朱為眾

美國經(jīng)濟穩(wěn)步復(fù)蘇，歐洲卻頹勢依然。在金融危機的大潮退卻后，一向以社會福利和勞工保護自豪的歐盟各國開始品嘗這把雙刃劍“傷人”的一面。美歐經(jīng)濟復(fù)蘇的迥異說明了，在危機時刻，政治領(lǐng)導(dǎo)力遠比十全十美的政策更重要，果斷的行動遠比沒完沒了的辯論和談判更有效。

金融危機后，美國和歐洲的經(jīng)濟復(fù)蘇呈現(xiàn)了截然不同的兩種態(tài)勢：前者是逐步穩(wěn)健復(fù)蘇，股市飆升創(chuàng)新高，消費者信心穩(wěn)中有升，失業(yè)率穩(wěn)中有降，更可喜的是金融危機中首當(dāng)其沖的房地產(chǎn)業(yè)終于出現(xiàn)了全方位的復(fù)蘇；后者卻是股市萎靡不振，消費者信心一跌再跌，失業(yè)率屢創(chuàng)新高，房地產(chǎn)徘徊不前。這好像應(yīng)了股神巴菲特的一句名言：只有當(dāng)潮水退去時，才知道誰在裸泳。金融危機大潮后的裸泳者，顯然是歐洲。其實金融危機后歐美采取的主要措施并無重大差別，但是結(jié)果迥然不同。細細分析個中的原因，雖然錯綜復(fù)雜，卻并非不可抽絲剝繭。

美國“灰熊”抨擊法國低效

美國輪胎公司泰登（Titan）首席執(zhí)行官毛里斯·泰勒（Maurice Taylor Jr.）素來以口無遮攔而出名。1996年美國總統(tǒng)大選時，此公曾曇花一現(xiàn)，此后還出版了暢銷書《趕盡殺絕律師—以及其他治理政府的辦法》，因此他在美國的商界和媒體上一直是個吸引眼球的公眾人物，還獲封一個褒貶相兼的綽號“灰熊”（The Grizz）。

2013年2月，泰勒在一封致法國工業(yè)部長阿諾德·蒙特布爾格（Arnaud Montebourg）的信中，以他“灰熊”風(fēng)格的猛烈攻擊掀起了一場國際風(fēng)波。風(fēng)波的起因是法國工業(yè)部長督促泰勒重啟中斷已久的關(guān)于泰登收購固特異（Goodyear）旗下一家法國企業(yè)的談判。泰勒的公開信發(fā)表于法國《回聲報》（Les Echos）上，他不無尖刻地批評說：“法國工人工資高，可是真正的工作時間卻只有3個小時。他們早餐和午餐各花一小時，聊天花3小時，工作的時間不過1小時。我曾經(jīng)當(dāng)面向法國工會提出這個問題，他們卻告訴我這是法國人的方式！”他不僅直言不諱地表示，更愿意在中國和印度開廠，因為“那里的工資每小時不到1歐元”，而且那句“您的來信希望泰登重啟談判，難道您認(rèn)為泰登會愚蠢到在法國買工廠”的譏諷，更是火上加油。

此言一出，一向自視清高又對語言特別敏感的法國人立即似一群被捅了窩的馬蜂，舉國上下對美國“灰熊”發(fā)起了攻擊，法國報紙怒不可遏地抨擊了這位膽敢詆毀“偉大法蘭西”經(jīng)濟聲譽的“丑陋的美國人”；工業(yè)部長本人痛斥泰勒的信“荒唐不堪”，只是顯示了他對法國經(jīng)濟的“一無所知”；固特異輪胎法國工廠的工會代表邁克·沃曼表示，泰勒“不應(yīng)在跨國公司任職，而應(yīng)該被關(guān)進瘋?cè)嗽骸?；即將上任的法國總工會（CGT）負責(zé)人西里·雷帕昂也表示：“光有部長回應(yīng)是不夠的，法國總統(tǒng)也必須出面為自己的國民要求尊重。”一時間，入木三分的尖銳批評演變成了民族主義色彩極濃的國際風(fēng)波。

