謝翠英

摘 要：我國建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)一直是一種“三超”狀態(tài)，即預(yù)算超概算、概算超預(yù)算和決算超預(yù)算，這些問題嚴(yán)重的制約了建筑工程的投資效益，同時(shí)也嚴(yán)重影響了社會(huì)效益，本文針對(duì)目前建筑行業(yè)在工程的成本管理過程中普遍存在的一些問題進(jìn)行了簡要的分析與總結(jié)，并提出了一些相應(yīng)的解決方法，希望可以在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)將利益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；對(duì)策；問題

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，工程的成本管理能力成為了衡量建筑施工企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建筑工程的成本管理也成為了影響工程整體效益的決定性因素。但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，我國目前的建筑工程成本管理中仍舊存在著很多問題，如何制定出合理的成本管理辦法對(duì)所有施工單位來說，都是其在追求利益最大化時(shí)所必須考慮的問題。

一、建筑工程成本管理工作中存在的問題

（一）管理者缺乏管理意識(shí)

建筑工程的成本管理其本身是一種意識(shí)的體現(xiàn)，只有管理者有意識(shí)的去進(jìn)行成本的管理，才能真正的將工程支出降低，將效益最大化。然而在如今的工程施工過程中，管理者與施工人員在成本管理方面的意識(shí)是非常薄弱的，而成本管理意識(shí)上的缺乏將會(huì)致使建筑工程在施工過程中缺乏有效的成本控制、計(jì)劃和分析。成本計(jì)劃就是以中標(biāo)合同價(jià)、自身資源條件和市場行情為基礎(chǔ)，綜合考慮計(jì)算而得的成本目標(biāo)值。如果沒有成本計(jì)劃，那么就相當(dāng)于沒有成本控制的目標(biāo)，即控制是盲目性的。成本分析是以成本核算資料為基礎(chǔ)，在成本發(fā)生之后，將實(shí)際的成本和預(yù)算成本間存在的差異和原因進(jìn)行總結(jié)與分析。只有通過成本分析，才能得出成本使用的真實(shí)情況，同時(shí)也可以經(jīng)由對(duì)差異的原因進(jìn)行分析，而最大限度的降低成本的支出。除此之外，對(duì)成本管理的錯(cuò)誤理解同樣是企業(yè)不重視成本管理的原因，特別是有些企業(yè)將成本管理理解成單純的財(cái)務(wù)管理，其實(shí)成本管理是對(duì)包括招投標(biāo)在內(nèi)直至工程全部結(jié)束的全過程的管理。

（二）成本核算與實(shí)際存在偏差

建筑工程的成本管理工作是包括預(yù)算管理與核算管理量方面的。如果想要充分的發(fā)揮成本管理的作用，就需要在將預(yù)算管理做好的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)核算管理的實(shí)施，但是在很多建筑工程的管理實(shí)踐中，成本核算都只是流于形式，與實(shí)際情況存在很大的偏差。如成本管理中的預(yù)算人員雖然是依照?qǐng)D紙與現(xiàn)場的指令進(jìn)行測算，但是卻并沒有把成本預(yù)算和結(jié)算結(jié)合起來，使工程缺乏預(yù)算與實(shí)際成本的核算比較。除此之外，目前有一些工程采用清單招標(biāo)的方式進(jìn)行分包，項(xiàng)目的預(yù)算人員并不進(jìn)行工程預(yù)算和抽料，在分包項(xiàng)目里基本都是包工卻不包料，而承建方在材料上從來都是一次性備足，無形中導(dǎo)致了工程成本的增加。

（三）建材應(yīng)用不合理

在整個(gè)建筑工程的成本中，建材的成本一般占有60%或更大的比例，所以建材的成本控制對(duì)整個(gè)工程的成本管理來說是決定性因素，但是現(xiàn)在依然有很多建筑工程在施工過程中大量的浪費(fèi)建材，這樣一來就對(duì)成本管理工程造成了嚴(yán)重的影響。如有的建筑單位只對(duì)領(lǐng)料環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，卻不顧預(yù)料的回收，這就很容易導(dǎo)致建材的浪費(fèi)與丟失，另外就是有的承包工程只包工不包料，以致施工人員只注重出產(chǎn)而不重視建材的利用，導(dǎo)致大量的建材被過度消耗，很多小型工具都是只有借出的手續(xù)，卻不進(jìn)行返還和驗(yàn)收，此外在建材的采購上同樣做的不到位嗎，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)所需材料和所購材料不符，使材料閑置浪費(fèi)，最后一點(diǎn)，就是在建材使用的監(jiān)督方面還存在一些不足，由此可見，建材的浪費(fèi)已是建筑工程成本管理中的重要問題。

