周濤

摘要： 財務(wù)管理貫穿煤礦企業(yè)經(jīng)營的整個過程，以財務(wù)管理為中心是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果與客觀要求。本文首先介紹了煤礦企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了幾項改進煤礦企業(yè)財務(wù)管理的具體對策。

關(guān)鍵詞： 煤礦企業(yè)；財務(wù)；管理

伴隨著國內(nèi)外激烈的市場競爭，煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢在不斷發(fā)生變化，所以有必要對煤礦企業(yè)的財務(wù)管理再進行深入的探討。面對新的問題，煤礦企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，運用和學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理技能，轉(zhuǎn)變觀念，逐步走向規(guī)范化決策與管理相結(jié)合的模式。只有構(gòu)建一套財務(wù)風(fēng)險管理體系，規(guī)范煤礦企業(yè)的財務(wù)管理，才能使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中有立足之地，最終獲得長久發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題分析

（一）煤礦企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要方式與手段是實行煤礦企業(yè)的資產(chǎn)重組與收購兼并。

2.在煤礦企業(yè)的財務(wù)管理中，強化對機會成本與現(xiàn)金流量的管理分析，并著手財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)分析和考核，將動態(tài)管理同靜態(tài)管理相互融合，靈活的運用到煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作中。

3.超過一半的煤礦企業(yè)已經(jīng)紛紛從過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的財務(wù)管理模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前規(guī)范與決策的管理模式。

4.當(dāng)前的煤礦行業(yè)貿(mào)易日益頻繁，需要進一步對煤礦行業(yè)進行改革?，F(xiàn)今的外貿(mào)企業(yè)通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理方法與經(jīng)驗，已經(jīng)展開了外匯風(fēng)險、國際市場以及國際融資的研究。

（二）煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中的不足

迫于當(dāng)前激烈的市場競爭壓力，我國的煤礦企業(yè)必須進行現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的研究，然而，因為當(dāng)前還受到煤礦行業(yè)管理水平與體制的約束，煤礦企業(yè)財務(wù)管理能力還是相對不高，企業(yè)管理中有著許多不足。

1.企業(yè)財務(wù)與信用風(fēng)險意識不強。財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因是財務(wù)工作人員的信用風(fēng)險意識較為薄弱。煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不強，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)拖欠很多煤礦貸款，進而影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。作為煤礦企業(yè)財務(wù)管理的工作人員，首先要充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，對資金管理要有信心，避免風(fēng)險的發(fā)生。

2.煤礦企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱?，F(xiàn)今，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)財務(wù)管理意識普遍不高，這是源于煤礦企業(yè)的管理層都是從技術(shù)人員出身。他們都極為重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品銷售，對財務(wù)方面的了解還不是很充分，往往只是看重財務(wù)目標(biāo)的完成，對財務(wù)管理本身的重視程度較低。

3.綜合利用財務(wù)信息的能力較低。在一段時期內(nèi)，許多煤礦企業(yè)老板往往過度看重結(jié)果，而忽略了過程，造成了煤礦企業(yè)的投入與產(chǎn)出不成比例。煤礦企業(yè)的財務(wù)部門掌控了復(fù)雜的財務(wù)信息系統(tǒng)，絕大多數(shù)企業(yè)都不能利用該系統(tǒng)進行統(tǒng)計和會計信息分析，而只能進行簡單的財務(wù)記賬和財務(wù)核算，對信息系統(tǒng)分析未引起充分的重視。假如我國的煤礦企業(yè)可以依據(jù)相關(guān)信息來進行研究，再來大膽預(yù)測煤礦行業(yè)在未來市場結(jié)構(gòu)中的政策導(dǎo)向及地位，還有各自的市場份額等多方面的因素，據(jù)此來運用積極有效的管理方法便可以在將來的市場份額中站穩(wěn)腳跟。

4.忽視了現(xiàn)今金融局勢同宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。在當(dāng)前的國際環(huán)境下，金融形勢與宏觀經(jīng)濟環(huán)境只要得到稍許的改變，均給煤礦企業(yè)財務(wù)情況帶來很大的影響。如果我國宏觀經(jīng)濟政策調(diào)控并未對煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，世界市場給我國的煤礦企業(yè)造成巨大的波動，在企業(yè)本身沒有較強的風(fēng)險抵抗力的情況下，結(jié)果將不堪設(shè)想。