其實泰勒的批評雖然過于尖刻，他列舉的事實也未必代表所有法國企業(yè)的現(xiàn)狀，但是法國國家競爭力的衰退卻是不爭的事實。正當(dāng)美國失業(yè)率緩步下降的時候，法國的失業(yè)率卻飆升至10.6%，創(chuàng)下自1999年以來的新高，更可怕的是，最需要工作的年輕人的失業(yè)率竟然高達26%。初衷是為了保護工人利益的勞動法規(guī)，此刻顯現(xiàn)出它雙刃劍的另一面。在美國，旺季加班、淡季減產(chǎn)是天經(jīng)地義的事，可是在法國，卻在工會以保護工人利益的名義下難以實現(xiàn)?，F(xiàn)在，法國的尷尬是越渴越吃鹽：政府本來就債臺高筑，而失業(yè)的人越多，政府需要支付的也就越多；企業(yè)訂單不足，本可快刀斬亂麻、手到病除的減產(chǎn)和裁員卻遲遲不得實施，結(jié)果只有企業(yè)越拖越累，最后關(guān)門大吉而導(dǎo)致更多的失業(yè)。

當(dāng)然，這里還有著根深蒂固的文化因素。法國人一向講究享受生活。筆者曾聘用過一位法國助理，她因到美國觀看奧運會時陷入一場異國戀而移居美國。在她看來，美國和法國最大的不同之處在于：“在法國，人們工作是為了生活，在美國，人們生活是為了工作。美國人的工作近乎瘋狂，我真的是無法理解！”最終，這位法國女孩還是說服了她的未婚夫隨她去了法國。

盡管法國人的民族情感受到了“灰熊”的極大傷害，全民憤慨，但私底下，很多明智人士還是承認(rèn)“灰熊”的言語是良藥苦口利于病。筆者近期在歐洲度假時與幾位法國朋友小聚，當(dāng)我問他們對“灰熊”的看法時，有一位朋友說得很有意思：“沒有人喜歡這個美國佬，但是很多人希望再多幾個這樣毫不留情的‘灰熊，法國需要喚醒服務(wù)?！?/p>

其實，就連法國政府本身也開始居危思變。2012年底，法國新任總統(tǒng)奧朗德收到了一份由他任命的專家團隊提供的關(guān)于法國競爭力的調(diào)查報告。該專家團隊的任務(wù)是就改善投資環(huán)境和深化投資、支持和推動創(chuàng)新和研發(fā)提出一系列的建議和意見，進一步加強法國跨國公司和國內(nèi)供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。

奧朗德收到的這份報告可謂是一份對法國工業(yè)衰落“情況嚴(yán)重”的診斷書。它聚焦病根，稱社會黨政府應(yīng)該在兩年內(nèi)把優(yōu)厚的社會福利帶來的高昂勞動成本削減300億歐元，改變法國與其他經(jīng)濟體之間的脫鉤狀況。領(lǐng)銜專家團隊、德高望重的法國商業(yè)領(lǐng)袖歐洲宇航防務(wù)集團（EADS）前首席執(zhí)行官路易·加洛瓦（Louis Gallois）一針見血地指出：“法國正面臨一場信心危機，而這份報告提供的處方就是對法國競爭力和信心的電擊療法?！被仡^看時不難發(fā)現(xiàn)，次貸危機、房地產(chǎn)危機、股市危機，還有零售業(yè)的危機，無一不是不同領(lǐng)域里的信心危機。但是當(dāng)一個國家面臨信心危機的時候，其帶來的摧毀力將是災(zāi)難性的。

歐洲低迷病根凸現(xiàn)

其實法國的問題只是歐洲經(jīng)濟低迷的一片秋葉，這些問題幾乎在每一個歐洲國家都有不同程度的表現(xiàn)，而這種表現(xiàn)只有在它們和美國跨國公司打交道時才能體現(xiàn)出群體特征和地域特征。5月21日《華爾街日報》的一篇報道標(biāo)題一語中的：《怎樣在意大利裁員？等待，等待，更多的等待（How to Cut a Job in Italy？ Wait， and Wait Some More）》，道出了跨國公司在意大利辦廠的百般無奈。

