石金昌

摘要：工民建作為整個(gè)建筑施工工程的基礎(chǔ)，管理過程較為復(fù)雜。近年來，由于種種原因?qū)е陆ㄖ┕栴}頻出，如何做好施工管理已經(jīng)成為了當(dāng)前很多業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)研究的課題，本文分析了當(dāng)前工民建施工管理過程中存在的問題，并提出了具體的施工管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；施工管理；質(zhì)量控制

工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設(shè)的專業(yè)課程，主要包括建筑材料學(xué)、建筑力學(xué)、建筑制圖、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、建筑施工技術(shù)與機(jī)械、施工組織與管理、建筑工程法規(guī)等方面。簡言之，工民建施工管理在建筑業(yè)中起到舉足輕重的作用，是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，但現(xiàn)階段我國的工民建工程施工管理中卻存在不少問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的運(yùn)作，因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)清當(dāng)前存在的問題，并積極尋求解決對(duì)策，以規(guī)范工民建的施工管理工作。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1缺乏安全意識(shí)是最大的隱患。

安全問題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作。施工安全涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，安全意識(shí)較為淡薄，在工作中疏于管理。此外很多現(xiàn)場施工人員也未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，例如在當(dāng)前很多的工程施工施工現(xiàn)場都能看到很多人沒有帶安全帽，也少有其他安全措施，導(dǎo)致近幾年總有施工現(xiàn)場工人死亡的新聞不斷出現(xiàn)，這些都是安全措施和意識(shí)淡薄的表現(xiàn)，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而不重視安全的行為將對(duì)整個(gè)工程帶來一定的安全隱患。

1.2施工資料存檔工作滯后。

工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等進(jìn)行管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。但當(dāng)前很多工程的施工資料存檔卻存在著一定的滯后性，多數(shù)都是在工程即將結(jié)束之時(shí)才一起補(bǔ)齊施工期間的材料或者是在上級(jí)部門來檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付，這樣的管理指導(dǎo)思想，勢必阻礙管理的有序進(jìn)行，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，不按預(yù)定計(jì)劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

1.3缺乏有效管理。

我們知道一般的建筑施工現(xiàn)場都人員眾多、且工藝復(fù)雜、工種繁多，屬于勞動(dòng)密集型工業(yè)，如不能進(jìn)行有效的管理將會(huì)造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂等局面，甚至引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。但當(dāng)前很多的工程在施工之時(shí)都存在著一定的管理問題，尤其是一些素質(zhì)較弱、缺乏責(zé)任心的施工人員總會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)定操作，無故曠工、不服從管理等不良行為，長此以往，不僅導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂無序，同時(shí)在一定程度上對(duì)程的質(zhì)量和進(jìn)度造成了影響。此外，在材料管理中也存在著一定的問題，例如有很多施工現(xiàn)場的材料隨意堆放，甚至幾種材料混合在一起，給施工帶來了一定的困難，并且由于很多建設(shè)項(xiàng)目的施工材料需要集中投放，全面控制的難度增大，導(dǎo)致對(duì)材料的質(zhì)量控制疏漏頻出，在一定程度上損害了工程質(zhì)量。

1.4質(zhì)量檢驗(yàn)的管理漏洞。

工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，人員、材料、設(shè)備、工種配合等等，涉及的程序和范圍較廣，因素之多，難以具體統(tǒng)計(jì)。對(duì)于質(zhì)量的檢測和檢驗(yàn)不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點(diǎn)帶面，但這又會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，如原材料質(zhì)量不合格，材料采購錯(cuò)誤等等，有些能夠做到返工，有些則不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難，也給建筑帶來了質(zhì)量隱患，最終導(dǎo)致很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，很多質(zhì)檢人員在抽取樣本檢驗(yàn)的過程中，馬虎了事，漏洞很多，對(duì)工質(zhì)量檢查的不夠重視，使得很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符IS09001 、IS014000等標(biāo)準(zhǔn)。

2 加強(qiáng)工民建施工管理的對(duì)策

2.1安全管理。

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視，加強(qiáng)科學(xué)有效的管理，確保安全施工質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是施工企業(yè)的立身之本，安全是施工的管理重點(diǎn)，安全施工是建筑行業(yè)的頭等重要問題。建筑現(xiàn)場施工的安全管理，應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)“零事故”。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，嚴(yán)格制定一個(gè)規(guī)范科學(xué)的管理制度，確保施工安全，把開心上班、安全回家落到實(shí)處。在工程項(xiàng)目部設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，按規(guī)范操作，按制度管理，將安全管理落到實(shí)處，同時(shí)設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現(xiàn)象，禁止發(fā)生各種安全問題，防患于未然。

2.2材料管理。

工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。資料管理是項(xiàng)目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在資料的整理中及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行，同時(shí)也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，資料管理是個(gè)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

2.3人員管理。

對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人員是施工管理的的重要因素，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，按時(shí)完成質(zhì)量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，因此要加強(qiáng)對(duì)人的管理就要針對(duì)不同工作崗位對(duì)人員素質(zhì)和技能的不同要求進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的素質(zhì)。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)對(duì)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

結(jié)語

當(dāng)前，我國的工民建施工管理仍然存在著一定的問題，只有充分認(rèn)識(shí)到問題所在并積極整治才能取得一定的成效，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真解決施工中所出現(xiàn)的問題，提高施工水平。相信經(jīng)過努力，未來我國的工民建施工管理一定能夠得到良好的改進(jìn)，工程的質(zhì)量和服務(wù)水平都能提高一個(gè)新臺(tái)階。

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