李佳璐
作為硅谷風(fēng)投公司Greylock Partners的數(shù)據(jù)科學(xué)家,對于泛濫的數(shù)據(jù)如何改變風(fēng)投公司的運營方式,DJ·帕蒂爾(DJ Patil)當(dāng)然心知肚明。這位LinkedIn前首席科學(xué)家表示,風(fēng)投仍然是關(guān)乎勇氣和直覺的生意,但是數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以幫助風(fēng)投資本家變得更有效率。就如何使用大數(shù)據(jù)捕捉下一個大趨勢。
本期《東方企業(yè)家》的幾篇文章,實際都在講述一個大數(shù)據(jù)的故事。無論是人人獵頭采取眾包的方式來推動上下游的撮合效率;還是語鏡通過硬件來采集用戶駕駛行為;或者阿里斥巨資入股新浪微博;還是Hulu基于觀眾的喜好來推送讓其更感興趣的內(nèi)容。
所有這些都是基于海量數(shù)據(jù)的挖掘,分析,制定出解決方案,推出產(chǎn)品和服務(wù)。在大數(shù)據(jù)的鏈條上,“知其然”和“知其所以然”越走越近,讓基于這種改變而衍生的商業(yè)模式均充滿生機,同時也充滿不確定性。