費(fèi)建松 向功威

摘要：在當(dāng)前的時(shí)代背景下，對(duì)基層供電企業(yè)實(shí)行線損管理顯得至關(guān)重要。作為量度供電企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，線損管理也直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們將對(duì)這方面的內(nèi)容進(jìn)行淺要的分析。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè)線損管理分析研究

0 引言

隨著我國(guó)電力體制方面的改革不斷深入，新形勢(shì)下的供電管理和電力營(yíng)銷正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，著重于企業(yè)形象的樹立和電力市場(chǎng)的開拓；對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，應(yīng)從員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升和企業(yè)管理的加強(qiáng)兩方面著手建設(shè)。線損可以反映企業(yè)管理的綜合性經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)指標(biāo)。線損的高低以及線損管理是否合理，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。隨著農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展和推進(jìn)，電網(wǎng)的發(fā)展模式漸漸朝合理化的發(fā)展模式邁進(jìn)。如何深入挖掘電網(wǎng)潛力、抓緊線損管理模式的建設(shè)、構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)系統(tǒng)、降低損失提高效益成為我們基層供電企業(yè)面臨的問(wèn)題。促使線損經(jīng)營(yíng)管理模式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)多供電少損耗、并達(dá)到降低消耗節(jié)約能源的目的。線損工作應(yīng)從一線員工和領(lǐng)導(dǎo)班子做起，將概念利潤(rùn)當(dāng)成一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。隨著市場(chǎng)體制的不斷完善，線損管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和電力的銷售結(jié)合起來(lái)，從而最大化供電企業(yè)的效益，完成質(zhì)量上的提升。

1 基層供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題探討

通過(guò)不間斷的對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行改革，企業(yè)的管理模式由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，造成這樣的模式轉(zhuǎn)變，原因是部門分工職能的不同。由于側(cè)重點(diǎn)不同，管理習(xí)慣和上級(jí)部門職能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，這同樣導(dǎo)致了生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)和電力使用的分離從而無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)配合。

線損中電能的損失，是某些環(huán)節(jié)使用不合理造成的。線損管理應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，杜絕人情電和盜竊電，加大關(guān)于線損管理的考核，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 線損管理中企業(yè)的職能劃分不清楚

如我們前面提到的，線損是一個(gè)綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與電網(wǎng)的規(guī)劃程度和結(jié)構(gòu)、電力運(yùn)行狀態(tài)和情況、量的計(jì)算方式及準(zhǔn)確程度、電力盜竊等方面有關(guān)。那么，電網(wǎng)規(guī)劃部門、協(xié)調(diào)調(diào)度部門、分配電網(wǎng)的運(yùn)維管理部門、用電營(yíng)銷管理等相關(guān)部門如何明確自己的職能劃分呢？

①電網(wǎng)規(guī)劃部門負(fù)責(zé)的區(qū)域主要有：保證電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)合理。②協(xié)調(diào)調(diào)度部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：保持電網(wǎng)有效合理的運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)電網(wǎng)的操作，保障運(yùn)營(yíng)安全。③分配電網(wǎng)的管理部門的職責(zé)：保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，盡量減少停電時(shí)間，縮短檢修時(shí)間，并保證搶修的第一時(shí)間到達(dá)。④用電營(yíng)銷管理部門職責(zé)：按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)守則和規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。這方面有關(guān)線損的內(nèi)容是：電表抄錄到位；電量周期與差錯(cuò)的檢查；日常用電檢查及普查、電表輪換、檢查用電的合格率、電線的錯(cuò)誤裝接等。

上述工作是為了完成國(guó)家相關(guān)用電部門的考核，盡管對(duì)線損工作有一些貢獻(xiàn)，但是影響線損管理的因素還有很多，一旦無(wú)法完成，則無(wú)法對(duì)各個(gè)部門應(yīng)該完成的任務(wù)進(jìn)行有效考核。

1.2 不合理地下達(dá)任務(wù)指標(biāo)

過(guò)往完成情況和單位預(yù)計(jì)結(jié)果的申請(qǐng)匯報(bào)，是線損管理的兩個(gè)重要的內(nèi)容。因?yàn)榱?xí)慣形成的諸多因素也制約著線損管理。例如如果每年的線損指標(biāo)的完成情況都比較理想，那么供電企業(yè)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行壓縮，走得快但是走不穩(wěn)；在不清楚城市電網(wǎng)改造和負(fù)荷增長(zhǎng)的具體情況，制定出來(lái)的線損管理指標(biāo)就是不科學(xué)和不合理的等等。

1.3 忽視過(guò)程，弄虛作假

在對(duì)基層的考核中，線損管理指標(biāo)的考核是一個(gè)重要的內(nèi)容，各個(gè)供電企業(yè)都把它當(dāng)成硬性指標(biāo)來(lái)完成，造成缺少措施、日常工作陷入問(wèn)題等等不良因素，到年末的時(shí)候，為了使考核過(guò)關(guān)，許多供電企業(yè)虛報(bào)電量和錯(cuò)后抄表，從而造成惡性循環(huán)。這樣做的后果直接影響了管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的掌握情況，更不用講提升供電企業(yè)管理水平、發(fā)掘內(nèi)部隊(duì)伍的潛力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)的缺失