2012年，由于銷售下滑，美國家用電器巨頭惠而浦（Whirlpool）在本土關(guān)閉了一家1000人的工廠，整個過程歷時大約8個月，不可謂不高效。然而，同樣是惠而浦，它在意大利關(guān)閉一家500人的工廠，竟然來來回回拉鋸了三年之久?；荻衷镜拇蛩闶亲尮と私邮芴嵩缤诵萦媱澔蚴歉鶕?jù)意愿將他們派遣到歐洲其他的工廠。三年過去了，這家工廠依然拖泥帶水，沒有徹底關(guān)閉。

在美國本土乃至絕大部分國家，隨著銷售季節(jié)的淡旺調(diào)整生產(chǎn)時間根本就是天經(jīng)地義的事，可這事到了意大利就沒那么容易?；荻衷谝獯罄遣焕账故懈浇囊患译姳鋸S想讓工人在夏季加班生產(chǎn)電冰箱，可是談判困難重重，好不容易才達成部分協(xié)議，而一到冰箱滯銷的冬天，工廠按部就班生產(chǎn)的電冰箱則只能躺在倉庫里睡大覺。估計海爾的張瑞敏去了一定會被氣出心臟病來?；荻衷诿绹砗ザ碇莸南匆聶C廠輕而易舉地將生產(chǎn)線由滾筒式改為波輪式；可是到了歐洲，其根據(jù)市場需求要將電冰箱生產(chǎn)線改為微波爐生產(chǎn)線的計劃卻遭受到前所未有的阻礙。理由是“合同不是這么寫的”！

由于及時調(diào)整生產(chǎn)能力，惠而浦北美的銷售利潤、利潤持續(xù)上升，而惠而浦意大利卻是年年虧損，對比顯著。金融危機襲來之時，惠而浦在美國關(guān)廠裁員，幾年中裁員超過1萬人，這些斷臂之舉幫助公司渡過難關(guān)，為經(jīng)濟復(fù)蘇后的崛起打下了基礎(chǔ)。不過在歐洲，惠而浦的運氣就沒有這么好了，整體裁員不到4000人，關(guān)閉一家工廠往往要拖上兩三年時間。甚至在歐洲最有效率的德國，惠而浦在提高效率的嘗試失敗后也不得不決定把大號洗衣機遷往北美生產(chǎn)，可就此展開的談判竟然拖了兩年之久。

惠而浦并非特例。在金融危機的沖擊下，美國的跨國公司往往在本土得以順利執(zhí)行緊縮計劃，該裁員的裁員，該關(guān)廠的關(guān)廠，該減薪的減薪，但是它們在歐洲卻遇到了勞工保護的種種阻礙。世界上最大的土方工程機械、建筑機械和礦用設(shè)備生產(chǎn)商卡特彼勒（Caterpillar）發(fā)現(xiàn)公司在比利時一家工廠的勞動力和生產(chǎn)成本奇高，即使是花巨額運費將在其他國家生產(chǎn)的設(shè)備進口到歐洲，還是比在歐洲生產(chǎn)更為劃算，然而，關(guān)閉這家1400人工廠的計劃卻遭到了工會和當(dāng)?shù)卣膹娏曳磳?。同樣，因為銷售低迷，汽車巨頭福特預(yù)計2013年將在歐洲虧損20億美元。無奈之下，其決定在今后兩年內(nèi)關(guān)閉三家在歐洲的工廠。不曾想，福特要關(guān)廠的消息引發(fā)歐洲政府官員的強力批評，甚至導(dǎo)致了當(dāng)?shù)孛癖姷谋┝棺h。企業(yè)成了就業(yè)的保證機構(gòu)，可是企業(yè)賣不出貨哪里來的錢發(fā)工資？

