苗苗

一直以來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)就不同于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)，傳統(tǒng)地產(chǎn)商通過土地的二級開發(fā)，售賣地面建筑來賺取利潤。一旦項目售賣結(jié)束，開發(fā)商即撤出項目，交由物業(yè)公司履行日常服務(wù)工作。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)則由開發(fā)方全程服務(wù)，從建筑到后續(xù)的服務(wù)，都不再是簡單的售賣寫字樓。

對于園區(qū)運營商來說，其中的服務(wù)多種多樣，一個園區(qū)的理想狀態(tài)，是園區(qū)統(tǒng)一打包上市，實現(xiàn)整個園區(qū)的利益共贏，極大地推動了園區(qū)所在地區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。然而，隨著東方今典產(chǎn)業(yè)園集團一個又一個項目的成功，加之近幾年產(chǎn)業(yè)投資的悄然興起，產(chǎn)業(yè)園運營商也面臨著新一輪的換代升級，實現(xiàn)自己的三級跳。

從開發(fā)商到運營商

一個看似簡單的轉(zhuǎn)變，其實背后包含多種多樣的變化，無論是從形態(tài)上還是從實質(zhì)上，都有了一個飛躍式的提升。升級的核心體現(xiàn)在服務(wù)上，從東方今典在全省運營的幾個產(chǎn)業(yè)園區(qū)來看，全面立體式服務(wù)的理念正在得到快速復(fù)制和推廣。

在運營商的層面上講，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營商不只是承擔(dān)了土地的一、二級開發(fā)，而是全面參與到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營和持續(xù)營利上來。根據(jù)當(dāng)前市場情況和企業(yè)需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過程中以吸引中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)中心、吸引總部型企業(yè)的總部基地、構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)三種類型為主要投資方向。在建設(shè)過程中以企業(yè)經(jīng)營空間打造為核心，形成大中小三種企業(yè)經(jīng)營空間，并依此建設(shè)服務(wù)運營體系，形成三種業(yè)態(tài)的互動和服務(wù)體系的共享，同時對園區(qū)進行統(tǒng)一的生活、商業(yè)、休閑、文化等設(shè)施的配套，形成完整的企業(yè)生態(tài)化經(jīng)營基地，在同一區(qū)域內(nèi)最終形成功能完善的產(chǎn)業(yè)新城。

在完成企業(yè)入駐的工作之后，產(chǎn)業(yè)園最核心的部分是服務(wù)，東方今典推出了包括金融、商務(wù)、孵化、試驗等多重服務(wù)體系。其中以金融服務(wù)平臺最為突出，它是由園區(qū)出面，聯(lián)合企業(yè)建立聯(lián)合式銀企融資渠道，為園區(qū)企業(yè)提供擔(dān)保、工資發(fā)放、財務(wù)結(jié)算、融資咨詢、公司理財?shù)茹y行服務(wù)；為園區(qū)企業(yè)提供各類上市服務(wù)項目，包括引入戰(zhàn)略股東、證券咨詢、專業(yè)會計、法律咨詢等；為園區(qū)企業(yè)提供風(fēng)投、股權(quán)投資等項目引進，政策性融資，同時建立公司投資通道，增加盈利渠道。

這項服務(wù)對于有高科技科研成果但還沒有轉(zhuǎn)化為市場成果的中小企業(yè)來說尤為難得，它不僅僅限于企業(yè)孵化基地的服務(wù)，還包括對成熟企業(yè)的金融貸款等項目。對于科研成果轉(zhuǎn)化型企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)園區(qū)為其提供金融支持，幫助他們轉(zhuǎn)化科技成果，使之能夠迅速推向市場。對于已經(jīng)成熟的企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果遇到資金等方面的困難，由園區(qū)統(tǒng)一與銀行等金融機構(gòu)談判，順利并且快速地將資金的困難排除，為企業(yè)能夠正常穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的支持。

通過這些服務(wù)措施，最終實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)統(tǒng)一打包上市，園區(qū)運營商通過參股、持股等形式深入?yún)⑴c企業(yè)決策，上市之后的資金根據(jù)比例再分配給園區(qū)內(nèi)企業(yè)，達到共同營利甚至上市的目的。

從運營商到產(chǎn)業(yè)投資

一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何能夠持續(xù)擴大影響力？如何將運營一個產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)驗借鑒到對城市區(qū)塊的管理？打造產(chǎn)業(yè)新城的途徑是什么？目前，如東方今典這樣的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園運營商正在更高的階段起跳。

近些年來隨著產(chǎn)業(yè)投資的熱潮興起，大型企業(yè)自建產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)勢越來越明顯。首先大型企業(yè)有足夠的資金支持，能夠迅速投資建設(shè)廠房，并且面積巨大，有力地吸收了周邊生活服務(wù)類地塊的開發(fā)，形成巨大的競爭力，產(chǎn)業(yè)新城呼之欲出。其次，大型企業(yè)能夠順利得到政府的政策支持，通過產(chǎn)業(yè)投資能夠比較快速地形成新城區(qū)，帶動城市經(jīng)濟發(fā)展。

東方今典這樣成熟的產(chǎn)業(yè)園運營商，目前正在向產(chǎn)業(yè)投資的方向發(fā)展。通過對優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)企業(yè)的參股來引導(dǎo)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，再由自己多年的產(chǎn)業(yè)園運營經(jīng)驗來運營一個區(qū)塊的經(jīng)濟發(fā)展。

東方今典產(chǎn)業(yè)園集團總經(jīng)理任洪斌在接受采訪時說：“通過入股參股企業(yè)運營，來實現(xiàn)建立產(chǎn)業(yè)新城的方式是更高的一個層次，也是日后東方今典發(fā)展的一個主要方向，在運營好目前手里的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的同時，將一部分精力參與到產(chǎn)業(yè)投資上來，實現(xiàn)新的跨越。”也只有通過這樣，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟的版圖才能夠持續(xù)擴大，真正凸顯“城市運營商”這個稱謂的品牌力。

“因為一個新城的建立，一定是以產(chǎn)業(yè)為核心的，沒有產(chǎn)業(yè)作支撐，新城區(qū)就很難有持續(xù)的影響力，新城區(qū)沒有經(jīng)濟影響力，更談不上城市運營商了。”任洪斌說。

對于城市運營商的設(shè)想，任洪斌認(rèn)為應(yīng)該是政府制定規(guī)劃，由有實力的民營企業(yè)來參與到城市區(qū)塊的管理中來，對城市設(shè)施、醫(yī)療、教育等資源集中利用，以產(chǎn)業(yè)為龍頭，帶動生活消費類的起步，為土地持續(xù)增加經(jīng)濟活力提供動力源泉。

從傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營，再到以產(chǎn)業(yè)投資為主，成為優(yōu)秀的城市運營商，這樣層層遞進的升級使得一個民營企業(yè)一樣可以帶動一個城市區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，與傳統(tǒng)的政府規(guī)劃、政府主導(dǎo)的方式相比，這樣的模式更加富有活力，東方今典產(chǎn)業(yè)園集團正在實現(xiàn)它的三級跳。