（四）管理隊(duì)伍無法勝任

在如今的建筑工程成本管理中，有很多管理人員的工作都是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)來兼任的，他們不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在成本管理上能力不足，專業(yè)技能與文化水平都不能滿足成本管理工作的要求，此外，在管理人員的隊(duì)伍中，還有很多剛步入社會(huì)的大學(xué)生，他們雖然具備主頁的管理知識(shí)，但是工程經(jīng)驗(yàn)卻十分欠缺。真正具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又具備相關(guān)專業(yè)能力的綜合性人才雖然有，但是卻非常稀少。再加上有些項(xiàng)目的責(zé)權(quán)分工并不明確，又不具備相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，這樣就進(jìn)一步導(dǎo)致成本管理人員消極怠工現(xiàn)象的加劇。

二、建筑工程成本管理問題的解決之策

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

首先，要正確的認(rèn)識(shí)何為建筑工程成本管理，要產(chǎn)生一個(gè)正確的成本管理意識(shí)。其次，建筑工程成本管理是一個(gè)涉及工程各個(gè)方面的綜合性管理，要想降低工程的成本，各個(gè)部門就必須展開通力合作。在這一方面，我們可以對(duì)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，加強(qiáng)用人機(jī)制的靈活性，對(duì)工程進(jìn)行彈性管理，建立健全的管理制度。除此之外，各個(gè)部門間還要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，以保證能夠在各個(gè)部門都能順利的施行成本管理。

（二）加強(qiáng)成本核算工作的實(shí)效性

首先要認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于建筑工程成本管理的重要性，它主要是針對(duì)建筑單位在進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作時(shí)所消耗的內(nèi)容，根據(jù)特定的對(duì)象進(jìn)行整理與分配，以完成對(duì)成本的計(jì)算，成本核算的有效實(shí)施與否將直接影響著工程的成本預(yù)估、分析和計(jì)劃以及其他成本的管控工作?？偟膩碚f，就是要以工程實(shí)際為基礎(chǔ)，認(rèn)真的完成原始的成本記錄，嚴(yán)格的構(gòu)建實(shí)施項(xiàng)目施工過程中的檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作機(jī)制，嚴(yán)格遵照已有的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與工程實(shí)際相結(jié)合來制定出成本核算的方式。

（三）加強(qiáng)對(duì)建材使用的管理

加強(qiáng)對(duì)建材使用的管理是個(gè)綜合性的問題，是需要從多方面入手的。首先就是在建材的流通領(lǐng)域，要加強(qiáng)對(duì)建材進(jìn)貨的合理規(guī)劃，強(qiáng)化建材的訂貨、采購、運(yùn)輸?shù)让恳粋€(gè)步驟的管理工作，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，盡最大可能降低建材的采購成本，降低這一部分在建材方面的資金占用比例，從而對(duì)建材的整體成本進(jìn)行管控。其次就是在建材的使用領(lǐng)域，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場建材的領(lǐng)料、庫存、保管與驗(yàn)收等方面的管控，以保證各種建材能夠物盡其用，避免因建材的誤用而造成的建材損失，這其中最重要的部分就是建筑余料的管理，要知道建筑廢料的采購成本同樣是非常昂貴的，若是當(dāng)做垃圾來處理就會(huì)產(chǎn)生極大的浪費(fèi)（包括垃圾的運(yùn)輸?shù)龋虼藢?duì)于建筑余料要進(jìn)行回收再利用，這樣可以降低降低建材成本，進(jìn)而降低整個(gè)建筑工程的成本，達(dá)到建筑工程成本管理的目的。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)應(yīng)該針對(duì)沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的、未持證上崗的、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練的、相關(guān)技能不達(dá)標(biāo)的等工程成本管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，以提高成本管理人員隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，同時(shí)還要制定完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，為成本管理人員的職權(quán)給予明確的保障，并定期的將相關(guān)的成本資料向建筑單位相關(guān)職能部門進(jìn)行上報(bào)審核，讓單位的管理層能夠及時(shí)而準(zhǔn)確的掌控工程的整體施工成本，以避免因個(gè)人問題而出現(xiàn)的成本損失。

總結(jié)：

綜上所述，建筑施工單位如果想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，那么建筑工程成本管理就是其中的關(guān)鍵，所以對(duì)于目前建筑工程的成本管理過程中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析與總結(jié)，并有針對(duì)性的采取一些有效的措施來解決這些問題，只有這樣才能在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到最大化。

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