我國(guó)對(duì)低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)的開發(fā)和研究相對(duì)滯后，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)、有效、全方位地反饋采集數(shù)據(jù)，只有為數(shù)極少的企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化抄表的試驗(yàn)——但成功實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的少之又少。技術(shù)項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模的投資和時(shí)間，使供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r處于一個(gè)較慢的發(fā)展速度。

2 建立健全線損管理的措施

2.1 開啟科學(xué)的線損管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

明確線損管理中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體、在職員工的責(zé)任，細(xì)化考核單元，落實(shí)降低損耗的工作目標(biāo)；在實(shí)現(xiàn)線損包保的過(guò)程中，合理規(guī)劃各部門的職權(quán)；增強(qiáng)包保管理的強(qiáng)度，及時(shí)考核相關(guān)責(zé)任人，做到獎(jiǎng)懲分明。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須降低電損。應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)電力線路長(zhǎng)、負(fù)載小、電網(wǎng)客戶比較分散、有效管理實(shí)施的難度大等等特點(diǎn)，努力研究降低電能損耗的各種有效模式，全方位地提高線損管理的質(zhì)量，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求和水平。

2.2 創(chuàng)新線損管理的分析政策

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，線損管理體系必須進(jìn)行立體化的網(wǎng)絡(luò)管理。只有這樣，才能完善電損管理政策，使企業(yè)管理走上一個(gè)常規(guī)的合理軌道。對(duì)規(guī)范化管理因地制宜——要求不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行盲目照抄和對(duì)搬運(yùn)方式要靈活變通。運(yùn)用“PDCA循環(huán)”辦法進(jìn)行科學(xué)的管理，完善管理、執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行考核、對(duì)電力運(yùn)用情況進(jìn)行具體的分析和研究；積極性和創(chuàng)新性并進(jìn)的情況下，規(guī)范供電的系統(tǒng)工程，使管理模式進(jìn)入良性循環(huán)。

總之，要想讓線損管理工作取得一定的成就，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)的管理水平和企業(yè)全體員工的綜合數(shù)值將會(huì)成為重中之重。

2.3 管理水平的提高離不開技術(shù)革新

鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這是我國(guó)自改革開放以來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?？茖W(xué)技術(shù)在企業(yè)管理中有著巨大的戰(zhàn)略意義：一是重新對(duì)員工能力進(jìn)行合理分配、增強(qiáng)了企業(yè)效益；二是使人為因素帶來(lái)的干擾降到最低；三是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了資源的共享；四是推動(dòng)了員工素質(zhì)的提高，隨著市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，其需求形勢(shì)也在發(fā)生著變化，供電企業(yè)的管理水平也在不斷提高，企業(yè)要想做出行之有效的決策，對(duì)海量的信息進(jìn)行篩選和分析必不可少。

2.4 必須堅(jiān)持進(jìn)行IC卡表和負(fù)控終端的推廣和實(shí)施

在工業(yè)專變電量較多的基層單位顯得比較的重要：①會(huì)使預(yù)先支付的問(wèn)題得到圓滿解決；②使人為因素影響線損管理指標(biāo)的情況得到極大的改善。

2.5 計(jì)量管理制度的健全和計(jì)量管理的加強(qiáng)，也是一種線損管理方法。對(duì)電能表進(jìn)行有計(jì)劃性的檢查和校驗(yàn)，淘汰舊使電能表，使用全電子電能表進(jìn)行計(jì)算和測(cè)量，提高準(zhǔn)確度。

3 總結(jié)

總而言之，基層供電單位不僅有杜絕安全隱患、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、多供電能、減少損耗的企業(yè)職能，更應(yīng)積極開拓農(nóng)村電力市場(chǎng)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，如何做好基層供電企業(yè)線損管理、提高管理成效，不僅對(duì)農(nóng)電的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生直接的影響；同時(shí)對(duì)規(guī)范行業(yè)作風(fēng)、改善企業(yè)形象有著重要的作用。這就要求供電企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)在平常的工作中求真務(wù)實(shí)，不斷完善服務(wù)體系。對(duì)企業(yè)發(fā)展道路的探索只能通過(guò)實(shí)施改革和技術(shù)革新來(lái)實(shí)現(xiàn)，在不斷完善企業(yè)線損管理的過(guò)程中，使基層供電企業(yè)的服務(wù)和管理水平發(fā)生質(zhì)的飛躍，更好地為祖國(guó)和人民服務(wù)。目前，我國(guó)基層供電企業(yè)的線損管理工作還不是很到位，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)和無(wú)法完成考核的情況普遍存在，這極大地影響著線損管理工作的實(shí)用性和在基層的推廣，除了在一些技術(shù)方面進(jìn)行攻關(guān)外，踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也對(duì)線損管理有著重要的影響?；鶎庸╇娖髽I(yè)線損管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力。

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