在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代企業(yè)中，只有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之爭(zhēng)，是人的積極性和創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)，是人的全面素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的管理者是企業(yè)發(fā)展的紐帶，企業(yè)的大船靠領(lǐng)導(dǎo)者掌舵，靠職工群眾的支持和擁護(hù)。因此企業(yè)管理者堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力，共展企業(yè)宏圖。

一、以人為本的基本內(nèi)涵

從科學(xué)發(fā)展觀的角度看，以人為本，就是把人做為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的本原、本體，具體內(nèi)涵是把人的發(fā)展視為發(fā)展的本質(zhì)、目的和動(dòng)力。從企業(yè)管理的角度看，以人為本是指管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)理念，這種管理的基本思想就以人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，重視人的需要，鼓勵(lì)培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展，并且致力于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相吻合。

二、以人為本對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要意義

過(guò)去，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，偏重于物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)，對(duì)員工個(gè)人的利益關(guān)注和維護(hù)不夠，對(duì)人的生存狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業(yè)的和諧、制約了企業(yè)的發(fā)展。

----堅(jiān)持以人為本，有利于維護(hù)員工在企業(yè)中的主人翁地位。許多企業(yè)在管理工作中，往往陷在具體的事務(wù)中，并沒(méi)有把人的因素放在管理的首位，一些企業(yè)甚至淡化和虛化了員工的主人翁地位，使員工感到不被信任和尊重，影響了員工主人翁精神與作用的發(fā)揮。堅(jiān)持以人為本，要求把人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使管理的思想和方法符合員工的需求和愿望，從而形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

----堅(jiān)持以人為本，有利于推動(dòng)形成尊重人、理解人、關(guān)心人的價(jià)值理念和企業(yè)文化。尊重人，就是要尊重員工的主體地位和價(jià)值，尊重人的權(quán)利和尊嚴(yán)，尊重員工的創(chuàng)造性，不尊重人就談不上團(tuán)結(jié)人。只有做到關(guān)心員工，才能真正理解和幫助員工，真心實(shí)意幫助員工解決實(shí)際困難，使廣大員工真正體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，從而不斷激發(fā)和增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)的發(fā)展始終同員工的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，并更好地為實(shí)現(xiàn)員工幸福和社會(huì)進(jìn)步的目標(biāo)服務(wù)。

----堅(jiān)持以人為本，有利于促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，一切以員工的福祉為依歸，把改善員工生活作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，妥善處理不同群體的利益訴求。只有這樣，才能整合企業(yè)不同群體的愿望和要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

三、建設(shè)和踐行以人為本的先進(jìn)文化，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

----以人為本的核心是尊重員工。要做到尊重員工，首先要正確定位企業(yè)和員工的關(guān)系，要轉(zhuǎn)變認(rèn)為只要花錢(qián)雇人、養(yǎng)人，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的錯(cuò)誤觀念，二者是合作伙伴的關(guān)系。其次，要懂得有效授權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。在包含了大量知識(shí)和服務(wù)因素的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)無(wú)法通過(guò)強(qiáng)硬的手段時(shí)時(shí)刻刻管理、控制員工，最有效的管理手段是有效授權(quán)實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。次之，要做個(gè)“參與型”領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)有效溝通。通過(guò)與員工平等面對(duì)面的交談，了解員工訴求，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)心員工生活，盡力為員工排憂解難送溫暖，減少上下級(jí)之間的猜忌和隔閡，建立信任和忠誠(chéng)，有利于激發(fā)員工的工作熱情和提高個(gè)人價(jià)值認(rèn)可度。

----以人為本要以員工的發(fā)展為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，必須首先解決好員工的切身利益問(wèn)題，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展；必須引導(dǎo)員工逐漸從追求個(gè)人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向追求精神利益、從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個(gè)人價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)把個(gè)人的理想與奮斗融入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當(dāng)中，在為他人、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富的過(guò)程中體現(xiàn)、提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而達(dá)到員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

----以人為本需要激勵(lì)多元化。人具有生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)等多種需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要想方設(shè)法來(lái)滿足這些需要外，還要通過(guò)各種激勵(lì)手段不斷激發(fā)員工的工作熱情。員工的需要多樣化，激勵(lì)方式也要多樣化。建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制是“以人為本”管理的基本要求。企業(yè)在激勵(lì)中要重視工作激勵(lì)，使員工在工作中自覺(jué)奉獻(xiàn)；注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，提高員工的心理愉悅感；注重激勵(lì)的針對(duì)性和有效性，有的放矢地設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)和條件，從而增加激勵(lì)效用，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

以人為本的管理并不意味著可以包辦一切，而其他管理無(wú)足輕重?？梢哉f(shuō)，實(shí)施以人為本的理念抓住了管理的主要矛盾。企業(yè)只有將以人為本的理念同企業(yè)的思想觀念、價(jià)值因素、文化等優(yōu)勢(shì)與物質(zhì)資源、技術(shù)力量、組織結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，才能形成系統(tǒng)的整體性優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。

作者簡(jiǎn)介：于海國(guó)，山東省榮成市人，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：政工師，單位：榮城建筑集團(tuán)有限公司。