浦麗娜

【摘 要】中國新聞社作為中國內(nèi)地僅有的兩家通訊社之一，在60多年的發(fā)展過程中，已成為業(yè)務(wù)完備、具有“中新特色”的通訊社?，F(xiàn)今，中新社已經(jīng)成為中國對外傳播的重要渠道之一，是中國在國際輿論舞臺上不可或缺的一支力量。但種種原因之下，中新社的發(fā)展受到頗多限制，且與國際一流媒體存在差距，還有極大的上升空間。

【關(guān)鍵詞】通訊社 中新社 中新風格

中國新聞社簡稱中新社，1952年由新聞界和僑界知名人士在北京發(fā)起成立，是中國內(nèi)地僅有的兩家通訊社之一。區(qū)別于官方通訊社新華社，中新社是以海外華僑、外籍華人和港澳臺同胞為主要服務(wù)對象，向境內(nèi)外媒體提供供稿服務(wù)。

成立之初，中新社只有幾十人，只擁有一個華僑廣播編輯部，用口語播報新聞。經(jīng)過60多年的奮斗，現(xiàn)已擁有48個境內(nèi)外分社和記者站；擁有2000余人的員工隊伍；擁有以文字、圖片、特稿、網(wǎng)絡(luò)、期刊、供版、視頻為七大主干的新聞產(chǎn)品平臺；擁有24小時不間斷的全球信息發(fā)布系統(tǒng)；形成了覆蓋海外大多數(shù)華文媒體的用戶網(wǎng)絡(luò)。

中新社從最初業(yè)務(wù)單一的通訊社，發(fā)展成為國家級通訊社，在向全世界傳遞中國聲音、傳播中國文化、溝通中外交流，提高中國國際傳播能力的事業(yè)中做出了巨大貢獻。①

一、中新社新聞報道特色鮮明

我國的新聞媒體是“黨和政府的耳目喉舌，也是人民的耳目喉舌”，都自覺接受黨的領(lǐng)導，無條件的宣傳黨和國家的政策方針政策、法律法令，中新社也不例外。60多年來，中新社已被認定為“主流中央外宣媒體之一”，并一直承擔國家通訊社的宣傳任務(wù)。

但中新社始終對外宣稱是“民間通訊社”?！懊耖g通訊社”這一定位，曾經(jīng)在建國初期繞過西方封鎖，向海外華僑發(fā)出中國自己的聲音，還在其后幾十年彌補新華社作為官方通訊社而不能發(fā)布一些新聞的缺憾。②

其次，中新社的受眾定位包括了港澳同胞、臺灣同胞、海外華僑、外籍華人。這些地區(qū)受眾在思想觀念、接受習慣、信息需求等方面不同于內(nèi)地受眾。中新社采用“內(nèi)外有別”的方針，針對海外受眾的需求選擇具體報道內(nèi)容，不用內(nèi)宣的要求來苛求海外華文媒體和海外受眾，考慮海外受眾的接受程度，樹立服務(wù)海外受眾的觀念，關(guān)注海外受眾對中國信息的需求重點，在報道中突出國內(nèi)國外的關(guān)聯(lián)點。

在對目標受眾的了解和調(diào)查的基礎(chǔ)之上，中新社在報道內(nèi)容、報道角度和寫作手法上形成了獨特的風格和特色：其“官話民說、硬話軟說、長話短說、空話不說”的特性在“官話、八股”彌漫的中國新聞界獨樹一幟；其“國際視角加親和力”，深受廣大海外受眾的歡迎和喜愛。③

二、中新社發(fā)展的瓶頸

首先，盡管中新社已經(jīng)被認為是中央重要新聞媒體之一，但中新社是國務(wù)院僑務(wù)辦公室下屬單位，中新社是局級單位，而其他中央媒體如新華社、人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報、中央電視臺等都與僑辦同屬部級單位。級別的差異使中新社在國內(nèi)新聞界，尤其是中央媒體中的地位更加尷尬，政治地位和影響力明顯不如其他主流媒體。對外傳播也使中新社處于墻內(nèi)開花墻外香的境地，在國內(nèi)知名度不是特別高，受眾對中新社的了解遠遠沒有新華社來的多。

