段波

摘 要：企業(yè)文化的培育正需要思想政治工作來統(tǒng)一思想，凝聚力量，從而形成某一群體共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式。作為中小金融企業(yè)的農(nóng)村信用社，要想在競爭日益激烈的金融市場長久立足與發(fā)展，需要各位政工師運(yùn)用各種方式方法，把積極向上、創(chuàng)新、和諧的精神滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面中去。

關(guān)鍵詞：管理 培育 改革 文化

思想政治工作是我國意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域具有濃厚政治色彩的一種工作方法，主要是思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，樹立遠(yuǎn)大的理想，激勵(lì)產(chǎn)生工作積極性。而企業(yè)文化的培育正需要這種工作方法統(tǒng)一思想，凝聚力量，從而形成某一群體共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方式。因此，思想政治工作與企業(yè)文化是密不可分的，二者共同貫穿于企業(yè)發(fā)展的過程中，并是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心動(dòng)力。作為中小金融企業(yè)的農(nóng)村信用社，要想在競爭日益激烈的金融市場長久立足與發(fā)展，不可忽視發(fā)揮思想政治工作的作用來培育信合企業(yè)文化。

一、做好思想政治工作，培育企業(yè)文化的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，乃企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本源泉。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、鼓勵(lì)與創(chuàng)新的功能，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起推動(dòng)作用。因此，沒有企業(yè)文化的企業(yè)終將會(huì)被市場化的大潮淹沒，只有時(shí)時(shí)注人“活泉”的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)生存壯大。

（二）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類社會(huì)的進(jìn)步，人們的關(guān)注點(diǎn)已從僅僅關(guān)注物質(zhì)文明轉(zhuǎn)為物質(zhì)文明與精神文明共同關(guān)注，現(xiàn)代的社會(huì)是越來越體現(xiàn)人性化、人權(quán)的社會(huì)。

這種形勢下，企業(yè)文化的培育除了圍繞體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與經(jīng)濟(jì)效益外，也應(yīng)更體現(xiàn)人性關(guān)懷，體現(xiàn)職工精神，體現(xiàn)人的自我實(shí)現(xiàn)。只有這樣的企業(yè)文化才能留住人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這種體現(xiàn)人本的企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)，思想政治工作在其中必須發(fā)揮不可替代的作用。

（三）做好思想政治工作，培育企業(yè)文化是深化企業(yè)內(nèi)部改革，穩(wěn)固社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然要求。

改革必定會(huì)觸動(dòng)某些人的利益，進(jìn)而引發(fā)諸多矛盾，矛盾解決不好就會(huì)影響安定，影響企業(yè)改革進(jìn)程，最終延緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展。做鵬想政治工作，疏通理順各種矛盾，通過企業(yè)文化的培育，凝聚力量，自然會(huì)使到黎減少，矛盾解決，利于企業(yè)進(jìn)步。

二、如何做好思想政治工作，培育企業(yè)文化

（一）講究思想政治工作的方式方法，為培育健康、和諧的企業(yè)文化做好鋪墊。

人是情感動(dòng)物，只要突破情感防線，實(shí)現(xiàn)零距離溝通，就能真正化解矛盾。思想政治工作能做好的一個(gè)重要條件就是溝通。通過溝通了解矛盾事實(shí)，從不同角度去換位思考，矛盾自會(huì)化解。因此，好的企業(yè)文化一定有良好的溝通渠道，而這種溝通渠道是在思想政治工作中逐漸形成的。除溝通外，行之有效的思想政治工作方法必須在強(qiáng)調(diào)針對性、靈活性的同時(shí)，力求春風(fēng)化雨，切勿形成教條、簡單生硬。

（二）探索行之有效的思想政治工作載體，潛移默化為企業(yè)文化。

思想政治工作要想達(dá)到可行的工作效果，離不開生動(dòng)活潑、富教于樂的活動(dòng)載體。通過受歡迎的載體，使職工在富教于樂中陶冶情操，升華思想，通過積極引導(dǎo)和教育，形成良好的積極上進(jìn)的氛圍，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到為企業(yè)發(fā)展的大局上來，形成向心力，最終墨化為無形的企業(yè)文化。現(xiàn)在，信用社都有自己編輯的出版刊物，也會(huì)組織員工聯(lián)誼，但這些形式還未真正融入到每一位員工的工作和生活中，建議再多嘗試些其他的載體。

（三）轉(zhuǎn)變管理方式，更注重激勵(lì)的作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，培育積極向上的企業(yè)文化。

國外管理學(xué)家曾做過實(shí)驗(yàn)，研究獎(jiǎng)與罰的作用，研究表明，獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于懲罰的鞭答作用。所以，工作中人是需要激勵(lì)的，調(diào)動(dòng)其積極性，而并非通過懲罰讓其被動(dòng)接受、執(zhí)行。在做思想政治工作時(shí)應(yīng)注意方式，盡可能調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性，而不是形成一種以罰代過的一刀切管理方式，為矛盾埋下伏筆，形成的企業(yè)文化自然也不會(huì)健康。當(dāng)然，注重激勵(lì)并不是排除懲罰，只是應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，不吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)。

總之，在培育良好向上的企業(yè)文化中，思想政治工作發(fā)揮著不可替代的作用，需要各位政工師運(yùn)用各種方式方法，把積極向上、創(chuàng)新、和諧的精神滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面中去，使企業(yè)在市場競爭中立于鰲頭。

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