劉聰

“你生命的前半輩子或許屬于別人，活在別人的認(rèn)為里。那把后半輩子還給你自己，去追隨你內(nèi)在的聲音。”李文在他的新浪微博中引用的榮格這句話，可以看做是他對(duì)自己人生下半場(chǎng)的開場(chǎng)白。

李文的下半場(chǎng)從他離開天士力后開始了。

今年2月6日，李文在微博上貼出自己的辭職信，立馬收到700多個(gè)評(píng)論，3000多余次轉(zhuǎn)發(fā)。

他新浪微博上擁有的33萬粉絲，其中很多在看到辭職信后才知道，原來李文玩微博之余的時(shí)間，還在幫人打理一家上市公司。有人感慨：“一個(gè)生活無憂的人，本來可不問世事，可他每天卻為底層弱勢(shì)群體堅(jiān)持吶喊！”

而業(yè)內(nèi)那些知曉他天士力總經(jīng)理身份的粉絲評(píng)論則大多是從職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)新生代接班的角度。外界對(duì)李文離職的原因普遍感覺是出于閆凱接班之無奈，此種猜測(cè)算是人之常情，不乏合理。

但如果將視角轉(zhuǎn)向李文自身，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)故事原本水到渠成，不需要任何推演。在與李文的溝通中，他傳遞給《E藥經(jīng)理人》的信息是，其實(shí)他早已準(zhǔn)備好了這一天，甚至早就在等這一天。這完全符合一個(gè)成熟職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展規(guī)律：為一家企業(yè)服務(wù)12年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由后，當(dāng)他自身對(duì)工作生活方式的要求發(fā)生變化，進(jìn)入追求自由和興趣的人生另一階段時(shí)，恰逢企業(yè)接班人上位，公司又處于蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭上，不正是退出的好機(jī)會(huì)嗎？雖然天士力為李文修改了上市公司章程，特設(shè)副董事長(zhǎng)一職，但他還是選擇了離開自己創(chuàng)業(yè)。

李文與閆凱的關(guān)系不僅僅是企業(yè)接班人與職業(yè)經(jīng)理人，少有人知的是，李文在進(jìn)入天士力之前就與閆凱結(jié)識(shí)。當(dāng)年他在數(shù)年醫(yī)藥營銷實(shí)踐后30歲赴英國伯明翰阿斯頓大學(xué)攻讀MBA，而閆凱正在同一個(gè)學(xué)校讀本科，他們?cè)且黄鸪宰×藘赡甑暮糜?，李文畢業(yè)回國后由閆 凱推薦加入天士力。而等到閆 凱成熟后接班也是在李文進(jìn)公司之初跟閆希軍就有的約定。

辭職前后，李文在微博里不時(shí)地用別人的感觸來透露自己對(duì)轉(zhuǎn)變的思考和心境：有作家理查德·耶茨的“原以為挑起生活擔(dān)子的是勇氣，其實(shí)去過自己真正想要的生活才更需要勇氣。”；有企業(yè)家李嘉誠的“很多^有體面的工作，并沒過上體面的生活，創(chuàng)業(yè)不體面又很困難，但生活很體面?！保挥性娙撕諣柭ず谌摹皩?duì)每個(gè)人而言，真正的職責(zé)只有一個(gè)：找到自我，然后在心中堅(jiān)守一生，永不停息。”

體面的生活

“現(xiàn)在的辦公室很小，可能只是以前在天士力的十分之一吧，但內(nèi)心的快樂卻是原來的好多倍?！痹诒本┮嗲f的智蹼管理咨詢新公司辦公室，李文這樣向《E藥經(jīng)理人》描述自己目前的狀態(tài)，話語中透出的是一種掌控自己命運(yùn)的愉悅感。

于他來說，創(chuàng)業(yè)最核心的是一種生活方式的改變。現(xiàn)在，他可以不受約束地在自己的公司穿著短褲球鞋；可以不用通過喝酒吃飯這種他不喜歡的方式去沒完沒了的應(yīng)酬；他甚至可以挑選客戶，更重要的是，他終于可以按照自己的興趣去做事。

創(chuàng)業(yè)使得埋藏在李文心中15年的管理咨詢夢(mèng)想開始有了變成現(xiàn)實(shí)的條件。這個(gè)夢(mèng)想起源于他在英國讀書期間，那時(shí)他就讀的商學(xué)院深入人心的一個(gè)理念是：管理咨詢能夠使你在最短時(shí)間內(nèi)接觸到最豐富多樣的商業(yè)實(shí)踐。在留學(xué)期間，班里一半人畢業(yè)后去做了管理咨詢。