惠而浦首席執(zhí)行官杰夫·費蒂格（Jeff M. Fettig）坦率地批評歐洲在削減費用方面是“世界上最慢的地方”，“工人工資高、嚴(yán)格復(fù)雜的勞工保護法、裁員帶來的高度政治敏感和已經(jīng)居高不下的雙位數(shù)的失業(yè)率，使得企業(yè)很難真正按照市場需求來調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力”。對此，意大利總工會（CGIL）負責(zé)人振振有辭：“金融危機帶來的沖擊太大，如果跨國公司大批裁員，我們很難為失業(yè)的工人找到工作，所以我們當(dāng)然堅決反對大批裁員。”眼下這家工會正與150多家公司就裁員進行談判，涉及員工人數(shù)高達15萬之眾。企業(yè)飲鴆止渴的結(jié)果可想而知，賣不掉的產(chǎn)品被源源不斷地生產(chǎn)出來，造成庫存，積壓資金。

細細閱讀美國跨國公司近期的財務(wù)報表，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的共同點：北美市場銷售利潤普遍向好，但是公司整體業(yè)績幾乎都不同程度地受到歐洲市場拖累，施樂和IBM都因為受累歐洲市場，2013年一季度的業(yè)績均未達到預(yù)期。歐洲經(jīng)濟遲遲未能復(fù)蘇的一個主要原因，其實就在于歐洲一向引以為豪的社會保障和勞工保護體制。對比歐美兩地的體制，前者重在把蛋糕切勻，后者強調(diào)把蛋糕做大。兩者其實都不錯，關(guān)鍵是找到平衡點。

金融危機后美歐經(jīng)濟體復(fù)蘇的不同結(jié)果和美國跨國公司在兩地的不同遭遇，比以往更為清晰地呈現(xiàn)了社會福利和勞工保護這把雙刃劍“傷人”的另一面。筆者兩年前在奧地利度假時住在一家私人酒莊里。店主本人曾在美國生活和創(chuàng)業(yè)多年，當(dāng)問及他對在歐美兩地生活和工作的對比感受時，他回答說：“我要是年輕點，還是希望留在美國。那里的人勤奮，愿意努力工作。在歐洲，社會制度培養(yǎng)了越來越多的懶漢。你看我這里的一位服務(wù)員干了沒多久就辭職了。因為辛辛苦苦地干了一個月，到手的錢不比失業(yè)金多多少。不過，我現(xiàn)在年紀(jì)大了，還是在奧地利好，我不能工作一輩子吧？這里的福利好，有保障?。　闭f實話，筆者當(dāng)時聞此言非常驚訝，一是很少在歐洲聽到對美國的贊賞，二是此公一番話揭示了一對矛盾：作為一個企業(yè)主，他抨擊奧地利的商業(yè)氛圍，可是作為一個即將退休的公民，他又希望得到無憂無慮的保護。如今回頭看，他的這番話似乎是對歐洲經(jīng)濟體復(fù)蘇腳步遠遠落后于美國的最好詮釋。

最近，很多摩拳擦掌要去歐洲“抄底”的中國企業(yè)家詢問筆者的看法，在筆者看來，機不可失，時不再來，不過，沒有打虎藝，不敢上山岡；沒有擒龍術(shù)，不敢下深淵。要去歐洲抄底容易，抄底后要把企業(yè)做大做強，難！光有暴虎馮河之勇是遠遠不夠的，光有魄力和錢也是不行的。打虎擒龍首先要做的就是了解那里的山有多高，淵有多深。美國的跨國公司尚且在歐洲步履維艱，沒有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的中國企業(yè)更是要謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎，再謹(jǐn)慎。

同床異夢的歐洲

歐洲的問題在各成員國中有著驚人的相似之處，估且稱之為“歐洲病”?！皻W洲病”遠非不治之癥，那又為什么遲遲得不到解決呢？美國前國務(wù)卿基辛格用一句話道出了其本質(zhì)：“歐洲出了問題我給誰打電話？”

作為一個經(jīng)濟共同體，歐洲在金融危機中的表現(xiàn)落后于美國和中國。同樣的危機，同樣的應(yīng)對措施，為什么世界上最大的三個經(jīng)濟體表現(xiàn)差異如此之大？在同一貨幣和免簽證的統(tǒng)一表象下，歐盟國家之間的國界線恰恰在金融危機中更趨清晰。危機來臨時更重要的是政治的統(tǒng)一：政治統(tǒng)一了，政策才能統(tǒng)一。歐盟雖然號稱是世界上最強大的地區(qū)性國際組織，其成員國已將部分國家主權(quán)交給歐盟，但這些交出的主權(quán)主要是經(jīng)濟方面的，如貨幣（并非所有的國家）、金融政策、內(nèi)部市場以及外貿(mào)等。表面上看，歐盟越來越像是一個聯(lián)邦制國家，其實這個最強大的地區(qū)性組織是一個最糟糕的“聯(lián)邦制國家”。大膽假設(shè)，若沒有歐盟的存在，歐洲在金融危機后的復(fù)蘇會比今天的情況好得多，雖然退潮后的海灘上可能還會留下一兩個諸如希臘和西班牙那樣的裸泳者。

