在市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭表面看是經濟實力的競爭，其實質往往是一種企業(yè)文化力的競爭。企業(yè)文化作為新時期企業(yè)思想政治工作的表現形態(tài)，作為提升企業(yè)管理層次的新型管理模式，作為推進企業(yè)做大、做優(yōu)、做強的核心競爭力所在，日益成為企業(yè)界尤其是思想政治工作者的關注焦點和不懈追求。

發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，以文化力的提升推進企業(yè)更快更好的發(fā)展。一是要因時而動，適時調整發(fā)展理念，注入新時期企業(yè)發(fā)展的文化內涵。任何一個成功企業(yè)，從創(chuàng)辦到成長、壯大，其發(fā)展理念總是在不斷適應市場、適應需求，處于調整、完善之中。其調整、完善的過程，實質上就是一種企業(yè)文化演繹、提升的過程。二是要因企制宜，不斷完善發(fā)展理念，體現新時期企業(yè)發(fā)展的文化品位。企業(yè)的產品、經營、管理結構不一，其發(fā)展的理念也不盡相同。只有因企制宜，不斷挖掘企業(yè)內在動力，最大限度地展示企業(yè)的品牌和個性，其體現出來的發(fā)展理念和文化品位才有生命力和影響力。大凡發(fā)展速度快、發(fā)展質量好的企業(yè)，其發(fā)展理念和文化構成都有著獨特之處。三是要因勢利導，科學詮釋發(fā)展理念，昭示新時期企業(yè)發(fā)展的文化指向。企業(yè)的發(fā)展理念只有在企業(yè)內部形成共識、外部得到認同，才能真正在企業(yè)發(fā)展過程中起到“航標”作用。

在具象化、多樣化的文化活動實踐中，積聚積極向上的精氣神韻。

第一，以打造學習型企業(yè)為龍頭，提升企業(yè)員工素質。市場經濟某種程度上就是“知識經濟”，這說明崇尚知識是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。企業(yè)發(fā)展取決于很多因素，但其生命周期的長短往往在于企業(yè)的文化基點，或者說在于企業(yè)的學習力、企業(yè)人的整體素質。因此，必須要一手抓吸納人才，一手抓人才培訓，并將培訓教育工作納入企業(yè)經營管理目標，每年年初制定嚴密的培訓計劃，造就大量各種類型人才使之成為企業(yè)大跨度、超常規(guī)發(fā)展的強力支撐。第二，以倡導企業(yè)精神為核心，鑄造企業(yè)人文品牌。企業(yè)的精神風貌就是企業(yè)的品牌、形象，體現著企業(yè)的發(fā)展層次。任何一個企業(yè)，其發(fā)展的過程必然孕育、積淀著企業(yè)的精神內涵。在我市目前正在開展的“六項富民行動計劃”和“三年大變樣”活動中，作為社會勞動保障部門就應該充分發(fā)揮職能作用，一切“以民為本”，發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的工作精神，突出“想民、為民、便民”的服務宗旨，不斷拓寬社保工作領域，更好地為群眾服務，為經濟服務，為全市經濟社會更好更快發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。第三，以搭建“文化舞臺”為載體，激發(fā)企業(yè)內在活力。企業(yè)“搭臺”、職工“唱戲”，豐富職工業(yè)余文化生活，這是調動職工積極因素的有效載體。這其中張揚的是職工的個性，激發(fā)的是發(fā)展的活力。企業(yè)定期或逢盛大節(jié)假日組織職工開展形式多樣的文體活動，使職工在輕松愉悅而又具有競爭色彩的氛圍中激發(fā)出聰穎的智慧、充沛的精力、進取的激情。第四，以創(chuàng)設文化情境為途徑，傳遞企業(yè)價值取向。企業(yè)的價值取向只有得到職工的普遍認同，才能進而轉化為職工的自覺實踐。而創(chuàng)設恰當的文化情境則是企業(yè)向職工傳遞價值取向的重要途徑。企業(yè)不論大小，只要重視文化建設，一草一木、一磚一瓦，透露的都是企業(yè)價值理念的信息，都是企業(yè)人文精神的亮點，都在潛移默化中感染員工、教育員工、引領員工。

在規(guī)范化、制度化的文化機制創(chuàng)建中，構筑企業(yè)良性發(fā)展的運作平臺。

一方面，要把企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的最高境界，建立健全長效管理機制。企業(yè)文化建設作為企業(yè)管理的有機組成部分乃至于企業(yè)管理的最高境界，日益成為廣大企業(yè)人的共識。實現這種境界，建立健全企業(yè)文化建設長效管理機制是根本。建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，前提是人力，基礎是經費，關鍵在制度。而制度文化更應成為每一個企業(yè)傾注很大心血的“聚焦點”。

另一方面，要把企業(yè)文化建設作為文明創(chuàng)建的重要內容，建立健全考評激勵機制。就文化建設抓文化建設往往容易陷入狹隘的文化圈。只有拓寬視野，把文化建設融入企業(yè)精神文明創(chuàng)建的范疇，依托精神文明創(chuàng)建，建立健全考評激勵機制，企業(yè)文化才能更具生命力、更具影響力。

此外，要把企業(yè)文化建設作為整合資源的有效手段，建立健全橫向運作機制。企業(yè)的發(fā)展需要整合方方面面的資源，而企業(yè)文化作為跨時空、跨區(qū)域、跨國界的通用語言，則是整合資源恰當的紐帶。因此建立起企業(yè)文化整合資源的橫向運作機制顯得十分重要。它對提升企業(yè)形象、溝通企業(yè)的聯系、實現企業(yè)之間的共同發(fā)展起到很大的促進作用。

作者簡介：劉曙光（1969-），男，民族：漢，山東省榮成市，學歷：本科，職稱：政工師，單位：山東省威海市榮成市社會矛盾受理調處中心，研究方向：法律專業(yè)。