王艷星

【內(nèi)容摘要】近幾年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)于交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)家加大了建設(shè)的力度，這一舉措大大刺激了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在我國(guó)現(xiàn)階段的施工建筑作業(yè)過(guò)程里，施工技術(shù)比較落后，施工設(shè)備相對(duì)不完善，管理制度不全面細(xì)致，這導(dǎo)致了土建施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題和缺陷。在這一形式下，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的現(xiàn)狀和對(duì)策發(fā)展成了建筑企業(yè)要考慮的首要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理模式 對(duì)策與現(xiàn)狀分析

【引言】我們從以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中能夠得出這樣的結(jié)論，在現(xiàn)金段的建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理的作用不容忽視，現(xiàn)場(chǎng)管理的制度越明確、責(zé)任分類(lèi)越細(xì)化、監(jiān)督系統(tǒng)越完善，就越能夠在一定程度上規(guī)范和嚴(yán)密監(jiān)控施工流程和施工作業(yè)，也能夠在一定程度上保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在當(dāng)前的施工作業(yè)中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)工作管理有著建設(shè)性的意義。本文結(jié)合在當(dāng)前施工作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題與現(xiàn)狀，對(duì)如何做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理和土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的發(fā)展進(jìn)行了探討。

一.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

在建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，我們可以看到，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理從根本意義上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本，建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道。與此同時(shí)，企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。換句話(huà)說(shuō)，如果建工企業(yè)的目標(biāo)在于在白熱化的市場(chǎng)警長(zhǎng)中獲得想要的份額和更多的利潤(rùn)，首要工作就是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。在某種程度上，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平就代表了整個(gè)企業(yè)的整體管理水平，更是施工建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面的綜合表現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)作為土建工程直接建造的地點(diǎn)和為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的重要場(chǎng)所，不但包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括后方各種各樣的輔助生產(chǎn)所在的作業(yè)場(chǎng)所。這一環(huán)一環(huán)的緊緊相扣就要求嚴(yán)密而完善的現(xiàn)場(chǎng)管理手段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要將科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段運(yùn)用到其中，從而對(duì)施工建筑現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有條理有計(jì)劃的組織、控制和調(diào)控，進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩酱俸图?lì)，這將大大提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度，使建筑作業(yè)保質(zhì)保量的完成，低耗能、安全高效。建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，這代表著現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)際管理中最基礎(chǔ)的部分，企業(yè)管理中長(zhǎng)期形成的很多隱性問(wèn)題和分歧會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出來(lái)，而長(zhǎng)期形成的工作優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到貫徹和落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目的就是要保證施工活動(dòng)高效及時(shí)有序的進(jìn)行，解決在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種各樣的生產(chǎn)或者質(zhì)量問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工程要求的預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃。

二.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則是做好管理的行動(dòng)指南，因此，在實(shí)際工作中必須遵循建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，指導(dǎo)做好實(shí)際施工質(zhì)量方針，并注重管理過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)。 首先，科學(xué)性和合理性是確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理中成本管理的基本原則，遵循科學(xué)性和合理性是施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施的前提條件，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證順利高效的施工。質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)性與合理性是確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過(guò)驗(yàn)收的重要原則。而遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生。最后，安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒(méi)有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。

三.全面提升質(zhì)量管理意識(shí)

整體施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)決定了施工質(zhì)量的好壞，施工人員的質(zhì)量意識(shí)高，建筑工程的施工質(zhì)量就能得到有效的保證，同時(shí)建筑施工質(zhì)量管理也能得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而使施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理有良好的基礎(chǔ)。想要全面整體的提高質(zhì)量管理意識(shí)，首先要從思想抓起，要對(duì)質(zhì)量意識(shí)有充分全面的思想認(rèn)識(shí)，從建筑施工單位抓起，從根本上灌輸質(zhì)量意識(shí)的重要性，然后通過(guò)施工單位對(duì)施工人員的精神傳達(dá)來(lái)提高施工人員整體的質(zhì)量管理意識(shí)，使其能夠形成嚴(yán)肅的質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程的質(zhì)量受到廣泛因素的影響，這是毋庸置疑的，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，監(jiān)理人員要先把握設(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的整體過(guò)程，從而抓住施工過(guò)程的重點(diǎn)，在每一道工序中，把責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人，把質(zhì)量意識(shí)的宣傳落實(shí)到每一個(gè)人，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人對(duì)質(zhì)量安全的重視，才能把整體的工程質(zhì)量提升到一個(gè)完美的程度。、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理說(shuō)到底是對(duì)于人員的管理，現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的素質(zhì)都影響施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和操作，在施工現(xiàn)場(chǎng)這樣失之毫厘謬以千里的地方，任何一個(gè)人一個(gè)無(wú)心的差錯(cuò)就有可能埋下嚴(yán)重的安全隱患，工種和崗位的復(fù)雜導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分繁瑣，難度很大。這不僅要依靠監(jiān)理人員的督促，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感也有非常高的要求。監(jiān)理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)人員的思想工作，才能充分的發(fā)揮所有人員的主體性，讓他們感覺(jué)到他們的一舉一動(dòng)決定著工程的整體質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)員工思想素質(zhì)和技術(shù)水平的提高是值得監(jiān)理人員重視的，這決定著整個(gè)土建施工的效率和進(jìn)度質(zhì)量。土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理需要引進(jìn)科學(xué)的管理模式，需要從精神思想根本上解決問(wèn)題，要團(tuán)結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，明確細(xì)則，明確獎(jiǎng)懲措施，明確協(xié)調(diào)控制，要從現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上從技術(shù)和制度上向上發(fā)展。

四.結(jié)語(yǔ)

作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)成功的管理，所要具備的特質(zhì)不僅是施工企業(yè)良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，更要有不斷進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作精神，需要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和重大意義，要具備現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，在這些條件下，才能保證土建施工作業(yè)井井有條、井然有序的保質(zhì)保量進(jìn)行，才不會(huì)為以后的使用和施工埋下安全隱患。

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