袁力強(qiáng)簡介

工商管理碩士，上海浦東文化傳媒有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，上海藝術(shù)版權(quán)開發(fā)中心籌備組組長，歷任浦東新區(qū)宣傳部文化管理處處長、上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地總經(jīng)理

文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)高級記者

《新民周刊》主筆

小說家、美食家

“ART EASY”首屆上海藝術(shù)衍生品設(shè)計(jì)大賽定于5月至9月舉行，請問，舉辦這次大賽的初衷和預(yù)期效果是什么？

袁力強(qiáng)：藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)是一個有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，文化部統(tǒng)計(jì)資料顯示，2010年、2011年我國藝術(shù)衍生品的交易額分別是60億元、150億元，呈現(xiàn)出“倍增”勢頭。但從國際藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)近30年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，國內(nèi)在很多重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域存在顯著缺陷，將來一定會遏制我國藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭。所以，我們希望以舉辦本次大賽為起點(diǎn)，探索出一條加快國內(nèi)藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效路徑。更具體地講，我們的目標(biāo)是讓這一賽事成為一個集聚藝術(shù)版權(quán)資源、集聚創(chuàng)意設(shè)計(jì)師資源、集聚藝術(shù)衍生品研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)銷售機(jī)構(gòu)的平臺，最終形成一批兼具藝術(shù)鑒賞和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，發(fā)掘和培育一批在藝術(shù)資源產(chǎn)品化方面有獨(dú)特見解和創(chuàng)意的人才，聯(lián)合一批志在推動藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的企業(yè)和專業(yè)機(jī)構(gòu)。

近年來，我們在上海美術(shù)館和中華藝術(shù)宮舉辦的多次國際性展覽上看到，外國美術(shù)機(jī)構(gòu)對藝術(shù)衍生品的開發(fā)是比較成熟的，產(chǎn)品也比較豐富，比如明信片、文具（筆記本、便箋）、生活用品（餐具、馬克杯、杯墊、冰箱貼、鐘表）、服飾（T恤、領(lǐng)帶、絲巾、手帕、環(huán)保袋）等，觀眾購買的熱情比較高。上海博物館、上海美術(shù)館對藝術(shù)衍生品的開發(fā)也比較早，取得了不錯的效果。你對上海目前藝術(shù)衍生品的開發(fā)與商業(yè)運(yùn)營的情況如何評估？你認(rèn)為還存在哪些不足與發(fā)展空間？

袁力強(qiáng)：用發(fā)展的眼光看，我認(rèn)為上海發(fā)展藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)，具有觀念意識、消費(fèi)市場和制造產(chǎn)業(yè)等方面的基礎(chǔ)優(yōu)勢，完全有條件在這一領(lǐng)域大有作為。但用比較的眼光看，整個國內(nèi)，包括上海這樣的大都市，藝術(shù)版權(quán)的開發(fā)和商業(yè)運(yùn)營還都處在一個比較初級的階段。這不是因?yàn)槲覀內(nèi)狈τ杏绊懥Φ乃囆g(shù)家或藝術(shù)文化資源，而是受制于我們在工藝美術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、文化營銷、品牌管理等方面起步晚、發(fā)育慢。

一方面，由于工藝美術(shù)和工業(yè)設(shè)計(jì)的力量不足，使國內(nèi)藝術(shù)衍生品的開發(fā)大多還處在簡單復(fù)制、裝飾圖樣的程度，鮮見能夠做到良好詮釋藝術(shù)作品精神和實(shí)用創(chuàng)新兼具的上佳產(chǎn)品。另一方面，在現(xiàn)代商業(yè)社會中，品牌的管理、文化的運(yùn)營有時(shí)候比做一款創(chuàng)新的產(chǎn)品還要難，不僅要有清晰的消費(fèi)層定位，還要在文化交流、生活圈互動和價(jià)值觀傳遞方面始終保持良好的品牌信息傳達(dá)率，在這些方面我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

