陳勝勝　劉星星

作者簡介：陳勝勝（1986-），女，河北承德人，貴州大學管理學院碩士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理。

摘要：轉型升級是實現(xiàn)企業(yè)“復興”和促進可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，本文對企業(yè)轉型升級的內涵、影響因素、制約瓶頸、路徑選擇這四個方面的研究成果進行梳理，并對某類特定企業(yè)轉型升級研究狀況進行總結，以便為后續(xù)研究企業(yè)轉型升級的學者提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)；轉型升級；綜述一、從轉型升級的某方面進行分析

對于轉型升級，國內外許多學者從理論的角度對企業(yè)轉型升級的內涵、影響因素、制約瓶頸、路徑選擇等方面進行了深入的研究和探討。

Levey和Merry（1986）將組織轉型描述為一種徹底的、全面的變革，認為組織轉型需要解決組織的核心流程、精神、意識、創(chuàng)新能力和進化等方面的問題； Gereffi（1999）運用價值鏈模式分析企業(yè)升級，認為它是一個企業(yè)或經(jīng)濟體邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經(jīng)濟領域的過程，我國學者毛蘊詩（2010）也同意其說法，并認為企業(yè)升級包括產(chǎn)品升級，功能升級，過程升級，產(chǎn)品、服務的附加值提升，競爭能力提高；我國學者吳家曦（2009）將企業(yè)轉型描述為企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉換和不同發(fā)展模式之間的轉變，表現(xiàn)為轉行與轉軌。

對于企業(yè)轉型升級的影響因素，一些學者從宏觀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行分析，其中，國際金融危機、中國經(jīng)濟結構的調整和經(jīng)濟周期的驅動致使我國企業(yè)進入全面轉型時期；后工業(yè)時代的經(jīng)濟運行規(guī)律和政策導向是企業(yè)轉型升級必須考慮的因素；而順應綠色企業(yè)的發(fā)展趨勢，將環(huán)保納入企業(yè)轉型升級過程中也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。另外，還有一些學者從資源、創(chuàng)新、管理、文化、能力等企業(yè)內部原因以及政府因素來挖掘企業(yè)轉型升級的動因，毛蘊詩（2008）認為企業(yè)家精神與品牌意識、資本和人才兩個關鍵資源、自主創(chuàng)新和營銷服務兩種能力、政府的支持與推動是中小企業(yè)轉型升級的推動因素。

現(xiàn)代企業(yè)在轉型升級過程中總會遇到來自企業(yè)內部和外部的各種阻力。在企業(yè)內部，企業(yè)核心技術受制于人，缺乏關鍵知識產(chǎn)權和自主創(chuàng)新能力，缺乏品牌優(yōu)勢，這就構成了企業(yè)轉型升級的障礙，另外企業(yè)戰(zhàn)略上短視和急功近利也是阻礙企業(yè)轉型升級制約因素。在外部環(huán)境上，社會資源分配格局失衡以及宏觀調控政策變動頻繁必然會影響企業(yè)轉型升級的順利進行。

企業(yè)轉型升級要求企業(yè)順應不斷變化的市場環(huán)境對其發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，從而更新各方面的能力以便抓住發(fā)展機遇和迎接未來挑戰(zhàn)，一些學者從價值鏈的角度出發(fā)、明確了企業(yè)升級的四種模式，即過程升級、產(chǎn)品升級、功能升級、跨產(chǎn)業(yè)升級；還有一些學者認為企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級應該關注以下三個方面：一是引入新產(chǎn)品或新技術，淘汰落后產(chǎn)能；二是企業(yè)功能和經(jīng)營模式變革，即從加工制造環(huán)節(jié)轉向渠道管理、技術研發(fā)、品牌推廣；三是企業(yè)內部或企業(yè)間的兼并、重組與整合。

二、以某類特定的企業(yè)為研究對象進行系統(tǒng)分析

李燁，張毅（2009）分析了資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的必要性，并提出了資源型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的三種模式，即深化產(chǎn)業(yè)鏈模式、實施產(chǎn)業(yè)更新模式、復合轉型模式。劉光亮（2011）在根據(jù)我國加工貿易企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對制約加工貿易企業(yè)轉型升級的影響因素進行了分析，并運用實證的方法證明了加工貿易企業(yè)對對外貿易、經(jīng)濟增長、就業(yè)和產(chǎn)業(yè)結構升級的促進作用。于倩（2008）從全球價值鏈的視角，從國際國內兩個角度，歷史和現(xiàn)在兩個維度分析加工貿易在全球價值鏈中的地位及影響地位提升的因素，并運用價值鏈的變化和演繹模型分析促進我國加工貿易轉型升級的思路和方向，進而提出促進加工貿易企業(yè)轉型升級的對策建議。周旭霞（2010）以傳統(tǒng)的紡織企業(yè)—浙江振亞控股集團為例，梳理了該企業(yè)采用延伸產(chǎn)業(yè)鏈、培育新產(chǎn)業(yè)、嘗試多元化等不同的轉型升級路徑。趙海東（2011）從產(chǎn)品結構、外部環(huán)境的影響、市場風險、金融支持力度、人才制約等方面分析了中小企業(yè)轉型升級的制約因素，并認為中小企業(yè)轉型升級的關鍵在于構建創(chuàng)新體系和建立資金支撐體系。

三、總結

目前對企業(yè)轉型升級的研究內容主要集中于轉型升級內涵、影響因素、制約瓶頸以及路徑選擇，內容過于寬泛，缺乏針對性。盡管國內外學者對企業(yè)轉型升級進行了深入地研究，但對于轉型升級的定義尚未達成統(tǒng)一。對于影響轉型升級的因素雖然從外部宏觀環(huán)境和內部企業(yè)環(huán)境進行了分析，但是針對性不強，而制約企業(yè)成功進行轉型升級的瓶頸則主要包括企業(yè)的創(chuàng)新能力以及轉型模式和轉型路徑的選擇是否恰當合理。對于轉型升級的路徑選擇，大多數(shù)學者把轉型升級路徑等同于企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級的策略，像提出類似加工貿易企業(yè)從OEM到ODM再到OBM升級的具體路徑的學者少之又少。

從目前學者們的研究視角來看，對企業(yè)轉型升級的研究主要集中于運用產(chǎn)業(yè)集群、價值鏈、能力、可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新理論分析企業(yè)轉型升級過程中的一些問題并提出對策，但尚未形成統(tǒng)一的體系，而對于企業(yè)轉型升級能力的構成與評價的研究尚未得到充分的發(fā)掘，對于企業(yè)轉型升級效果的評價至今還未確定統(tǒng)一的評價標準，尚未形成一套完整的評價體系。（作者單位：貴州大學管理學院）

基金項目：貴州省高等學校人文社科研究基地中國西部發(fā)展能力研究中心2011年規(guī)劃項目（2011B013）；貴州大學研究生創(chuàng)新基金項目（人文2012011）。

參考文獻

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