其次中新社最大的困難還來源于資金。以中新社專門從事新聞生產(chǎn)的采編部門來說，資金來源主要有三個，即國家財政撥款、新聞產(chǎn)品訂費，以及各種經(jīng)營收入。而且國家財政撥款對中新社是相當有限的。而中新社的主要客戶是海外和港澳臺的華文媒體。目前真正給中新社繳納費用的只有港澳臺、泰國、新加坡等一些主流中文媒體。

受到經(jīng)濟條件的制約，中新社記者的工資水平與新華社記者是存在一些差距。很多分社往往會出現(xiàn)人力流失和工作熱情弱等問題。資金缺乏也會影響到中新社業(yè)務(wù)的開展，部分分社缺乏專業(yè)相機、手提電腦、無線網(wǎng)卡等設(shè)備，記者的采訪也受到一定的限制，稿件質(zhì)量和時效性大打折扣。

再次，總社和分社之間的關(guān)系缺乏合理的權(quán)限規(guī)范和制度保障。分社的制度管理是否完善，資金支配是否合理，人才的任用是否恰如其份，記者的道德素養(yǎng)高低都很難形成統(tǒng)一規(guī)范。而分社又要根據(jù)各自的地方特色來形成不同的采訪模式等，這對分社又提出了一些新的要求。

三、中新社國際發(fā)展競爭激烈

（一）和新華社的競爭

新華社的新聞采集和處理系統(tǒng)由總社、國內(nèi)分社、國外分社三部分組成。新華社在國內(nèi)除臺灣省以外的各省、自治區(qū)、直轄市和香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)設(shè)有33個分社，在海外的100多個國家和地區(qū)設(shè)有分社。海外分社數(shù)量要大于中新社的分社數(shù)量。

目前，新華社已在海內(nèi)外建立起一個龐大的新聞信息用戶網(wǎng)絡(luò)，并與近百個國家的通訊社或新聞機構(gòu)簽訂了新聞交換合作協(xié)議。隨著新華社的影響力日益擴大，中新社本已有限的用戶資源面臨被爭奪的局面。

中新社用戶對象大部分在境外，面對的是一個激烈競爭的市場空間，用戶采用不采用中新社稿件，完全看質(zhì)量和需求。因此中新社必須要適應不同國家、不同地區(qū)、不同對象，來適應不同層次的政治色調(diào)和靈活視角。

在對外傳播日益重要的今天，盡管新華社、中央電視臺、中國國際廣播電臺等媒體也擔當著我國對外傳播的重任，但中新社的定位，五十多年的歷史和實踐、以及它在海外華文媒體和受眾中的良好聲譽決定了它在今后很長一段時間內(nèi)仍將是我國對外傳播的重要渠道和窗口之一。

（二）和國際通訊社的競爭

國內(nèi)通訊社一般以采集和發(fā)布本國新聞為主，服務(wù)對象主要在國內(nèi)。國際通訊社是在世界范圍內(nèi)采集和發(fā)布新聞，在許多國家設(shè)有分社和派駐記者，向遍及全世界的大量訂戶發(fā)稿。

世界上公認的五大通訊社包括美聯(lián)社，路透社，塔斯社，法新社和合眾國際社，它們在全球媒介時代扮演了重要的角色?，F(xiàn)在中新社與這五大國際通訊社還存在不少差距。中國在報道一些重大的國際新聞時，往往是采用這些國際通訊社的報道，說明它們的影響力已深入人心。嚴格來說中國目前還沒有在國際上影響力頗大的通訊社。中新社應該來填補這樣一個空缺，發(fā)出中國聲音，影響各國輿論。

四、中新社的發(fā)展前景

中新社已經(jīng)成長壯大為中國國際新聞傳播的一支重要力量，中新社以其強大的傳播力、影響力和凝聚力逐步成長為領(lǐng)導世界華文媒體、服務(wù)全球華人社會，影響各國輿論的重要國家級通訊社。

中新社每兩年舉辦一次世界華文傳媒論壇，也已經(jīng)成為了全球華文媒體得以交流、發(fā)展的盛會。

中新社作為一個國家級通訊社，目標應該是向國際一流媒體邁進。

1、堅持中國聲音、國際表達

西方國家一直在世界保持輿論壟斷地位，隨著中國綜合國力的增長，對國際事務(wù)參與程度的提高，中國的國際影響力也越來越大，世界媒體正聚焦中國。長期以來，由于文化上的差異，外界特別是西方對中國現(xiàn)代化的進程不斷出現(xiàn)誤讀，需要媒體通過大量事實來報道說明，以消除誤解。中新社在報道“兩會”的過程中，在確保事實準確的前提下，針對宗教、民族、人權(quán)、達賴、東突等海外關(guān)鍵熱點領(lǐng)域進行報道。④這些問題值得世界關(guān)注，也需要世界人民理解中國的立場。解釋性報道和理性的對話有利于解決一些國際問題。

