白星云

摘要：目前如何提高原煤產(chǎn)量，提升生產(chǎn)效率，是我們薄煤層開(kāi)采中的瓶頸。借創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，在公司現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，進(jìn)行充分調(diào)查研究，把影響生產(chǎn)的問(wèn)題處理好，是很有必要的。在薄煤層條件下，如果我們能成功地摸索出一套行之有效的高產(chǎn)高效生產(chǎn)方法，給后續(xù)的安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，給集團(tuán)公司下一步薄煤層開(kāi)采，提供一些可供參考的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，有著更為重要的一層意義。

關(guān)鍵詞：薄煤層 高效生產(chǎn) 工藝研究

0 引言

石圪節(jié)是一座擁有七十多年開(kāi)采歷史的老礦，有著光榮的抗日戰(zhàn)斗史，有著“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的優(yōu)良礦風(fēng)，正是因?yàn)檫@悠久的歷史，賦予了這座礦山勃勃的生機(jī)?，F(xiàn)如今3#煤資源枯竭，石圪節(jié)面臨著前所未有的困難，在幾代石圪人的努力奮斗下，大膽提出了：“第三次創(chuàng)業(yè)，打造新型綠色石圪節(jié)”、“構(gòu)建一礦多井，打造千萬(wàn)噸煤碳企業(yè)”的宏偉藍(lán)圖。而且積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，及時(shí)提出了“開(kāi)下建新”開(kāi)發(fā)下組煤的戰(zhàn)略方針，主動(dòng)承擔(dān)起集團(tuán)公司下組煤開(kāi)發(fā)的先驅(qū)者和“試驗(yàn)田”，但由于生產(chǎn)條件較差，自開(kāi)采一來(lái)，生產(chǎn)效率一直比較低，產(chǎn)量進(jìn)一步提高難度很高，為此特提出課題進(jìn)行研究。

我們下組煤開(kāi)采首先布置的工作面為15102工作面。該工作面走向長(zhǎng)度180米，傾向長(zhǎng)度1860米，巷道為矩形巷道，主要采用錨網(wǎng)梁索聯(lián)合支護(hù)。工作面工業(yè)儲(chǔ)量494812t，工作面可采儲(chǔ)量4779968t，該工作面地質(zhì)條件變化復(fù)雜，煤層厚度平均為1.5米，采高由于設(shè)備選型配套原因，工作面采高需要保持在1.6米，這就把煤質(zhì)硬度提高很多（國(guó)內(nèi)多數(shù)按普氏硬度算的，按煤的抗壓強(qiáng)度/10得出的數(shù)值），由三號(hào)煤層的f=4.0提高到f=6.0，設(shè)備損耗比較大。綜合全局，因?yàn)樯a(chǎn)條件的變數(shù)很小，要想把生產(chǎn)產(chǎn)量提上去，只有在管理上下功夫，通過(guò)控制作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，看好設(shè)備，抓好工程質(zhì)量才能解決這些問(wèn)題。

根據(jù)以上思路，我們對(duì)公司由綜采二組負(fù)責(zé)回采的15102工作面進(jìn)行了反復(fù)調(diào)查研究，把生產(chǎn)過(guò)程中能夠控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效管控，取得較好的結(jié)果。

1 加強(qiáng)兩化作業(yè)，確保設(shè)備完好

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢修與管理，這是多年的經(jīng)驗(yàn)之談，在薄煤層開(kāi)采工藝中同樣適用，而且是高產(chǎn)高效的重要環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)的重要前提和保證。因此，基層生產(chǎn)單位在抓這兩項(xiàng)工作時(shí)首先以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”工作為重點(diǎn)。生產(chǎn)隊(duì)組在做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)，還特別制定了《檢修質(zhì)量與文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)雙重考核制度》，這樣一來(lái)既有監(jiān)督又有績(jī)效，既保證了安全生產(chǎn)，又保證了檢修質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在實(shí)際檢修過(guò)程中，綜采二組有特色的地方是：他們根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)進(jìn)行了責(zé)任劃分，把綜采設(shè)備分為從機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備兩大版塊，并建立了對(duì)應(yīng)的檢修責(zé)任制度。在每一版塊的維護(hù)中又更精確地把責(zé)任細(xì)化到人，這樣就形成了“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的良好檢修氛圍，從而大大地提高了檢修質(zhì)量，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 不斷提高崗位操作水平

沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，任何工作都難以做好。綜采二組在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，要求全體黨員隊(duì)干要身先士卒、率先垂范，要發(fā)揮好黨員的“黨員紅帽子”帶頭作用，在工作中真正起到模范帶頭作用，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，變被動(dòng)工作為主動(dòng)上進(jìn)。

在生產(chǎn)過(guò)程中，綜采二組將每個(gè)班組都根據(jù)每位職工的崗位技能水平和實(shí)際情況進(jìn)行定向分工，盡可能地把職工的工種進(jìn)行固定，使每個(gè)職工，都能長(zhǎng)時(shí)間地掌握同一工作崗位的工作要點(diǎn)，從而有效地提高了職工的崗位技能水平。也進(jìn)一步提高了職工在本職崗位上分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，有效的促進(jìn)了各工種之間的相互配合，為高產(chǎn)高效提供了人員操作安全保證。

3 創(chuàng)新管理組織生產(chǎn)，有效控制過(guò)程質(zhì)量管理

通過(guò)不斷摸索和實(shí)踐，綜采二組形成了：精細(xì)化管理、精細(xì)化操作，過(guò)程管理制度化的“三化”管理模式。

精細(xì)化管理：在安全生產(chǎn)無(wú)小事上下功夫。科學(xué)地安排每班的工作量，使每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有尺度、有考核。在超前管理上有計(jì)劃、有目標(biāo)、有監(jiān)督。

精細(xì)化操作：規(guī)范職工操作標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論從事哪個(gè)崗位的員工，都要細(xì)致地按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化的每一條進(jìn)行操作，杜絕了誤操作故障。

過(guò)程管理制度化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量管理。確保每一刀煤的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，將質(zhì)量考核納入到班組績(jī)效考核中，并將工程質(zhì)量列為當(dāng)班工作否決項(xiàng)。

此外，綜采二組還強(qiáng)化“四無(wú)”班組建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保障。積極開(kāi)展各種競(jìng)賽、以班組為依托，實(shí)施對(duì)人、機(jī)、環(huán)境三大生產(chǎn)要素的有效控制，提高了正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。

4 創(chuàng)造安全環(huán)境，提高安全生產(chǎn)效率

4.1 加強(qiáng)水患治理

在每個(gè)煤田的首采工作面，防治水工作都是頭等大事。還是以15102工作面為例，根據(jù)生產(chǎn)科提供的地質(zhì)資料預(yù)計(jì)15102工作面回采過(guò)程中正常涌水量為1300 m3/d，最大涌水量為2600m3/d。所以在開(kāi)采時(shí)，不斷改進(jìn)和建全排水系統(tǒng)是首要任務(wù)，在工作面回采期間，排水工作分為兩個(gè)階段。第一階段是工作面推進(jìn)250m范圍內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)，軌道順槽低于膠帶順槽，頂板涌水往軌道順槽一側(cè)傾斜，頂板來(lái)水主要通過(guò)排水巷排出。第二階段是250m往外的排水工作，在這個(gè)階段，頂板涌水主要往采空區(qū)流，排水的主要工作是兩條順槽低洼處的排水。

4.2 超前探測(cè)，巷道平緩過(guò)渡，減少回采中輔助作業(yè)時(shí)間

在15102工作面的膠帶順槽600-700米由于掘進(jìn)時(shí)，巷道起伏過(guò)大，過(guò)渡不平緩，再加上巷道在掘進(jìn)時(shí)部分煤層賦存在底板下面，在回采時(shí)就需要不斷地進(jìn)行破底增加巷道高度作業(yè)，從而對(duì)回采速度造成一定的影響。