二、提升煤礦企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）確保財務(wù)管理的核心地位

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變過去的“輕管理、重技術(shù)”的老式觀念和管理作風(fēng)。在新時期的管理決策過程中，要樹立財務(wù)管理人員的決策地位，給財務(wù)工作人員充分的權(quán)力，只要牽涉到煤礦企業(yè)決策上的事情都需要煤礦企業(yè)的財務(wù)管理人員參加，對決策有建議權(quán)，最終提升經(jīng)濟決策的合理性與正確性。

著名管理學(xué)家法約爾認(rèn)為，六項基本煤礦企業(yè)活動主要涵蓋財務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、會計、管理以及安全，會計與財務(wù)是兩個不一樣的管理活動，會計活動主要負責(zé)貨物的核算、成本統(tǒng)計、盤存等，財務(wù)活動的基本內(nèi)容是負責(zé)資金的運用與籌措，這樣的融合顯得不合適。所以，提倡煤礦企業(yè)把會計核算機構(gòu)同財務(wù)管理機構(gòu)區(qū)分開來，需要分別開設(shè)會計部門和理財部門。與此同時，還要不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，最終適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。

（二）加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

我國煤礦企業(yè)的通病是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。前總理朱镕基為會計學(xué)院題詞為“操守為重，不做假賬，遵循準(zhǔn)則，誠心為本”。所以，煤礦企業(yè)要依賴于《會計法》、《公司法》和其他的相關(guān)法律、法規(guī)，以及其企業(yè)自身情況成立與完善的體制構(gòu)成。舉例來說，固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、資金管理制度等，要根據(jù)體制進行管理，而不是通過人治進行管理。

第一，要構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度。首先，在管理資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，對資金的籌備要進行合理安排，確定時間與數(shù)量，根據(jù)資金的科學(xué)流動規(guī)律，讓煤礦企業(yè)的資金處在一個良性的循環(huán)狀態(tài)中。其次，要強化負債與資本金的管理。最后，要讓資金得到充分的運用，編制資金的預(yù)算獲得最佳的資金成本，通過最劃算的方式制定規(guī)劃。依照煤礦市場的需要，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靈活運用經(jīng)營管理，嚴(yán)格把握合同關(guān)。提升煤礦企業(yè)的資金流量，逐漸提升資金的合理配置。

煤炭企業(yè)的投資可以劃分為對外投資與對內(nèi)投資。對內(nèi)投資的基本含義是指根據(jù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，從事基本建設(shè)和購置固定資產(chǎn)的投資。對外投資指的是企業(yè)通過實物或資金給別的企業(yè)進行投資的行為。我們說投資管理制度，也就是對上面所描述的這些投資進行管理的制度。煤礦企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的基本含義是指煤礦企業(yè)的財務(wù)運行機制實行高效的自我監(jiān)督，當(dāng)作為一個有機體時，它是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件，其內(nèi)部監(jiān)督制度是煤礦企業(yè)的財務(wù)運行機制的關(guān)鍵部分。

第二，要不斷充實與修訂財務(wù)管理內(nèi)容體系。在進行日常財務(wù)工作過程中，要快速適應(yīng)財務(wù)工作的環(huán)境，把重點放在績效和決策的評價上，在高層的資本結(jié)構(gòu)與融資風(fēng)險過程中，要深入的對財務(wù)評價進行分析，增加稅金籌劃管理和財務(wù)預(yù)期警報，加大知識資本等無形資產(chǎn)的評價比重。

第三，不斷降低成本，細化核算單位。強化煤礦企業(yè)的財務(wù)管理制度，需要不斷的降低成本，細化核算制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，完善分配制度，讓生產(chǎn)力適應(yīng)社會變革的發(fā)展，最終讓職工的核算單位同切身利益緊密聯(lián)系起來，最終獲得豐厚的經(jīng)濟報酬。

（三）提升煤礦企業(yè)的抗風(fēng)險能力

在我國市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的大背景下，任何煤礦企業(yè)都面臨著巨大的風(fēng)險。所以，煤礦企業(yè)的財務(wù)人員要首先樹立正確的風(fēng)險觀，好好把握環(huán)境帶來的不穩(wěn)定因素，利用這些防范舉措，將不確定性的風(fēng)險損失控制到最低限度。

三、結(jié)束語

隨著形勢的不斷變化，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理總是會出現(xiàn)新的問題，為了適應(yīng)新的競爭形勢和企業(yè)自身發(fā)展的需要，必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行調(diào)整和完善，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的內(nèi)部條件，更好地促進煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：西山煤電集團公司供應(yīng)公司）