另一個(gè)巧合的經(jīng)歷是，他在畢業(yè)論文寫作期間寫了230封求職信，23家公司回信，3家提供面試，最后看中他的正是一家管理咨詢機(jī)構(gòu)。

但后來因?yàn)榍》昱c天士力的機(jī)緣，管理咨詢夢(mèng)未續(xù)。不過，也許也正是因?yàn)樘焓苛?，才使得李文今天做管理咨詢更有條件和強(qiáng)大的內(nèi)心。

在剛進(jìn)入天士力時(shí)，閆希軍跟李文的一段對(duì)話讓他記憶猶深。

閆希軍：“你的理想是什么？”

李文：“管理咨詢?！?/p>

閆希軍：“你現(xiàn)在沒有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在天士力先練好本事再去做。”

李文覺得閆說得對(duì)，自己雖然有過6年醫(yī)藥營銷的經(jīng)驗(yàn)，但能力過于片面。于是他選擇了留在天士力，一留就是12年。12年之于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最大的收獲絕不僅僅是業(yè)務(wù)能力的提高，更有走過平湖煙雨，嘗遍百味后內(nèi)心的歷練和成長(zhǎng)。

李文回憶，剛進(jìn)天士力就遭遇軍隊(duì)文化，高管成員大多是從部隊(duì)里走出來的軍人，而且他們都是跟著閆希軍一起創(chuàng)業(yè)的元老。當(dāng)李文在公司高談闊論他學(xué)習(xí)到的所謂西方先進(jìn)管理理念時(shí)，收獲的是中高層創(chuàng)業(yè)元老對(duì)他這個(gè)空降兵的一片罵聲。李文向閆希軍求助，閆對(duì)李文說：你面對(duì)的這群人沒有什么特別，沒有怪毛病，你首先要學(xué)會(huì)和他們相處，你在這里生存不下來，你到中國任何公司都無法生存。

文化差異沖突，是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入一家新公司時(shí)都會(huì)遇到的問題，但并不是所有人都能處理得好，司空見慣的結(jié)果往往是分道揚(yáng)鑣。李文選擇了留下來。很難用這一點(diǎn)來判斷這是否是職業(yè)經(jīng)理人的成功，但至少這12年李文學(xué)會(huì)了怎樣去融入家跟自己理念存在沖突的公司并能和諧相處，且贏得尊重。

面對(duì)沖突，李文的心態(tài)有了很大轉(zhuǎn)變，他不斷地把自己放低再放低，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，而不是去樹立自己的所謂權(quán)威。他意識(shí)到問題的關(guān)鍵是如何把學(xué)的這些東西與企業(yè)現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。而這種結(jié)合事先是不需要宣揚(yáng)的，是自己暗暗地把它們結(jié)合起來，然后在實(shí)際操作中再做出來，直到結(jié)果被接受。

不靠經(jīng)驗(yàn)吃飯

如果非要問這12年對(duì)李文管理咨詢夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)有哪些幫助？最直接的應(yīng)該是在天士力項(xiàng)目化管理實(shí)踐的成功讓他獲得了做管理咨詢的第一個(gè)產(chǎn)品。正是在天士力工作期間，李文提出了項(xiàng)目化管理的理念，并創(chuàng)立了一套項(xiàng)目化管理的制度流程，在十多年的實(shí)踐中取得了實(shí)效。他因此被評(píng)為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)A級(jí)評(píng)估師，當(dāng)時(shí)國內(nèi)僅有4人獲此殊榮。在2010年，他以天士力為案例出版《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》一書。

但如果你因此認(rèn)為李文就是要將在天士力的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到客戶公司就錯(cuò)了。對(duì)于李文現(xiàn)在要做的管理咨詢，雖然以自己最擅長(zhǎng)的項(xiàng)目化管理切入，但他的目標(biāo)是真正做一些管理思想上的全面創(chuàng)新，在他看來，未來的管理創(chuàng)新，一定來源于新興的、豐富多彩的管理實(shí)踐。

近代管理思想都是從西方過來的；中國人做得多，總結(jié)得很少；學(xué)習(xí)模仿的多，自己思考得很少。李文認(rèn)為，自己的創(chuàng)新能力還沒有得到完全釋放，因?yàn)閯?chuàng)新必須在心靈自由的狀態(tài)下才能開展。在天士力只開發(fā)了自己不到1/10的創(chuàng)新思維，原因是現(xiàn)有上市公司治理模式?jīng)Q定了企業(yè)總經(jīng)理的使命是目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，不是為企業(yè)最大化的創(chuàng)新導(dǎo)向。