2、堅持因獨取勝

以世界級通訊社的成功模式來看，法新社在歐洲、非洲、南美和中東擁有較大的影響，而且法新社的記者紀律嚴明，禁止使用網(wǎng)絡(luò)上的信息作為信息來源；路透社是一家上市公司，主打財經(jīng)新聞和經(jīng)濟信息，重視技術(shù)和經(jīng)營；美聯(lián)社則強調(diào)新聞報道中的時效性和客觀、中立的報道立場。每個國際通訊社都有獨特的發(fā)展模式。中新社的優(yōu)勢在于中國問題和臺灣問題，臺灣問題已經(jīng)是全世界的問題，中新社可以發(fā)揮它在涉臺對臺報道中的優(yōu)勢，努力成為兩岸相互了解和認識的橋梁。

其次，“中新體”個性化、散文化的寫作方式的延續(xù)也體現(xiàn)了其報道風格的獨特性?！吨袊嗄陥蟆房偩庉嬯愋〈ǖ挠^點：“中新體”不僅是一種寫作手法，更是一種價值觀。傳承中新風格就是為了講好中國故事。

3、增加國際影響力

國際影響力包括品牌影響力（受眾忠誠度、媒體公信力等）、輿論引導能力（新聞首發(fā)率、新聞獨發(fā)率、國際新聞自采率等）和話語權(quán)三個主要因素。

當今世界，以CNN為首的幾家西方媒體具有空前的國際影響力。CNN創(chuàng)始人特納曾宣稱：“CNN的鏡頭搖到哪里，安理會的議程就討論到哪里。”因此它被冠以“安理會的第16個成員”之稱，由此也產(chǎn)生了“CNN效應”的神話。

中新社要做到像CNN這樣的境地仍需要相當長的一段時間，需要新聞業(yè)務(wù)能力和營銷能力的提高。

4、提高商業(yè)運營能力

經(jīng)濟是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。通訊社為了求生存、謀發(fā)展，需要一個優(yōu)秀的媒體管理團隊和財務(wù)管理團隊，提高中新社的商業(yè)運營能力，使通訊社擁有的資源得到最大限度的運用，增加通訊社的收入來源。事實證明，只有資金充沛、運營能力強大的媒體才有能力動用一切手段提高自身的影響力，才能實現(xiàn)媒體內(nèi)外部的良性循環(huán)。⑤

結(jié)語

據(jù)粗略統(tǒng)計，目前我國境外的華僑、外籍華人大約七千萬人。他們中有很多人盡管已經(jīng)在海外生活、定居多年，但對于祖國的信息仍然很關(guān)注，西方媒體依然對中國存在不少有違事實的歪曲報道，中國積極開展海外華人的傳播是必要的。

華文媒體的興衰與華人在世界上的地位有極其密切的關(guān)系。中新社首先要做的就是鞏固和發(fā)展通訊社業(yè)務(wù)，在了解海外用戶需求的基礎(chǔ)上拓展自己的報道面，成為海外華文世界的“信息總匯”，完成“建設(shè)世界華文傳媒資訊中心，占領(lǐng)世界華文傳媒資訊傳播制高點”的使命。⑥

參考文獻

①劉北憲，《為中國新聞社六十周年慶》，《中國新聞周刊》，2012（34）

②張聰、劉笑盈，《中新社：國際華文傳媒的龍頭》，《對外傳播》，2010（10）

③蘇潔，《中新風格 中國聲音》，《中國新聞周刊》，2012（34）

④劉小青、張冬冬，《“海味”十足 “僑情”更濃——中國新聞社的“兩會”報道》，《對外傳播》，2011（3）

⑤王紅葉，《網(wǎng)絡(luò)時代我國通訊社的生存與發(fā)展空間》，《新聞采編》，2008（3）

⑥葉小剛，《增加影響力 打造世界華文傳媒資訊中心——淺析中新社國際傳播戰(zhàn)略實施進程》，《新聞研究導刊》，2011（12）

（作者：蘭州大學新聞與傳播學院新聞與傳播專業(yè)碩士研究生）

責編：周蕾