史永強等

摘要：班組建設在煤礦安全生產中發(fā)揮著重要作用。文章分別從健全班組管理機制、提高班組長素質、強化班組長執(zhí)行力的角度進行闡述，進而提升班組現(xiàn)場安全工作的成效，為礦井的安全生產提供參考依據(jù)。

關鍵詞：班組建設 礦井安全 管理創(chuàng)新

近年來，山寨煤礦以學習推廣“白國周班組管理法”為契機，結合實際，吸收借鑒，不斷創(chuàng)新，在班組建設工作中注重突出“四個強化”，推動班組建設取得“四新”效果。

1 強化組織領導，班組管理有新機制

一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會主席為副組長，相關業(yè)務科室負責人及各基層隊隊長為成員的班組建設管理領導小組，形成了“黨政主導、工會運作、部門配合、組織實施、全員參與”的黨政工團齊抓共管、通力合作的班組建設工作格局，為班組建設提供了組織保證。

二是逐步完善班組管理制度，堅持傳承和創(chuàng)新相結合，制定了《班組職責》、《班組長職責》、《班前會制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質量標準化管理制度》、《班組和崗位安全評估制度》等18項班組安全生產管理制度，用制度來規(guī)范班組建設。

2 強化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質有新提高

2.1 注重對班組長綜合素質的培養(yǎng)

除抓好班組長的正常培訓外，積極參加團隊績效拓展培訓，提升他們的團結協(xié)作意識、激發(fā)他們的斗志和勇于挑戰(zhàn)精神。

2.2 注重全員培訓方式的創(chuàng)新

在全員培訓方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉變，從課堂轉向現(xiàn)場，從重理論轉向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓方法和手段，以提高全員培訓質量。

2.3 注重班組長的考評

結合“工人先鋒號”、“五型班組”創(chuàng)建，由所在基層單位黨政負責人每月組織一次考評、考核，考評、考核結果與當月工資分配掛鉤。為確保考評考核工作公正、公平，各基層隊根據(jù)自身實際，制定了詳細的考評、考核細則，建立健全了對班組的績效考評分配機制。

2.4 注重班組長的管理

對班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負責，各基層單位黨政主要負責人負總責。采取激勵、約束雙管齊下的方式，不斷增強班組長工作活力。對當月工作表現(xiàn)突出的班組長，優(yōu)先評選為優(yōu)秀職工，充分調動班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，加大了班組長的約束管理力度，實行考評結果與收入緊密掛鉤。

3 強化民主管理，班組長執(zhí)行力有新加強

3.1 抓好班組長的民主推選工作

對班組長的選聘，由基層隊負責人對擬聘任人員的工作表現(xiàn)、群眾威信、工作技能等方面的情況進行考察了解，并提交本隊班子會議討論審定，以書面形式報礦人力資源科審查，經礦班組管理領導小組審核后，由人力資源科發(fā)文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產管理人員進行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊伍的相對穩(wěn)定，增強班組長的事業(yè)心和責任心。

3.2 抓好班務公開

結合精細化考核管理辦法，針對全礦各基層班組安全生產工作實際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細則，進一步明確了責任。各基層隊根據(jù)當班生產任務完成情況將材料消耗、電費、水費和其他費用及安全、質量等任務指標進行量化分解，定量考核，使各項指標都落實到每個班組及成員身上，將當班生產任務、安全質量獎罰與當班班組級個人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結”。在分配上堅持民主決策制度，對職工的出勤、工分、分值及當班收入等班務上墻公開，做到公平、透明。

3.3 堅持安全生產目標管理

首先推行全面質量管理，通過質量達標競賽活動，逐步使班組抓質量的組織、計劃、控制更加具體，更加規(guī)范；其次是推行目標管理，將年度的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預控管理。通過班組長、群監(jiān)員、青崗員、黨員在作業(yè)現(xiàn)場對隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平。

4 強化質量標準，班組現(xiàn)場安全工作有新成效

4.1 嚴格標準抓落實

從嚴從細加強班組管理，要求班組職工上標準崗，干標準活，加強工程質量，高標準，嚴要求，做到了向質量標準化要安全，以質量標準化保安全。

4.2 緊盯現(xiàn)場抓整改

各生產班組建立了安全質量問題整改臺賬，對隱患整改做到定人、定時、定責，并要求班組積極進行隱患自查自糾，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊上匯報，做到了安全生產。

4.3 注重安全檢查

以自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動了班組精品工程建設，工程質量實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產的堅實屏障。

參考文獻：

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