現(xiàn)在他要做的就是，站在企業(yè)外圍，在完全不受公司短暫的結(jié)果和目標(biāo)影響下，充分發(fā)揮想象力，集合一切創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策，并將這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各類項(xiàng)目，打通從現(xiàn)實(shí)能力與資源到未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。因此，李文說自己的創(chuàng)業(yè)不僅僅是靠經(jīng)驗(yàn)和管理智慧，更多的是靠快速的學(xué)習(xí)能力，他要做的是抱著合作創(chuàng)新的心態(tài)，跟客戶一起去發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新東西。他在新浪微博寫道：“強(qiáng)過別人，你不偉大，優(yōu)于別人，你也不高貴。真正的高貴，是優(yōu)于過去的自己。真正的強(qiáng)大，是自己的內(nèi)心，比過去更包容，更有智慧?！?/p>

對(duì)于未來的目標(biāo)，乍一聽他的描述，你會(huì)感覺他哪里是要經(jīng)營一家公司，更像是要做一個(gè)傳道士：他并不說將公司做到多大規(guī)模，也不在乎公司實(shí)體興衰存亡，而是要做管理思想的創(chuàng)新，途徑也不限于公司員工傳承而是客戶共同創(chuàng)造發(fā)揚(yáng)，他甚至舉例孔子無公司但思想不滅。

如果說學(xué)習(xí)精神是李文與生俱來的天賦并成為職業(yè)經(jīng)理人的核心能力，那么在過去12年公司實(shí)踐中修來的企業(yè)家冒險(xiǎn)精神則讓他敢于為了內(nèi)心的自由，放任自己重新開始。

對(duì)話：我不同意創(chuàng)業(yè)要有保障才能開始的說法

E：你創(chuàng)業(yè)為了什么？

李文：創(chuàng)業(yè)是一件心靈自由的事情，獲得的愉悅是其他事情所不能代替的，你會(huì)感覺每天都在創(chuàng)造，如果在心靈不自由的地方，你跟我提創(chuàng)造我很懷疑，我想最多是模仿吧。

E：你認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的條件成熟了嗎？

李文：首先，我不同意創(chuàng)業(yè)要有保障才能開始這個(gè)說法，我覺得最關(guān)鍵的，叫有理想也好，有想法也好，得有這個(gè)東西，不是簡(jiǎn)單被生活所迫，或者以賺錢為目的，我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還不是很多，才幾個(gè)月，但我覺得，只要你喜歡，就可以忍受一些困難，忍受一些突發(fā)情況，這更容易成功。

E：你對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃怎么看？

李文：我覺得職業(yè)經(jīng)理人，做到后期要考慮跟家庭和身體的均衡?？煽诳蓸房偛迷f：我們每個(gè)人都象小丑，玩著五個(gè)球：工作、健康、家庭、朋友、靈魂。這五個(gè)球只有一個(gè)是用橡膠做的，掉下去會(huì)彈起來，那就是工作。另外四個(gè)球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。擁有并平衡處理好了這五個(gè)球，人生才幸福！我現(xiàn)在很反感那種說為了工作不顧健康夜以繼日，為了工作犧牲家庭，親人病了也不回來，我現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)也是服從于生活的。

E：你現(xiàn)在的追求是什么7

李文：馬云有兩句話我很認(rèn)同，一句是說“他48歲以后，生活就是工作”，二是“中國企業(yè)不缺創(chuàng)新缺管理思想”。所以我覺得我的人生下半場(chǎng)的追求就是與企業(yè)一道創(chuàng)造更好的最佳實(shí)踐，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。人生的意義可以簡(jiǎn)單點(diǎn)說就是為人民服務(wù)，可能這樣說有點(diǎn)滑稽，有點(diǎn)不太正經(jīng)，但是就是這個(gè)意思。被社會(huì)所需要就是我的價(jià)值，被企業(yè)所需要，就是我的價(jià)值歪于說這個(gè)價(jià)值交換回來的是什么東西我不是太關(guān)心。

E：創(chuàng)業(yè)對(duì)你有哪些改變？

李文：原來被束縛的創(chuàng)新思維現(xiàn)在可以煥發(fā)出來，沒有負(fù)面的，全是正面的。我身體更結(jié)實(shí)了，休息和飲食更科學(xué)了。

E：你怎樣看待中國的職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)階層？

李文：中國這個(gè)階層現(xiàn)在對(duì)自己定位還不是很清楚，這取決于他在什么性質(zhì)的企業(yè)里工作，在國企的按照黨委的意見走，在外企的按照流程走，在民企的按照老板的意思走。國外是因?yàn)?00多年才形成這么一個(gè)所謂的職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)性職業(yè)性就是一種自我的修為，做任何事情都有一套規(guī)則。我覺得職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)是相互塑造的，就像社會(huì)和政府也是相互塑造的一樣，但是，老板和政府在這里起決定性作用。