朱琳娟 匡暉

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)管理水平低下至使企業(yè)的員工大量流失，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn).中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)改善自己的經(jīng)營(yíng)管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

一、 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是我國(guó)最具活力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，其發(fā)展的質(zhì)量和水平直接關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的生存空間被大大壓縮，面臨更多新的壓力和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下， 我國(guó)中小企業(yè)要想成功突圍，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須力求創(chuàng)新，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)的動(dòng)力。

但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；技術(shù)落后，產(chǎn)品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，因此，積極探討我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)中小企業(yè)管理者面臨的問(wèn)題

大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大，忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場(chǎng)，一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，導(dǎo)致現(xiàn)階大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全，缺乏規(guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)章制度。在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，都是臨時(shí)制定或借用別人的理制度來(lái)解決本企業(yè)的問(wèn)題，而不是從本企業(yè)的實(shí)際情況出來(lái)制定新措施。另外，缺乏創(chuàng)新觀念，對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義識(shí)不足，是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙所在，致使我國(guó)大分中小企業(yè)還處于意識(shí)薄弱、管理方法落后的傳統(tǒng)階段。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上，就必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的重任企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。

三、中小企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑

第一，改善管理模式。在中小企業(yè)中，要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從企業(yè)內(nèi)部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人，并要積極尋求社會(huì)閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力和實(shí)力，可以達(dá)成更多的合作。同時(shí)要適當(dāng)改變家族式的管理模式 ，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理。

第二，管理組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的組織保證。意味著中小企業(yè)要對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)建新的結(jié)構(gòu)形式；要對(duì)組織內(nèi)部成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，形成新型人際關(guān)系；要對(duì)原有的分工協(xié)作做出新的安排，以使組織功能得到最有效的發(fā)揮。管理組織體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，它是企業(yè)內(nèi)各要素有效整合和配置的運(yùn)行載體。組織形式、組織功能等最終要由企業(yè)目標(biāo)和各要素，尤其是技術(shù)要素所決定的。一旦這些要素發(fā)生了變化，就會(huì)推動(dòng)管理組織的創(chuàng)新。這是生產(chǎn)關(guān)系一定要適合生產(chǎn)力發(fā)展水平規(guī)律的微觀體現(xiàn)。對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量少或品種單一的小型企業(yè)仍可采用傳統(tǒng)的集權(quán)職能制，但必須精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；而對(duì)于產(chǎn)品品種較多或附帶有產(chǎn)品、工藝創(chuàng)新任務(wù)的中小企業(yè)，可考慮改為分權(quán)的事業(yè)部制。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。首先要提煉自己獨(dú)特的企業(yè)文化，即樹(shù)立企業(yè)的核心價(jià)值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化中形成約定俗成的 “規(guī)矩”，并把這個(gè)“規(guī)矩”形成文字落實(shí)到紙上，再回到員工當(dāng)中形成制度。同時(shí)要求員工廣泛參與，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入。逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上 “全民參與”與 “ 全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過(guò)程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價(jià)值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

第四，改善人力資源的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理已成為一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。企業(yè)只有不斷進(jìn)行人才管理創(chuàng)新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分發(fā)人才資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先要加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)抓起，要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。企業(yè)應(yīng)該多給他們做些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)；同時(shí)要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強(qiáng)自身工作的透明度 ，以積極的態(tài)度接受公眾評(píng)判。

第五，技術(shù)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)流動(dòng)的全球化，為企業(yè)獲取新技術(shù)帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)對(duì)技術(shù)管理增加了難度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)已成了未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。這就要求企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力，從而推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

第六，目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為參考，以企業(yè)全員能力為基調(diào)實(shí)事求是的做中長(zhǎng)期規(guī)劃，作為中小型企業(yè)同樣要有社會(huì)責(zé)任感，規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)一定要符合科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉廣武，關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考，《對(duì)外經(jīng)貿(mào)》2013年第2期.

[2]周新征，中小企業(yè)如何實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理，《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)（理論）》2012年第6期.

[3]石莉，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，《現(xiàn)代企業(yè)文化》2013年第2期.

[4]朱華，中小企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力管理研究，《現(xiàn)代商業(yè)》2012年第24期.

[5]李榮運(yùn)，中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究，《企業(yè)家天地：中旬刊》2012年第6期.

[6]楊政，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究，《中國(guó)電子商務(wù)》2012年第10期.

作者簡(jiǎn)介：朱琳娟，武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院，研究方向：工商管理。

匡暉（1978-）湖北武漢人，武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院，助教，研究方向：人力資源。