莫建平

摘要：質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理

一.項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量控制的重要性。

工程項(xiàng)目施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工活動而形成工程實(shí)體的連續(xù)過程。因此施工階段質(zhì)量管理工作的要求是保證形成工程合同與設(shè)計(jì)方案要求的工程實(shí)體質(zhì)量，這一階段直接影響工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程。影響工程質(zhì)量的因素也很多，每一個項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

二.建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

（一）施工技術(shù)水平與管理水平相對落后

本文所指的施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個施工成本。

從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠(yuǎn)建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實(shí)缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導(dǎo)工作，對各工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術(shù)和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

（二）人力資源缺乏

相關(guān)資料表明，我國從上世紀(jì)五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項(xiàng)目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術(shù)性強(qiáng)的工作，當(dāng)施工企業(yè)的老一代技術(shù)工人退休后，人員技術(shù)水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實(shí)踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學(xué)畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng)驗(yàn)，這就

導(dǎo)致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。

（三）施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機(jī)械設(shè)備的角度來看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠(yuǎn)景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設(shè)備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對施工材料開展檢查驗(yàn)收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的成套技術(shù)管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進(jìn)先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。

（四）環(huán)境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點(diǎn)，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。再如，施工前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項(xiàng)施工工程所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質(zhì)量帶來不利的影響。

三.完善施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）完善建筑施工質(zhì)量保證體系

建筑施工企業(yè)為保證所修建的工程建筑物能夠達(dá)到建設(shè)單位所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及不斷提高質(zhì)量水平，在施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。為此，必須建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，確定各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，構(gòu)成質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，從面達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

（二）建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)該明確“精細(xì)化”理念

明確“精細(xì)化”理念，即精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理、精細(xì)化監(jiān)理和施工、精細(xì)化服務(wù)等管理思路，進(jìn)一步確定了“克難創(chuàng)新、精細(xì)管理、依靠科技、安全高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程”的項(xiàng)目建設(shè)總方針。公司提出，高速公路建設(shè)不能只圖快，而應(yīng)又好又快、好中求快，以完成從粗放式到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的整體提高。

（三）建筑施工質(zhì)量管理需要遵循“精心施工，質(zhì)量監(jiān)控，打造精品”的質(zhì)量管理目標(biāo)。

為達(dá)到這一目標(biāo)，建筑施工項(xiàng)目部應(yīng)該建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)，做到一級抓一級，環(huán)環(huán)有回饋，層層有落實(shí)；高標(biāo)準(zhǔn)、高要求布置試驗(yàn)室，以此達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控到位，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保精品；嚴(yán)格制定各項(xiàng)操作規(guī)程，做到操作方便適用。特別在試驗(yàn)方面提出了“檢查要全面細(xì)致、記錄要具體詳實(shí)、結(jié)果要準(zhǔn)確真實(shí)、報(bào)告要迅速及時、結(jié)論要客觀公正”的具體要求，并實(shí)行“分項(xiàng)工程先試驗(yàn)后開工，階段施工與試驗(yàn)同步”質(zhì)量監(jiān)控制度。

（四）加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為一種擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性，在工作中，自覺遵守質(zhì)量管理制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為，從而強(qiáng)化對技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)操作的過程控制。

（五）努力克服不利的環(huán)境因素

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性.第二，在進(jìn)場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工的基礎(chǔ)設(shè)施.結(jié)束語：工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡銘.質(zhì)量管理學(xué)[M].武漢：武漢大學(xué)出版社.2004

[2] 陳琳.工程建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理理論研究[J].黑龍江科技.201 1

[3] 彭砥中.葛自偉.建筑工程項(xiàng)目施工管理集成系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用[J].施工技術(shù).1988