梁海英

【摘 要】 建筑工程施工管理質(zhì)量的高低直接影響著工程的質(zhì)量，基于此，本文將從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四方面，探討建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制問題。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；管理；控制

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，建筑市場(chǎng)不斷完善，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。通常來說，建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中分一杯羹，建立自己的信譽(yù)，保持長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，就必須提供一個(gè)高質(zhì)量、短工期、低成本，安全性高的建筑物。建筑工程的整個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核，工程正式施工，以及竣工驗(yàn)收到資料整理管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)管理，不能出新任何環(huán)節(jié)的紕漏。在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的高低，直接影響著工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。在施工過程中，任何的違規(guī)操作，操作失誤，都會(huì)給工程留下安全隱患，制約工程的進(jìn)展。因而，施工單位必須加大對(duì)施工管理的重視，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的力度，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。從而盡可能的提高施工單位的的管理水平，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑施工的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)一度擴(kuò)大市場(chǎng)份額。下面，將從四個(gè)方面探討施工管理過程中的控制。

1 進(jìn)度控制

1.1 制訂合理有效的進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程的施工之前，建筑工程的甲方乙方必須就工程工期簽訂合同，并根據(jù)工程的實(shí)際情況和資金的流動(dòng)情況，制定一個(gè)合理有效的施工進(jìn)程，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制。建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃的制定，要綜合考慮建筑工程的各項(xiàng)潛在因素，確保進(jìn)度計(jì)劃具有有效的預(yù)見性與前瞻性，保障工程的進(jìn)度計(jì)劃在不斷變化的施工環(huán)境中仍舊具有引導(dǎo)作用。在制定完進(jìn)度計(jì)劃，還要采取統(tǒng)籌的方法對(duì)其進(jìn)行分析，研究每一個(gè)過程的合理性，然后根據(jù)分析研究繪制網(wǎng)絡(luò)圖， 找出計(jì)劃中的重要工序和路線。然后不斷的優(yōu)化這些重點(diǎn)的工序和路線，最終選擇最有效最合理的工期計(jì)劃。

1.2 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審批力度

在建筑工程正式施工之前，相關(guān)責(zé)任人員要統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)整體性的安排，即制訂計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃一方面能夠明確每一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，另一方面還能對(duì)工程的施工進(jìn)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一般情況下，監(jiān)理工程師并不負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃，但是會(huì)輔助業(yè)主編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)業(yè)主制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批，審核其是否合理規(guī)范。

1.3 對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管是指不影響工程整體進(jìn)度基礎(chǔ)上，修改和調(diào)整工程中的單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，其會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，對(duì)此，要充分研究考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的修改調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在采購施工材料方面，根據(jù)施工的所需材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，材料的供應(yīng)情況及時(shí)的調(diào)整施工的進(jìn)度。

1.4 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度有效監(jiān)控的力度

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工過程的有效監(jiān)控，隨著掌握工程的整個(gè)進(jìn)展情況。進(jìn)度監(jiān)控主要的方法是審查項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)展情況，然后比較實(shí)際值與計(jì)劃值的差距。此外，管理人員要記錄施工前的準(zhǔn)備進(jìn)度，明確實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)各方的關(guān)系進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，以便應(yīng)對(duì)工程中隨時(shí)出現(xiàn)的問題提供，保證工程施工按照計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

2 質(zhì)量控制

在建筑施工過程中，要對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效嚴(yán)格的控制，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。對(duì)建筑工程的施工的質(zhì)量控制具體從以下四個(gè)方面入手： （1）經(jīng)理部在驗(yàn)收工程過程，要詳細(xì)的參考工程計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收要求。并且在驗(yàn)收竣工的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高，避免工程存在安全隱患，防止返工。 （2）嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的要求選擇恰當(dāng)?shù)牟牧稀?（3）對(duì)工程的主體進(jìn)行施工過程，需采取各種有效措施，最大程度的保障主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，避免主體結(jié)構(gòu)的施工不合理，留下嚴(yán)重的安全隱患。 （4）在工程的裝飾上，要充分考慮每一個(gè)細(xì)，盡可能避免質(zhì)量通病。在保障部位裝飾質(zhì)量的前提下還要不斷的改進(jìn)創(chuàng)新，從而使裝飾具有獨(dú)特性。

3 成本控制

控制項(xiàng)目成本是建筑工程的施工控制中尤為重要的部分。有效的控制項(xiàng)目成本確保工程施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)計(jì)成本的范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為首要責(zé)任人，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前，和預(yù)算員討論研究制合理的投標(biāo)書。控制項(xiàng)目工程的成本要從以下方面入手：（1）控制項(xiàng)目施工的材料成本：在項(xiàng)目施工時(shí)，必須制定嚴(yán)格的材料使用管理制度，并貫徹落實(shí)材料管理制度。對(duì)于那些消耗較大的施工輔助材料可以通過包干制度降低成本。（2）控制施工人工費(fèi)用：在在工程施工過程中，一些工程項(xiàng)目的工程量大需要大量的施工人員，而一些工程的施工量小，會(huì)導(dǎo)致人員廢置，因而要合理的制定和控制施工人員數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)施工人員數(shù)量的有效控制，對(duì)成本控制能夠間接的達(dá)到成本控制的目的。（3）減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象：在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工過程，管理者要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、合同進(jìn)行規(guī)范施工。通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低返工，進(jìn)而降低工程的造價(jià)。

4 安全控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，也是保障工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。具體措施如下：

4.1 落實(shí)安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，必須對(duì)項(xiàng)目工程的安全付責(zé)任。在實(shí)施項(xiàng)目工程之前，工程責(zé)任人都要簽工程施工安全責(zé)任書，避免出現(xiàn)事故后，無法追溯責(zé)任人，出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象。鑒定責(zé)任書之后，相關(guān)的責(zé)任人就必須都安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)加控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

4.2 安裝安全設(shè)施，配備安全員

為保證施工安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職的安全管理人員，并安裝必要的安全設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)，缺少配套的安全設(shè)施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就會(huì)造成嚴(yán)重的損失。同時(shí)，在施工過程中，一定要配備專門負(fù)責(zé)安全的的人員，管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，降低施工安全事故發(fā)生。

4.3 加強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

在工程施工之前，要組織全體施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。在施工過程中，班組要重視安全交底工作， 詳細(xì)的記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。此外，在工程施工的過程中，也要組織定期的安全培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)掛安全條幅，以便施工工人時(shí)刻警惕安全問題，保障他們的人身安全。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理涉及到的內(nèi)容方方面面，綜合管理難度很大，因而必須分別從各方面加強(qiáng)控制，從而保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際的施工管理過程中，管理者可以從進(jìn)度、成本，質(zhì)量及安全等方面進(jìn)行控制，制定嚴(yán)格的管理控制制度，落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的綜合控制。

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