，造成人員流動的現象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理念相違背的，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑探析

為進一步促進企業(yè)的發(fā)展，在深入分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關要素的基礎上，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，可以從以下五個方面入手：

3.1變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念

變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑之一。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，應變革固有的企業(yè)決策層的牽引力作用，結合企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，要結合本企業(yè)發(fā)展的實際情況進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，使制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的需要。如企業(yè)可以積極引進先進的企業(yè)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化更新企業(yè)決策層和內部員工的企業(yè)發(fā)展管理，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展朝著一個切實可行的方向發(fā)展，這是做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經之路。

3.2樹立核心競爭力的觀念

樹立核心競爭力的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必不可少。核心競爭力是現代企業(yè)競爭的重要特征。針對企業(yè)合作競爭意識較弱的現狀，在企業(yè)各項資源的基礎上，確立核心競爭力的觀念，是促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體體現。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，在企業(yè)發(fā)展過程中通過整合企業(yè)的現有資源，形成具有競爭力的優(yōu)勢產業(yè)，適應市場內外環(huán)境變化的需要，是形成核心競爭力的關鍵。只有樹立核心競爭力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略

實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點和難點。目前，我國企業(yè)大都規(guī)模較小，抵御風險的能力較弱。實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以增強企業(yè)抵御風險的能力，使企業(yè)在短時間內獲得較大的發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來說，企業(yè)實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過展開企業(yè)并購或組件戰(zhàn)略聯盟的戰(zhàn)略來實現。企業(yè)通過實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略，可以擴大市場份額，獲取新的技術，進而降低企業(yè)運營風險，無論是對企業(yè)拓寬國內市場和參與國際競爭都具有深遠的意義。例如廣東HX公司前幾年在發(fā)展過程中遭遇規(guī)模小、競爭力減弱的問題，通過調研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰(zhàn)略伙伴聯盟的機會，適時實施了資產重組的戰(zhàn)略舉措，以其在珠海的其他資產入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業(yè)內的領頭羊，取得顯著效益，這就是一個很好的例證。

3.4完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的發(fā)展，要想把企業(yè)做大做強，必須在品牌營銷上下功夫，使企業(yè)從產品經營、資本運營轉向品牌運營。對企業(yè)來說，品牌價值是企業(yè)最重要的價值。企業(yè)要重視品牌戰(zhàn)略營銷的重要性，在擴大企業(yè)知名度的基礎上，打響企業(yè)的品牌，有利于強化企業(yè)的美譽度，增強顧客的忠誠度。完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷，可以通過結合企業(yè)其他資源和能力的相關因素，形成有別于其他企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，力求在激烈的市場競爭中占據一席之地。

3.5加強企業(yè)人力資源開發(fā)

加強企業(yè)人力資源開發(fā)，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的智力支持，從而有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在信息化建設的大背景下，人力資源無疑是企業(yè)的首要資源。深入挖掘企業(yè)員工的潛力，使之服務于企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)經濟效益的關鍵因素。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，要實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源的開采和利用。加強企業(yè)人力資源開發(fā)，可以從兩個方面采取措施：一方面企業(yè)可以對現有員工定期開展專業(yè)培訓工作，以提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和技能水平；另一方面，可以積極引進專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)整體隊伍素質，通過外來人才的補充，形成知識流動、交流，升華到知識的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

4結語

總之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看，企業(yè)應變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、樹立核心競爭力的觀念、實施資本運營發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷、加強企業(yè)人力資源開發(fā)，不斷探索企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。只有這樣，才能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得有利地位，進而促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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