不過，一件事情總有兩面性，存在差距，也就昭示著發(fā)展空間，中國的藝術(shù)作品中始終有著與華夏民族血脈相依的人文認(rèn)同感，中國的絕大多數(shù)消費(fèi)者還是希望看到“中國制造”、“中國設(shè)計(jì)”的精品，在藝術(shù)衍生品領(lǐng)域也是一樣。

在國際上，藝術(shù)衍生品的開發(fā)啟動較早，也創(chuàng)造了一些奇跡，比如梵高與荷蘭銀行，村上隆與路易威登，安迪·沃霍爾與絕對伏特加等，你認(rèn)為上海的藝術(shù)衍生品開發(fā)能創(chuàng)造奇跡嗎？創(chuàng)造奇跡需要哪些條件？

袁力強(qiáng)：奇跡雖然有一定的偶然性，但我更愿意探究其必然性。荷蘭銀行、LV和絕對伏特加的成功絕對不是撞大運(yùn)，而是它們深諳消費(fèi)心理，準(zhǔn)確洞悉了時(shí)尚文化消費(fèi)的趨勢，這不是一朝一夕能夠煉就的，更不是一拍腦袋能想出來的。

上海藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)乃至國內(nèi)藝術(shù)衍生品的開發(fā)，如果一定要用“奇跡”二字去定義跨越式、爆發(fā)式的發(fā)展，我相信是有這個可能性的，就好像青花瓷讓法拉利跑車價(jià)格飆漲，當(dāng)代藝術(shù)家季煒煜和宋濤組成的鳥頭組合讓斯沃琪賺了個盆滿缽滿，這些例證就在身邊。“奇跡”不是等來的，而是通過整合多方面的“要件”創(chuàng)造出來的：要有好的、規(guī)范的藝術(shù)版權(quán)資源，更要有懂藝術(shù)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師；要有注重工藝和品質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，更要有推廣展示、品牌營銷的平臺和窗口；要有企業(yè)（機(jī)構(gòu)）持之以恒地做下去，更要有強(qiáng)勁有力的資本“推手”。這幾個方面缺一不可，上海有這些資源，但大多散落在不同行業(yè)領(lǐng)域和區(qū)域中，需要整合、要集聚，集中力量才能辦大事。

我們注意到，這次大賽授權(quán)使用五位中國藝術(shù)家的作品，選擇他們的理由是什么？除了吳昌碩、齊白石、林風(fēng)眠、吳冠中，在世當(dāng)代藝術(shù)家只有一位，就是張桂銘，請你從專業(yè)的角度，也可以從消費(fèi)者的角度來評價(jià)他的作品。

袁力強(qiáng)：選擇這五位藝術(shù)家是有兩方面的考量，首先這五位藝術(shù)家能夠很好反映、詮釋中國繪畫藝術(shù)近現(xiàn)代、當(dāng)代發(fā)展的脈絡(luò)，具有代表性，也有相當(dāng)?shù)姆至?，可以吸引更多資源關(guān)注和參與到這樣一個產(chǎn)業(yè)推進(jìn)活動中來；其次，這五位藝術(shù)家的藝術(shù)作品也恰好從一個側(cè)面呈現(xiàn)了中國繪畫藝術(shù)南北畫派，以及國畫、油畫、水墨在不同時(shí)期的特點(diǎn)，為藝術(shù)衍生品的設(shè)計(jì)開發(fā)提供了更多的可能性。

誠如您所言，在世的當(dāng)代藝術(shù)家只選取了張桂銘老師。一方面，是因?yàn)樽鳛楹Ｅ衫L畫藝術(shù)的領(lǐng)軍者，張老師的藝術(shù)造詣和成就已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)母叨?，獲得了廣泛的贊譽(yù)和認(rèn)同，符合我們首屆大賽選擇“重量級”藝術(shù)家和藝術(shù)作品的想法。另一方面，張老師的心態(tài)和胸懷相當(dāng)開闊，他已經(jīng)將本人全部藝術(shù)作品的版權(quán)開發(fā)權(quán)利授予上海藝術(shù)版權(quán)開發(fā)中心。我們希望張老師的參與，可以觸動更多當(dāng)現(xiàn)代藝術(shù)家認(rèn)可并參與藝術(shù)版權(quán)開發(fā)的事業(yè)。另外很重要的一點(diǎn)，就是從市場認(rèn)可度的角度來講，張老師的水墨作品裝飾性非常強(qiáng)，色彩豐富、線條流暢、題材豐富，用“潮”一點(diǎn)的語言來講，張老師的作品開發(fā)成衍生品會非常地“炫”，“辨識度”極高，我們很高興可以通過我們的工作去推動海派繪畫藝術(shù)的傳播。

