并不意外的“例外”

自從3月22日彭麗媛和國家主席習(xí)近平手挽手踏出機(jī)艙門那一刻開始，由“第一夫人”引發(fā)的時(shí)尚效應(yīng)終于出現(xiàn)在中國。除了淘寶網(wǎng)上鋪天蓋地的同款標(biāo)簽，外界對(duì)其穿著的本土服裝品牌的猜測(cè)，甚至引爆了中國股市的“第一夫人概念股”，其中大楊創(chuàng)世的股價(jià)連續(xù)三天漲停并創(chuàng)下18個(gè)月新高，朗姿、凱撒也紛紛飄紅。最后被證實(shí)為彭麗媛提供部分服裝的“例外”品牌更是一夜成名。淘寶指數(shù)顯示，“例外”7天里的搜索指數(shù)較上個(gè)月環(huán)比增長(zhǎng)5332.0%，與去年同期相比增長(zhǎng)5022.2%，其中關(guān)注“例外”的人群有76%為女性。

實(shí)際上，除了“例外”和“無用”，中國的本土設(shè)計(jì)師品牌現(xiàn)在并不少見，比如ZUCZUG素然、ZiggyChen、Chictopia等。這些設(shè)計(jì)師一般通過服裝設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)出道，主要走小眾路線，通過工作室和會(huì)所模式為固定群體服務(wù)。由于其在定價(jià)上低于國際一線大牌，加上設(shè)計(jì)上帶有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格，粉絲忠誠度很高。

冠軍為什么會(huì)死去？

《新領(lǐng)軍》2013年第2期

在中國民營企業(yè)的成長(zhǎng)歷程中，從來不缺乏奇跡的創(chuàng)造者，也從來沒少過倒在路上的先烈們。他們?cè)?jīng)引一時(shí)行業(yè)之風(fēng)潮，曾經(jīng)引無數(shù)行業(yè)人士競(jìng)折腰；他們?cè)?jīng)是一時(shí)的英雄人物，曾經(jīng)是各大媒體鎂光燈下的焦點(diǎn)，曾經(jīng)是各個(gè)地方政府的座上賓，曾經(jīng)被冠以各種榮譽(yù)。

然而，他們轟轟烈烈地來了，卻悄無聲息地走了，如同徐志摩的情詩一樣，只不過缺少了詩情畫意的浪漫，平增了諸多的慘烈、凄然、無奈、落寞、悲情……

即便是他們?nèi)缃穸家愿鞣N形式“死去”，但是他們留給我們的依然是最好的商業(yè)財(cái)富，因?yàn)榻逃?xùn)往往更能令人發(fā)醒，敗局更能記憶猶新。

7-ELEVEN的擴(kuò)張法則

《環(huán)球企業(yè)家》2013第7期

你肯定有這樣的經(jīng)歷——加班至深夜，坐在辦公室里尋思著：“天哪，現(xiàn)在要有一份小炒菜的熱盒飯、壽司、關(guān)東煮該多好??！”

沒問題。全球最大的便利店運(yùn)營商7-ELEVEn近5萬家便利連鎖店已為你準(zhǔn)備好這一切。而且它提供的并非微波爐加熱的速凍式盒飯，而是熱騰騰的現(xiàn)貨。

令人驚嘆的還有其驚人的擴(kuò)展速度。其門店數(shù)量已超過以擴(kuò)張聞名的麥當(dāng)勞和星巴克，在中國的發(fā)展勢(shì)頭亦十分強(qiáng)勁。1992年，深圳便有了首家7-ELEVEN便利店，如今這一數(shù)字已超過1900家。

其快速擴(kuò)張的秘訣，在于結(jié)盟強(qiáng)力伙伴，外加輸出管理模式。

硅谷巨頭在華遇難題

《第一財(cái)經(jīng)周刊》2013第13期

沒有人敢于無視中國市場(chǎng)的龐大規(guī)模和巨大潛力，但它的另一個(gè)顯著特質(zhì)則是——讓人摸不著頭腦。這是蘋果公司最新獲得的教訓(xùn)。

4月1日，在中國官方重量級(jí)宣傳中央電視臺(tái)和《人民日?qǐng)?bào)》連續(xù)兩周持續(xù)不斷曝光蘋果售后服務(wù)問題之后，蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克選擇了妥協(xié)。他首次在蘋果中國官網(wǎng)發(fā)布致中國用戶的道歉信，并承諾改進(jìn)該公司在華的維修服務(wù)政策。

除蘋果以外，谷歌、微軟、亞馬遜也遭遇了類似的難題。然而，全球最大的四家技術(shù)公司在中國市場(chǎng)遇到的問題，卻無法僅僅用創(chuàng)新以及之前被證明為成功的商業(yè)智慧來解決。