王國和

摘要：近年來，隨著人們的要求不斷提高，景觀環(huán)境建設(shè)事業(yè)得到了重視各級政府和企事業(yè)單位，工程規(guī)模從單一化（純綠色）、小分散，向多元化大規(guī)模發(fā)展，成本數(shù)千萬。廣場、公園、社區(qū)綜合項目已無處不在，尤其是外國知名設(shè)計公司積極參與國內(nèi)景觀設(shè)計市場競爭，中國花園帶來了一些新的設(shè)計理念，同時也使園林景觀形成了一些新的特點。近年來，作者通過施工實踐，探討了園林工程施工的主要特點，以及提出了一些對策以供參考。

關(guān)鍵詞：園林綜合工程；特點；進度；質(zhì)量；投資；對策

引言

近年來，隨著人們的要求不斷提高，景觀環(huán)境建設(shè)事業(yè)得到了重視各級政府和企事業(yè)單位。園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量將影響企業(yè)在市場上的競爭力，為了使企業(yè)市場份額不斷擴大，將創(chuàng)建一個更廣闊的市場前景，提高綠化項目。企業(yè)需要加強施工過程的管理中的所有工作，同時，施工人員前要準(zhǔn)備好詳細的施工計劃和應(yīng)急計劃工作，嚴格注意在實踐中所有的細節(jié)在這個過程中，通過這種方式，項目完成后的景象才得以保證。

1.綜合性園林工程施工的特點

1.1范圍廣，涵蓋專業(yè)多

范圍主要包括施工測量、地形、排水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)（假山等），工程（如。，古典建筑）、建筑工程、裝飾工程、園林綠化和維護工程等。專業(yè)是包括建筑、市政道路、裝飾、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

1.2工程量少，施工工藝復(fù)雜

景觀項目和大型建設(shè)項目，以建立一個新的“愿景”、“內(nèi)容豐富”、“小中見大”的感覺，經(jīng)常使用“復(fù)雜”“多樣性”的設(shè)計手法，和每個部門的數(shù)量通常較小的分項工程，同時，由于外國設(shè)計公司的新設(shè)計理念，形成了現(xiàn)代綜合性植物園，融合中西園林、建筑帶來了一定的困難，導(dǎo)致施工成本的上升。

1.3工期緊，各工種交叉施工頻繁

通常園林工程由于其較高的社會影響力，領(lǐng)導(dǎo)和有一個高的預(yù)期，多數(shù)計劃期限比正常工期降低，這將迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加了處理措施，組織更多的工作交叉施工。

1.4變更量大，造價及施工成本控制難度大

致使變更量大的原因主要是：①設(shè)計斷開，不符合設(shè)計圖紙，在解決方案階段，設(shè)計單位經(jīng)常單獨委托單位提供的狀態(tài)圖和方案設(shè)計，不來到實地調(diào)查來衡量評估，更不知道地下條件的情況。②為了趕時間，變化是更多的施工計劃和材料。

1.5資料復(fù)雜瑣碎，結(jié)算難度大

由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。

1.6資金投入量大，運轉(zhuǎn)困難

因變更較多，審計程序繁瑣，時間長。這就增加了施工單位工程資金運轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進度和質(zhì)量。

2.園林工程施工的重點、難點

2.1項目部的建設(shè)

組建一個內(nèi)部團結(jié)、運轉(zhuǎn)高效的項目部，是保證工程進度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。

2.2缺少綜合性人才

由于現(xiàn)代景觀工程已成為專業(yè)學(xué)科的邊緣課程，它的專業(yè)涉及建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括2-3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大，培養(yǎng)難。

3.園林工程施工的對策

3.1正確把握設(shè)計理念，及時應(yīng)變

（1）高度重視圖紙會審，特別是開工前與施工單位參與設(shè)計，把握好控制設(shè)計之前，減少不必要的返工和設(shè)計變化一

（2）在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變化特別是建設(shè)方提出的改變進行及時設(shè)計補充。

（3）配備高水平的技術(shù)人員，正確理解設(shè)計意圖，及時提出更改，及時施工，這是減少設(shè)計變更影響進度的主要措施。

（4）及時調(diào)整施工方案，實施設(shè)計變更

由于設(shè)計變更會使施工過程，施工進度，產(chǎn)生巨大的影響。為了使影響減少到最低水平，一旦改變設(shè)計方案確定，項目部門應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整組織設(shè)計和施工方案，調(diào)配人、機、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點保證變更項目的優(yōu)先實施。

3.2施工進度保證措施

3.2.1技術(shù)措施

由項目經(jīng)理的指導(dǎo)，項目負責(zé)人一般組織各專業(yè)工種綜合了施工圖后再次檢查現(xiàn)場、施工圖紙在和影響進度的內(nèi)容及時提出合理的建議，修改時間表盡快開工前解決。

3.2.2管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮天氣和其他因素對進度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進度滯后也考慮進去。

3.2.3組織措施

在施工過程中直接制約進度計劃的實現(xiàn)的因素主要是：人員、材料和機械設(shè)備。

3.2.4人員

在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的專業(yè)項目管理人員。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。

3.2.5材料供應(yīng)

在工程工工前，項目總工就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2.6采用大型機械和先進設(shè)備進行施工提高施工進度

在土方或造坡工程中，采用推土機、挖掘機、裝載機等機械作業(yè)將使土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度得到大大提高。

3.2.7及時對施工進度進行調(diào)整

在趕工措施上，可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長作業(yè)時間等措施提高施工進度。

3.2.8管理措施

對進度目標(biāo)進行分解，是班組作業(yè)人員要實行定量承包，使進度與效益掛鉤，充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。