大賽規(guī)定參賽選手參加“命題作文”的作品共有20幅畫，但都是水墨畫，水墨畫做成衍生品有什么局限嗎？

袁力強(qiáng)：這確實(shí)是個難點(diǎn)，中國的水墨藝術(shù)中有一種特殊的氣韻，不能簡單地“節(jié)選”或照單全收地“貼圖”，首先要讀懂這些畫，然后從幾個角度去考慮：一是考慮畫作適合開發(fā)成男士用品，還是女士系列；二是考慮畫作呈現(xiàn)在什么樣的產(chǎn)品上才能更好地表現(xiàn)其氣質(zhì)特點(diǎn)，或者說是讓使用者感受到趣味性和美的享受；三是考慮材質(zhì)和生產(chǎn)工藝，水墨有著筆觸、暈染的特點(diǎn)，圖案過于小巧的話，在生產(chǎn)中就很難達(dá)到良好的表現(xiàn)，例如掐絲琺瑯工藝對線徑、填色都有一定的要求。

至于說局限性，我和一些工業(yè)設(shè)計(jì)的專家討論過，對于水墨畫制作衍生品，更多的要考慮畫作藝術(shù)精神與實(shí)用功能、造型創(chuàng)意的契合性，局限性則是在制造工藝上面，因此我們的大賽設(shè)置了打樣環(huán)節(jié)，請專家和老師傅幫助參賽者在實(shí)踐中尋找產(chǎn)品解決方案。

另外要提一句，“命題作文”是我們有意為之，正如我一再強(qiáng)調(diào)的，我們重點(diǎn)關(guān)注的是創(chuàng)意設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性，今后的大賽我們依然會命題，但選擇的藝術(shù)家和藝術(shù)作品、美術(shù)的種類、繪畫的種類會有所變化。

上海的藝術(shù)衍生品開發(fā)與運(yùn)作，與上海的城市體量與國際地位還不相適應(yīng)。在實(shí)施過程中，你感到短板在哪里？

袁力強(qiáng)：首先是缺乏這方面的專業(yè)人才——懂藝術(shù)、會設(shè)計(jì)、有創(chuàng)意、精工藝這樣的全才，這可能是國內(nèi)文化創(chuàng)意工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的普遍問題，做大賽就是為了選才、聚才和育才。其次是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，不是說現(xiàn)在找不到好的企業(yè)完成產(chǎn)品生產(chǎn)，而是國內(nèi)眾多企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)“大生產(chǎn)、大制造、大訂單”的服務(wù)體系，很難滿足藝術(shù)衍生品、特別是高端精品產(chǎn)品“小批量、高頻次”的排單需求，而在國外則保留了很多小作坊式的專精生產(chǎn)定制產(chǎn)品的企業(yè)。

藝術(shù)家及具體操作的

企業(yè)最擔(dān)憂的是什么？

袁力強(qiáng)：最擔(dān)心的是知識產(chǎn)權(quán)。藝術(shù)家怕盜版，設(shè)計(jì)師怕抄襲，授權(quán)企業(yè)更怕假冒產(chǎn)品、模仿產(chǎn)品、近似產(chǎn)品的“圍剿”，所以我們做大賽、推動藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)，就主動聯(lián)合了文化產(chǎn)權(quán)交易所、知識產(chǎn)權(quán)中心和專業(yè)律師事務(wù)所，希望能通過大家的努力，逐漸形成尊重版權(quán)的市場環(huán)境，通過共同維權(quán)，提高侵權(quán)成本，降低維權(quán)費(fèi)用。