最具諷刺意義的是，當(dāng)經(jīng)濟危機襲來時，成員國的國家利益遠遠高于歐盟作為一個共同體的利益，歐盟的強大變得無影無蹤，歐洲諸國反而顯得群龍無首束手無策。其實，歐盟國家面臨的挑戰(zhàn)絲毫不比美國或是中國的更大更嚴(yán)峻，但是沒有政治的統(tǒng)一就不可能有政策的統(tǒng)一。從這個意義上來說，歐盟可謂是一盤散沙，同床異夢。筆者問過不少美國和中國的朋友，如果在金融危機襲來的時候，美國的州政府和中國的省政府是經(jīng)濟政策的制定者，會是一個什么樣的結(jié)果。大家的回答異曲同工：那就變成了歐盟。

歐盟問題的形成并非一朝一夕，也不容易在短時間內(nèi)得到解決。雖然德國以老大自居開出了削減債務(wù)、裁員和減薪、壓縮開支等緊縮政策的處方，但其他歐盟成員國根本就不認(rèn)同，它們認(rèn)為緊縮只會加劇經(jīng)濟蕭條。這些國家更關(guān)心的是發(fā)展，而德國最關(guān)心的是還債，區(qū)別兩者的原則恰恰是心照不宣的國家利益。

危機中最怕什么？群龍無首，優(yōu)柔寡斷。而今天的歐盟就是這樣一群無首之龍。面對債臺高筑、經(jīng)濟蕭條、不斷下降的生活水平和不斷上升的失業(yè)率，它們顯得束手無策。越是如此，歐盟本身存在的共同價值如歐元、開放的移民政策、自由貿(mào)易，乃至歐盟自身的存在就會越受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。從最近歐盟在對華光伏貿(mào)易關(guān)稅中的表現(xiàn)不難看出，各國在貿(mào)易方面也是各抒己見，以自身利益為重，歐盟的一致性受到了前所未有的挑戰(zhàn)。

以筆者之見，今天的歐洲遠不如二戰(zhàn)時期的歐洲，彼時雖無歐盟，但是有一個眾星捧月的丘吉爾成為歐洲挑戰(zhàn)法西斯主義毋庸置疑的領(lǐng)袖；今天的歐洲同樣遠不如冷戰(zhàn)時期的歐洲，那時候的歐洲雖然沒有今天形式上的統(tǒng)一，但是卻有著鐵娘子撒切爾夫人無可爭辯的領(lǐng)袖地位和她與好友里根建立起的歐美戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。政治的統(tǒng)一決定了彼時歐洲的強大，政治的同床異夢決定了今天歐盟的一盤散沙。

一葉知秋，管中窺豹。金融海嘯退潮后，歐洲尷尬裸泳的啟迪是深刻的：打造一個良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是國家競爭力得以受到保護并且發(fā)展的根本大計；切勻蛋糕固然重要，做大蛋糕才是根本；過度的勞工保護和高福利難免導(dǎo)致國家競爭力的削弱，最終事與愿違導(dǎo)致投資者信心的跌落，最終受害的恰恰是原來想保護的本國勞工和消費者；政治和經(jīng)濟永遠是你中有我，我中有你，沒有強有力的政治制度就沒有強有力的經(jīng)濟政策；所有的危機其實都是信心危機，解決信心危機的關(guān)鍵是毋庸置疑和強有力的政治統(tǒng)一；在危機時刻，政治領(lǐng)導(dǎo)力遠比十全十美的政策更為重要，果斷的行動遠比沒完沒了的辯論和談判更為有效。