劉永好設(shè)計(jì)的“董事長+總裁+聯(lián)席董事長兼CEO”的三駕馬車，被認(rèn)為是其護(hù)女成長的精心安排，煞費(fèi)苦心之舉。

劉永好這一次真的要退了。 5月22日，新希望（000876，SZ）第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議，選舉劉暢為董事長。同時(shí)，人事調(diào)整也再進(jìn)一步：選舉陳春花女士為聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，聘任陶煦為公司總裁，向川、陳興垚、李兵、崔照江、吉崇星先生為公司副總裁。

新希望原董事長劉永好稱，聯(lián)席董事長是一個(gè)創(chuàng)新性的設(shè)置?！拔医衲?2歲，到了退休的年齡，劉暢接班可以保證新希望持續(xù)快速發(fā)展，但是劉暢實(shí)踐經(jīng)歷還有所欠缺，需要鍛煉、需要人幫助?！?/p>

兩年前主導(dǎo)新希望的大舉人事變動(dòng)，很多人看出了老劉引退的苗頭，不過他沒有走；去年借公司30周年慶把女兒高調(diào)推向臺(tái)前，人們都以為老劉要交班，但他還是謹(jǐn)慎等待，直到把公司組織架構(gòu)完全調(diào)整好。

家族企業(yè)的交接班向來關(guān)鍵，而到了劉永好這里，甚至演變成了一場持久戰(zhàn)。抉擇的艱難程度，從5月22日的董事會(huì)決議就可以看出，竟然啟用了罕見的“聯(lián)席董事長”管理架構(gòu)。為了能形成這種“聯(lián)席”格局，劉永好頗費(fèi)了些心思，最終把大權(quán)拆分成三個(gè)部分。

最無懸念的是董事長一職，由劉暢接任。不過培養(yǎng)小女接班的過程可不簡單，老劉極富耐性，花了許多時(shí)間指導(dǎo)公司這位最重要的儲(chǔ)備干部，十年磨一劍。劉暢進(jìn)入公司大約是在10年前，當(dāng)時(shí)擁有MBA文憑的她，從子公司的辦公室主任做起，后來成為四川南方希望的副總經(jīng)理、新希望新加坡公司董事長，最后進(jìn)入新希望集團(tuán)董事會(huì)。讓女兒在集團(tuán)各級(jí)管理崗位上都做了個(gè)遍，劉永好這才放心對(duì)其委以重任。

然而經(jīng)驗(yàn)決定決策力。劉暢雖然靈氣有余，擅長資本運(yùn)作，卻缺乏管理公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，重大決議還無法果斷拍板，于是，陳春花和陶煦的作用顯現(xiàn)了。

兩位都曾在山東六和集團(tuán)擔(dān)任要職，資歷不用說，也掌握著新希望集團(tuán)半壁江山的話語權(quán)。從2005年以收購股份形式與六和“聯(lián)姻”，到2011年的正式并購，新希望的飼料王國因此而壯大，一躍成為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的全球第三。然而大也有大的問題，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的背后是兩種不同企業(yè)文化的磨合。這種磨合在劉永好時(shí)代還沒有完成，因此劉暢上任后，由陶煦繼續(xù)擔(dān)任總裁一職，對(duì)團(tuán)結(jié)六和不無裨益。

相比而言，對(duì)于陳春花的任命則更有深意。劉永好需要一個(gè)業(yè)務(wù)一流的職業(yè)經(jīng)理人，但更需要可以啟發(fā)、點(diǎn)撥劉暢的人。華南理工大學(xué)管理學(xué)博導(dǎo)的身份，讓她具備一位好導(dǎo)師的必要條件，在六和任總裁兩年創(chuàng)造的銷售奇跡，讓她擁有做高級(jí)經(jīng)理人的資本。不過對(duì)于向來有魄力的陳春花來說，擔(dān)任“聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官”還是第一次，也是頭一回感受作為非獨(dú)立董事、在最后一刻殺入董事會(huì)的感覺。劉永好親自提案，將一位并非公司元老級(jí)別的“外來人”提攜至此，足見其用人的決心。

劉永好設(shè)計(jì)的“董事長+總裁+聯(lián)席董事長兼CEO”的三駕馬車，被認(rèn)為是其護(hù)女成長的精心安排，煞費(fèi)苦心之舉。女兒能否借此平步青云，實(shí)非老爸所能左右，不過這位無微不至的父親，想必比外界更關(guān)注劉暢上任后的一舉一動(dòng)，而這種關(guān)注不會(huì)很快退休。