程長征

摘 要：建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到國民的經(jīng)濟(jì)利益，同時還直接影響到廣大人民的生命安全。但是當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑工程項目施工質(zhì)量問題顯得越來越突出，分析這些問題的產(chǎn)生原因及解決的對策，對提高整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑項目工程 施工質(zhì)量 控制與管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）02（c）-00-01

建筑工程質(zhì)量的好壞能影響到項目投資的成功能否，同時建成后的建筑是人們平時生活和活動的場所，建筑工程質(zhì)量不過關(guān)直接威脅到人們的財產(chǎn)和生命安全。所以，在整個建筑工程施工管理當(dāng)中，其關(guān)鍵與核心就是對質(zhì)量的控制和管理，這項工作的水平的高低直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展的好壞。

1 當(dāng)前建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理的現(xiàn)狀

我國市場經(jīng)濟(jì)的體制改革在不斷地深化，國家也開始重視對各行業(yè)的質(zhì)量把關(guān)。但是當(dāng)前的建筑工程項目施工的質(zhì)量還是存在一些問題與不足，具體來講有以下幾點。

1.1 施工人員的素質(zhì)不夠高

建筑工程的項目質(zhì)量管理和控制是一項復(fù)雜的工作，工作部門和施工人員的工作貫穿建筑工程施工的始終。所以影響質(zhì)量管理和控制工作的首要因素就是人，這些人具體包括工程策劃管理者、工程建設(shè)監(jiān)理人員、施工技術(shù)人員和勞務(wù)者等等。隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代科技在建筑工程項目的施工方面也開始運用得越來越多，施工人員也要具備更高的技術(shù)要求才能使施工的操作符合施工的要求。建筑工程項目施工人員對新施工技術(shù)和新施工材料不能有效的掌握。使用也會引起建筑施工質(zhì)量上的問題[1]?？墒钱?dāng)前的施工人員中大部分是務(wù)工的農(nóng)民工，他們對先進(jìn)設(shè)備的了解是少之又少的，更是不了解相關(guān)理論知識。而一些管理人員和技術(shù)人員也沒有按照相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度來監(jiān)管施工，往往只是在形式上走走過場。這樣，建筑施工的工程質(zhì)量就難免會出現(xiàn)紕漏和問題。

1.2 工程管理不夠科學(xué)

施工單位在當(dāng)前普遍采取的建筑工程管理體制就是分包的模式，這種形式有一個難以解決的弊端，就是很難對各方的責(zé)任和工作范圍給予明確的劃分，造成管理和協(xié)調(diào)上的困難使得工程程序上容易出現(xiàn)遺漏和混亂。此外，分包模式讓施工單位在工作分工時候只顧自己的經(jīng)濟(jì)利益，總是希望自己承擔(dān)較少的工作任務(wù)就能獲得多的經(jīng)濟(jì)利益，而把更重的工作任務(wù)推給其他的工作單位。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

質(zhì)量監(jiān)督體制是保證建筑工程在施工質(zhì)量的控制和管理有效實施的一種體制?？墒怯捎谫|(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度缺失，現(xiàn)今的建筑工程項目中常會出現(xiàn)權(quán)貴不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生，設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，極大地影響了建筑工程管理和施工質(zhì)量[2]。

2 提高建筑項目施工質(zhì)量控制和管理的對策

提高建筑項目施工的質(zhì)量，就要在整個施工工程中做好質(zhì)量控制和管理的工作。具體來講就是在施工前期和施工過程中做好相應(yīng)的工作。

2.1 做好施工前期的質(zhì)量控制和管理工作

2.1.1 提高施工隊伍的素質(zhì)