當(dāng)工作面推進(jìn)到800米時(shí)，地質(zhì)條件發(fā)生較大，在工作面機(jī)尾往里20米和42-44組支架斷層處石頭增多，在回采過(guò)程中對(duì)設(shè)備的磨損比較嚴(yán)重，為了減少設(shè)備的磨損，對(duì)該段進(jìn)行了打眼放震動(dòng)炮作業(yè)，也對(duì)回采速度產(chǎn)生不少的影響。

15102回采工作面推進(jìn)到320米時(shí)，煤層賦存狀態(tài)也發(fā)生了明顯變化，厚度顯著增高，20-37架煤層厚度為1.5米，38架到運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾煤層厚度為1.8-2.0米，在回采過(guò)程中容易造成頂板破碎、煤墻片幫現(xiàn)象。這時(shí)需要加強(qiáng)頂板管理，保證工作面不出現(xiàn)冒頂、大面積片幫現(xiàn)象。在兩巷管理中，及時(shí)調(diào)整了支護(hù)密度，加大了超前段的支護(hù)強(qiáng)度。

通過(guò)對(duì)上述可能遇到或還沒(méi)遇到的困難，要做到工作面布置、掘進(jìn)、回采等工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性、可控性，有效的控制因地質(zhì)條件變化而影響的生產(chǎn)時(shí)間。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。

5 提高安全宣教，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

發(fā)展企業(yè)，造福職工，是一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在煤礦生產(chǎn)中，安全教育是很大的一筆投入，要在生產(chǎn)中嚴(yán)格堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，教育職工安全生產(chǎn)，遵章作業(yè)。要充分利用各種形式，通過(guò)安全事故案例，宣傳學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)，使職工能從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，把“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到“我會(huì)安全”的目標(biāo)。

還要利用績(jī)效管理的平臺(tái)，通過(guò)黨員干部加強(qiáng)和職工的交流，及時(shí)了解、掌握、解決職工生產(chǎn)生活中的困難和

難處使職工同志們能夠全心全意把精力投入到安全生產(chǎn)中。

在進(jìn)一步的實(shí)地調(diào)研過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)由于工作面采高較低（我們一般控制在1.6米以下），頂板圍巖較硬，在機(jī)頭、機(jī)尾的采空區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)頂板長(zhǎng)距離不垮落現(xiàn)象，這給安全生產(chǎn)帶來(lái)了較大的隱患，我們針對(duì)這種以前從未見(jiàn)過(guò)的現(xiàn)象進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為這是因?yàn)轫敯逭w性比較好，跨距比較長(zhǎng)，現(xiàn)有壓力對(duì)頂板的破壞性不夠，不足以使它及時(shí)垮落，需要及時(shí)將頂板的跨距縮短。經(jīng)過(guò)人工放頂作業(yè)，我們把長(zhǎng)時(shí)間不能垮落的頂板切斷，保證其在回采過(guò)程中及時(shí)垮落，封堵采空區(qū)，有效地減少了采空區(qū)的漏風(fēng)，確保了工作面回采的有效供風(fēng)，大大降低了采空區(qū)的煤層自燃發(fā)生的概率。

該工作面從2009年6月20日開(kāi)始試采，至2010年8月13日結(jié)采，開(kāi)采時(shí)間歷經(jīng)十四個(gè)多月，尤其是在2010年4至7月份，實(shí)現(xiàn)了薄煤層高產(chǎn)高效開(kāi)采的大跨越，原煤產(chǎn)量由最初的3-4萬(wàn)噸/月，提升到8-9萬(wàn)噸/月。雖然我們把薄煤層開(kāi)采效率進(jìn)行了一些提高，但還要繼續(xù)在薄煤層開(kāi)采過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司的大發(fā)展做出我們老礦井的更新更大的貢獻(xiàn)。

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