我們注意到，大賽啟動當(dāng)天，也發(fā)布了《加快推動上海藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案》，這個方案的核心內(nèi)容是什么？

袁力強(qiáng)：用一句話概況，就是用三年的時(shí)間推進(jìn)完成八項(xiàng)任務(wù)，努力營造一個支撐上海藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)環(huán)境。

具體涉及到的核心內(nèi)容包括：建成國內(nèi)首個藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的公共信息服務(wù)平臺、發(fā)現(xiàn)和孵化人才和產(chǎn)品、培育品牌、探索塑造一個專業(yè)的藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)交易博覽會品牌、推動藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)積極介入現(xiàn)代商業(yè)創(chuàng)新、與中國建設(shè)銀行共同打造國內(nèi)第一個面向企業(yè)及個人的藝術(shù)版權(quán)商品電子商務(wù)平臺、建立藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)專業(yè)維權(quán)聯(lián)盟、發(fā)起組建藝術(shù)版權(quán)產(chǎn)業(yè)投資基金等。

你認(rèn)為藝術(shù)衍生品的消費(fèi)對象主要是哪些群體？能否滲透到上海的旅游紀(jì)念品領(lǐng)域？

袁力強(qiáng)：藝術(shù)衍生品的消費(fèi)對象是非常廣泛和龐大的，我相信只要是對生活品質(zhì)有一定追求的人，都會關(guān)注、接受和選擇藝術(shù)衍生品。至于價(jià)格，應(yīng)該從幾十元到千元、萬元都有所覆蓋。

同時(shí)，正如您提到的，藝術(shù)衍生品將會是非常好的旅游紀(jì)念品，因?yàn)樗莻鬟f和承載一個地區(qū)、國家或民族文化藝術(shù)精髓的良好介質(zhì)。剛才我提到了要建設(shè)一座“藝術(shù)版權(quán)商品消費(fèi)體驗(yàn)旗艦中心”，這個項(xiàng)目初步選址定在浦東陸家嘴金融區(qū)，用占地5000平方米的東昌電影院改建而成，它就是一個很好的藝術(shù)衍生品體驗(yàn)服務(wù)和旅游集散中心。另外，如果本次大賽能夠形成一批量產(chǎn)化的藝術(shù)衍生品，我相信這些產(chǎn)品完全有實(shí)力去競爭代表上海城市形象和文化底蘊(yùn)的特色旅游紀(jì)念品。

公司根據(jù)市場模式，合同使用藝術(shù)家的作品版權(quán)，那么藝術(shù)家如何分享產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)作產(chǎn)生的利潤？

袁力強(qiáng)：我們與藝術(shù)家之間的合作，基本采用國際上藝術(shù)版權(quán)授權(quán)比較成熟的幾個做法：一是買斷式授權(quán)，主要針對單一作品或特殊定制類的產(chǎn)品，通過雙方議定的價(jià)格，以產(chǎn)品實(shí)物或現(xiàn)金支付的方式，讓藝術(shù)家獲得授權(quán)使用費(fèi)的回報(bào)。二是合作式授權(quán)，由專業(yè)機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家簽訂一定品類和數(shù)量的衍生品開發(fā)協(xié)議，雙方共同出資開發(fā)產(chǎn)品，由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)銷售，最后的銷售利潤按照協(xié)議約定的比例進(jìn)行分配。三是委托式授權(quán)，即藝術(shù)家將其作品版權(quán)的開發(fā)全權(quán)委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)，專業(yè)機(jī)構(gòu)將視情況自行開發(fā)產(chǎn)品或授權(quán)給信得過的企業(yè)開發(fā)銷售，這期間對每一款開發(fā)產(chǎn)品都會請藝術(shù)家親自確認(rèn)，最后以年度為單位，按照授權(quán)委托協(xié)議，將一定比例的銷售額或授權(quán)金返還給藝術(shù)家。