王文革

摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們生命財產(chǎn)安全。而要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析，從中找出問題并采取完善管理制度、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)不完善、重視核算工作、加強安全管理力度等措施，以確保工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1008-0422（2013）05-0128-02

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，建筑工程在給企業(yè)帶來效益的同時，也給企業(yè)管理帶來了困難。建筑工程企業(yè)在長期發(fā)展和施工中，受各種因素的影響而使其工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、安全管理得不到保證及成本得不到控制。基于此建筑工程企業(yè)必須加大工程管理質(zhì)量，針對可能出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)建議，以確保工程質(zhì)量提高企業(yè)效益。下文對影響建筑工程管理因素與對策進(jìn)行如下研究。

2 影響建筑工程管理因素

建筑業(yè)作為分工細(xì)致、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動性強的特點，這在一定程度上加大了管理難度。為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，就必須對相關(guān)影響因素進(jìn)行分析。目前來看，影響建筑工程管理因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等。

2.1受人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個工程始終的主體，其對建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對工程建設(shè)質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

2.2受材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場后的材料，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料進(jìn)場需要對其進(jìn)行抽樣檢測合格后方能進(jìn)場的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場后將會影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

2.3受機械設(shè)備因素的影響

機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機械設(shè)備購買、配置或使用中管理不當(dāng)都會影響整個工程順利進(jìn)行，同時一體化、自動化機械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動強度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機械設(shè)備對工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

2.4受環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛；工程施工中會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽；工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會增加工程成本，也會出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。

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建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

3.1管理制度不健全

隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實際出發(fā)出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范。然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。

3.2領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理不夠重視

一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，管理中難免會出現(xiàn)對施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè)，并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗代替標(biāo)準(zhǔn)的行為，對工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。

3.3監(jiān)督系統(tǒng)不健全

長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會一些負(fù)面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn)，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

3.4核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進(jìn)行，甚至使影響公共安全，使企業(yè)名譽受損。

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解決建筑工程管理問題有效途徑

4.1完善管理制度

我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實際進(jìn)行構(gòu)建的同時，也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

4.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理

建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位，并樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策，深刻認(rèn)識到工程管理的重要性，組織項目責(zé)任人、監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育，使相關(guān)人員懂法、知法、學(xué)法和利用法律知識維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證工程管理質(zhì)量。

4.3完善監(jiān)理系統(tǒng)

建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理有重要作用。而工程監(jiān)理作為項目委托監(jiān)督人員，其對工程項目質(zhì)量的完善工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，也是工程管理中必不可少的制度。這就需要對競爭手段從中選取最佳監(jiān)理隊伍，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該聘請綜合能較強、知名度高、信譽好的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，以確保建筑工程質(zhì)量。同時監(jiān)理機構(gòu)也應(yīng)該以建筑方面的法律法規(guī)為依據(jù)，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)督單位本身也需要對自身不足之處進(jìn)行完善，以確保監(jiān)督過程中能更好的履行自己職責(zé)，對施工單位和社會負(fù)責(zé)。為了更好的確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該在材料進(jìn)場時，對材料進(jìn)行抽樣檢查，以避免因材料質(zhì)量問題而使各項管理工作不能順利進(jìn)行。

4.4重視核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量，實際工作中可以完善核算體系，對項目過程進(jìn)行科學(xué)的管理，并將財務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性；對已經(jīng)經(jīng)竣工的工程，應(yīng)該及時將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質(zhì)量；對于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好會審和技術(shù)交底工作，之后對原料、半成品質(zhì)量進(jìn)行控制，對原料性能及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工，最后通過監(jiān)理對工程質(zhì)量評定后，有針對性的采取相應(yīng)措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

4.5加強安全管理力度

建筑工程相較于其他工程，其工期長、復(fù)雜、人員多和機械設(shè)備種類多，使得安全貫穿于整個建筑工程始終。為了確保工程施工順利進(jìn)行，避免施工過程中出現(xiàn)不安全現(xiàn)象和產(chǎn)生不必要的安全事故，實際工程施工中，應(yīng)該以安全管理原則依據(jù)將安全放在第一位，做到預(yù)防為主防治結(jié)合。畢竟安全管理不僅僅是處理事故，更重要的是能針對不同工程特點，有針對性的采取管理措施，對不安全因素和隱患進(jìn)行控制，將相應(yīng)事故消滅在源泉。為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應(yīng)該堅持全員、全過程、全方位和全天候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進(jìn)行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實質(zhì)量管理工作，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

5 結(jié)語

建筑工程規(guī)模不斷的壯大，一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)發(fā)展，也為人們生活帶來了方便，因而受到了各界廣泛關(guān)注。從上文可以看出，建筑工程發(fā)展過程中容易受各種因素影響使其質(zhì)量得不到保證，上文針對可能存在的影響因素、問題提出了有效策略，有助于保障建筑工程質(zhì)量。然而隨著時代的發(fā)展，建筑工程中需要管理的內(nèi)容也會隨之增多，這就需要對建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步研究。