人是施工的主體，其素質(zhì)的高低能直接影響施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，在施工之前對施工隊伍就要進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)水平審查，對滿足條件的人員方可允許其工作。尤其是對于關(guān)鍵的崗位，對有特殊專業(yè)和技能的操作人員，必須要經(jīng)過考核和驗證其相關(guān)的上崗證，才準(zhǔn)許其上崗操作。其次，項目的領(lǐng)導(dǎo)者可以借助教育和培訓(xùn)等活動提高施工隊伍團(tuán)體的質(zhì)量意識和他們對錯誤施工的警戒。最后，對新來的施工人員給予規(guī)范化的施工技術(shù)指導(dǎo)，保證建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)都達(dá)到項目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2 控制好工程所需的原材料和配件

建筑工程施工項目的質(zhì)量管控工作受到的影響，還來源于工程項目施工材料以及施工機械設(shè)備等硬性的建設(shè)因素；建筑工程是施工的材料是整個工程的生命之所在，材料費約占整個工程的70%，對建筑工程發(fā)揮著致死攸關(guān)的影響[3]。工程中所需的材料和配件是整個工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以它質(zhì)量的好壞對你整個工程的質(zhì)量和形象都有直接的關(guān)系。在施工之前，相關(guān)的部門就要確定合適的采購人員，選擇信譽好的供貨商，加強監(jiān)督的力度，嚴(yán)格把材料的質(zhì)量關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入到施工的材料中去，給工程的質(zhì)量和安全帶來隱患。

2.1.3 嚴(yán)格把關(guān)施工方法

整個建筑工程項目的組織基礎(chǔ)就是施工方法，它包含施工技術(shù)方案、施工工藝、施工設(shè)計及檢測手段等等，工程質(zhì)量的控制是否得到有效的控制直接依賴于他們的優(yōu)化程度。施工單位要結(jié)合具體的實際情況，全方位分析和考慮施工技術(shù)、工藝和操作等方面的因素，制度科學(xué)合理的施工方案。同時，也要認(rèn)真審查施工組織的設(shè)計，尤其要對施工單位的質(zhì)量保障體系是否健全作重點的審查。

2.2 保證施工過程的質(zhì)量控制和管理工作順利進(jìn)行

施工過程中確保施工質(zhì)量的最有效方法是現(xiàn)場管理人要始終保證施工的質(zhì)量處于受控的狀態(tài)。具體來講就是要做好以下幾個工作。旁站監(jiān)理要在現(xiàn)場的施工過程中仔細(xì)觀察、巡視檢查和監(jiān)督各項施工工序的進(jìn)行情況，對質(zhì)量事故的隱患和潛在質(zhì)量的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)。施工單位對重點施工實行作業(yè)時，可以引入行業(yè)的有效監(jiān)理。其次，對施工過程中會用到的能對施工建筑的質(zhì)量安全有重要影響的材料和配件，可進(jìn)行現(xiàn)場的試驗，對其是否滿足設(shè)計和規(guī)范作直接的判斷。最后，要合理進(jìn)行施工的進(jìn)度；施工的進(jìn)度在工程的施工之前就進(jìn)行了科學(xué)和可行性的分析和劃分，在施工的過程中，項目的領(lǐng)導(dǎo)要明確進(jìn)度的責(zé)任，要細(xì)分階段性目標(biāo)，層層控制施工質(zhì)量；施工單位要根據(jù)事先的合同和計劃的要求去執(zhí)行每項工作，確保進(jìn)度的合理性，不能因為趕工期或追求速度而忽視了建筑工程項目的質(zhì)量。

3 結(jié)語

終上所述，建筑工程的質(zhì)量控制和管理工作對于建筑企業(yè)的自身發(fā)展和國家人民的安全利益都具有非常重要的意義。建筑工程企業(yè)及相關(guān)的工作者都要重視這項工作存在的問題和不足，采取有效的管理和控制措施，保證建筑工程質(zhì)量的合格。

參考文獻(xiàn)

[1] 藺端.試論建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012（24）：130.

[2] 路延洪，姜建輝.建筑工程質(zhì)量控制與管理的策略研究分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（6）：78.

[3] 鄭煥君，沈宏.芻議建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].中華民居，2012（3）：794.