牧徐徐

1929年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本，導(dǎo)致許多企業(yè)工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品無法銷售出去，日子開始變得舉步維艱。為了生存下去，不少企業(yè)不得不紛紛大量裁員或大幅度地降低雇員工資。

松下公司也未能在此次危機(jī)中幸免，大量產(chǎn)品銷售不出去。更糟糕的是，當(dāng)時位于福島區(qū)大開町的松下總公司剛設(shè)立不久，因此一次性聘用了大量的雇員，現(xiàn)在他們都成了多余的“閑人”，致使公司經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)巨大，如果不及時采取措施，將會拖垮整個松下。

松下高級管理層經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)的討論，最后不得不一致舉手通過這樣一個提案：生產(chǎn)減半，雇員減半，并由公司的一名高層親自將其送交到松下公司的董事長松下幸之助的手中，請他簽字。

當(dāng)時的松下幸之助由于過度勞累，正躺在醫(yī)院的病床上，身體非常虛弱。當(dāng)他看完提案后，皺了皺眉頭，艱難地支起虛弱的身體，然后提起筆，神情無比凝重地在提案上寫下這么一段話：“生產(chǎn)即日減半，雇員一個不能少！”

之后，松下幸之助還對身邊的那位高層說：“對松下來說，最重要的財產(chǎn)就是人，如果沒有人，企業(yè)便會停止不前！現(xiàn)在公司困難，我們就裁員，將他們一腳踹走，那么等以后公司好了，還有誰愿意再來呢？”

“如果沒錢發(fā)工資，那么就請把我和其他高層管理人員的全年薪水都提出來，轉(zhuǎn)發(fā)給他們吧！”松下幸之助最后這樣交待道。

根據(jù)這個指令，松下公司開始實現(xiàn)半天工作制，但工資卻和全天的一樣發(fā)。

結(jié)果出乎意料，松下公司不僅沒有因為多養(yǎng)許多“閑人”而不堪重負(fù)，反而因此而起死回生。原來，當(dāng)松下的雇員得知公司董事長堅持不裁掉他們，而且工資還一分不少時，都被深深地感動了。為了報答松下幸之助，他們開始全力以赴地為公司努力工作，不分工種，不分部門，大家都自發(fā)地當(dāng)起了“銷售員”，開始極力幫公司推銷庫存產(chǎn)品。

結(jié)果在短短的三個月時間里，就將堆積如山的庫存品全部銷售掉，松下也因此成為第一個走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影的日本企業(yè)，快速渡過了難關(guān)！