李晶

摘 要：人才是企業(yè)的生命力，是企業(yè)的新鮮血液。企業(yè)要發(fā)展，必須引進人才，也必須留住人才，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必是像一個磁場能吸引和留住人才，唯有如此，才能真正實現(xiàn)“人才興企”的戰(zhàn)略。該文以內(nèi)蒙古森工集團為例，探討國有林業(yè)企業(yè)如何通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的人才支持，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才 強企林業(yè) 發(fā)展

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-0-01

突出重點，整體推進，建立現(xiàn)代化的人才開發(fā)體系，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?、科學系統(tǒng)先進的人才引進、培養(yǎng)、選拔和評價新機制，建設規(guī)劃科學、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、優(yōu)勢突出的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，建立和完善更加開放、更加有效的人才動態(tài)調(diào)控機制、評價發(fā)現(xiàn)機制、選拔任用機制、流動配置機制和激勵保障人才管理長效體制機制，才能使人才工作更好地與林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展要求相適應。2012年，以內(nèi)蒙古森工集團立足企業(yè)發(fā)展、林業(yè)發(fā)展的需要，科學規(guī)范制定人才需求計劃，共招聘大學畢業(yè)生485人，涵蓋林學、森林保護、采礦、水利水電等40多個專業(yè)，人才引進人數(shù)為歷年之最。通過人才引進從一定程度上緩解了企業(yè)對急需專業(yè)人才的需求，確保了企業(yè)人才供求整體保持穩(wěn)定狀態(tài)，優(yōu)化了職工隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展儲備了后續(xù)力量。林區(qū)深入基層對23個單位人事人才工作進行調(diào)研，調(diào)研針對特殊崗位人才短缺、人才流失嚴重等問題，提出整改意見和措施，制定下發(fā)了新的工資方案，完善了人事人才管理制度。真正做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。

創(chuàng)新完善人才評價機制，推行考核淘汰與培訓上崗制度，真正實現(xiàn)能進能出、能上能下、能高能低。加強對考核工作的統(tǒng)一領導和謀劃，進一步整合考核資源，避免多頭考核。根據(jù)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位操作人才的崗位職責、工作特點的不同，以能力和業(yè)績?yōu)橹饕u價標準，創(chuàng)新完善相應考核評價體系。對經(jīng)營管理人才，重點考核管理水平、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況。2012年，林區(qū)在2008年機構(gòu)改革的基礎上修訂了森工集團（林管局）直屬機關(guān)、各事業(yè)單位工作人員崗位職責，對職能消失或弱化的部門進行了機構(gòu)與人員編制調(diào)整。對下一步完善績效考核制度，推行薪酬與崗位、績效掛鉤機制，提高辦事效率起到了積極的作用。在事業(yè)法人登記方面，2012年完成58家單位登記工作，年檢合格率為100%。使林區(qū)各行政事業(yè)單位依法保護森林、依法行政有了法律保證。

培育人才，是使用人才的基礎。進一步理順干部人才培訓體系，完善培訓考核制度，形成培訓效果與使用和待遇掛鉤新機制。抓好人才創(chuàng)新能力提升培訓，以人才庫為基礎，更新人才觀念，牢固樹立科學的人才觀，堅持以人為本，營造尊重人才、用好人才的企業(yè)文化。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，把人才工作提升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來謀劃。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入各級領導班子的任期目標和年度考核體系。牢固樹立競爭擇優(yōu)的觀念，堅持把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。牢固樹立企業(yè)和人才“共贏”的觀念，關(guān)心人才成長，關(guān)心人才生活，加強物質(zhì)激勵和精神激勵，支持和保護好各類人才的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，在全公司形成愛惜人才，尊重人才，用好人才的濃厚風氣，為優(yōu)秀人才的成長和脫穎而出營造良好環(huán)境，切實使企業(yè)所需的各類人才引得進，留得住，長得大，用得好，實現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。林區(qū)把引進人才與充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力有機結(jié)合，注重在實踐中鍛煉人才，多途徑培養(yǎng)和造就人才，形成了一套科學的“育才模式”，提高了干部職工的業(yè)務能力。據(jù)統(tǒng)計，2012年繼續(xù)教育網(wǎng)上培訓1938人，舉辦公共課培訓班5期，培訓專業(yè)技術(shù)人員338人。舉辦行業(yè)培訓班8期，培訓專業(yè)技術(shù)人員1072人。舉辦相關(guān)處室培訓專業(yè)技術(shù)人員5期，培訓人員226人。選送30名優(yōu)秀全日制畢業(yè)生到北京科技大學進行采礦工程專業(yè)本科層次培養(yǎng)，脫產(chǎn)2年制學習。2012年8月17日與國家林業(yè)局管理干部學院簽署教育培訓長期合作協(xié)議。對構(gòu)建森工集團（林管局）干部教育培訓新體系，提高林區(qū)干部教育培訓質(zhì)量產(chǎn)生積極的

影響。

同時，人事處充分利用各高校優(yōu)質(zhì)教育資源，重點對林區(qū)現(xiàn)有的優(yōu)秀青年骨干進行培養(yǎng)，努力形成一批留得住、用的好的林區(qū)自己的高層人才隊伍。此外，林區(qū)從創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動入手，廣泛開展技術(shù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新評比活動，為各條戰(zhàn)線職工學習交流搭建了平臺，一批批業(yè)務技術(shù)標兵和技術(shù)能手脫穎而出。

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引入人力資源管理有助于企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務流程，提高管理工作效率和服務質(zhì)量。為進一步規(guī)范和提高人才管理水平，2012年，林區(qū)大力推進人力資源管理信息系統(tǒng)建設。目前，林區(qū)人力資源管理信息系統(tǒng)建設已經(jīng)初步完成，機構(gòu)管理、崗位管理和人員管理實現(xiàn)了信息化，員工實行了編碼化管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員信息數(shù)據(jù)庫、高層次人才專家?guī)臁⑵髽I(yè)經(jīng)濟管理人才信息庫和科研成果信息庫，詳細掌握了人才流動、人員調(diào)配、職工隊伍現(xiàn)狀，使林區(qū)人力資源管理工作步入信息化管理

軌道。