王鵬

中國汽保行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品無論從科技含量還是多樣性方面，都較以往有了很大的進(jìn)步。但是，汽保市場的繁榮，卻并不能掩蓋業(yè)內(nèi)客觀存在的問題?？v觀近幾年國內(nèi)規(guī)模最大的北京春季汽保展，設(shè)備類還是以傳統(tǒng)的烤漆房、舉升機(jī)、扒胎機(jī)、打氣泵、四輪定位和動平衡儀6大類為主，工具類則是扳手類、檢測儀表類、鈑噴工具和常用附件4大類占據(jù)了大部分的展位，以往代表了最新科技的汽車故障診斷儀也逐漸讓觀眾失去了新鮮感。汽保展會上能夠吸引眼球或者有重大科技突破的新品越來越少。不少看似新穎的產(chǎn)品，大多也是在原有的基礎(chǔ)上增加一些看起來“很科技”的附加功能，或者采用更漂亮的外觀。

展會上難以找到完全突破、取代傳統(tǒng)設(shè)備的新產(chǎn)品，這應(yīng)該是大多數(shù)汽保設(shè)備工具企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識造成的。國內(nèi)多數(shù)的企業(yè)目前還是在借鑒國外的一些設(shè)備理念，并追隨著這種思想發(fā)展，沒有考慮到自己面對的市場，也就不存在調(diào)研市場和了解市場需求。

汽保界瘋狂的仿制品成災(zāi)

在近幾屆汽保展會上我們不難看出，如果一家企業(yè)在展會上推出了一款新穎的科技產(chǎn)品，這款產(chǎn)品一定會掀起一層大浪。展臺上不僅僅是觀眾成群觀摩，出現(xiàn)更多的是汽保企業(yè)的人爭相觀摩，甚至隱姓埋名咨詢推敲。這些觀摩企業(yè)的目的不是購買，不是考察應(yīng)用，而是在研究怎么去快速模仿。在次年展會上，這類產(chǎn)品往往會有幾十家一起展出，有些會略有改觀，有些則原版照抄。這些企業(yè)不怕沒有專利，有些企業(yè)根本不在設(shè)備上面印鑄商標(biāo)，并且是低價傾銷。這種行為不僅僅擾亂了市場，而且是科技發(fā)展的一個制約點?！皠e人研發(fā)，我來模仿”即可，何須耗材費力去創(chuàng)新？

出現(xiàn)扎堆式盲目投資行為

汽保企業(yè)對任何一款銷量大、普及性強(qiáng)的產(chǎn)品都非常敏感。其實已有的產(chǎn)品不是銷量小，而是客戶不知道怎么用。如果將產(chǎn)品的功能完全發(fā)掘出來，銷量自然成倍增長。所以市場上一旦有熱銷產(chǎn)品出現(xiàn)時，汽保企業(yè)往往競相投資生產(chǎn)這類產(chǎn)品。盲目扎堆投資導(dǎo)致市場供大于求，最終產(chǎn)生價格戰(zhàn)，而這類產(chǎn)品也再次被歸類于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

例如卷管器，最初只是維修企業(yè)用于接氣源和電源的輔助性產(chǎn)品，一般2個工位最多配3個。而在“精洗模式”推出后，很多美容裝飾車間都用上了這種產(chǎn)品，而且用量巨大，有些地方每個工位要安裝12個，因此卷管器產(chǎn)品銷售量一度提高近10倍。隨后一個展會我們可以看到，卷管器生產(chǎn)廠家的數(shù)量增加了近20倍。此時市場的表現(xiàn)已經(jīng)是供大于銷，卻依然還有未知的廠家在繼續(xù)進(jìn)入該市場。跟風(fēng)現(xiàn)象成為科技發(fā)展又一個制約點。

忽略產(chǎn)品應(yīng)用而閉門造車

每個汽保企業(yè)都有自己的研發(fā)人員和研發(fā)基地，為什么顛覆性的創(chuàng)新這么難？是我們中國的研發(fā)技術(shù)人員能力不行嗎？顯然不是。其實不能夠突破性創(chuàng)新主要是閉門造車導(dǎo)致的。是沒有得到市場反饋的需求，沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備工具的不足，不了解維修行業(yè)實際操作人員的應(yīng)用情況造成的。而～線人員雖然按照需求有所設(shè)想，但沒有與廠家溝通的途徑，換句話來講，即便是維修行業(yè)實際技術(shù)人員的建議傳達(dá)給廠家，廠家會相信嗎？廠家會去借鑒嗎？

很多的發(fā)明都是一線的操作人員完成的，為什么？因為他們知道需要什么設(shè)備工具能夠更快捷地完成工作。但是，這些人員去做專業(yè)研發(fā)工作，又會受到學(xué)歷、專業(yè)程度以及研發(fā)設(shè)施使用等方面的影響，所以真正的研發(fā)人才屈指可數(shù)。那么汽保企業(yè)為什么不能到一線去調(diào)研，去了解終端的真正需求，根據(jù)需求再確定研發(fā)對象？如此，汽保行業(yè)的科技將得到快速發(fā)展。新型的科技產(chǎn)品誕生后，很多企業(yè)都是暴利銷售，導(dǎo)致有價格沒市場。高科技的設(shè)備工具也要遵循買得起、學(xué)得會以及用得上的原則。否則就會出現(xiàn)好東西只能是存在庫房，市場有空間卻無法占有的尷尬局面，所以企業(yè)對產(chǎn)品的定位也很重要。