薛強

摘 要：石油行業(yè)是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了重要作用。石油行業(yè)中的土建工程也是不容忽視的關(guān)鍵步驟，文章就對石油行業(yè)土建工程中的質(zhì)量監(jiān)督問題以及質(zhì)量監(jiān)督管理進行了研究。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；土建工程；監(jiān)督管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0173-02

石油化工產(chǎn)品在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)越來越重要的地位，其以石油和天然氣為主要原料，在人們的日常生活和工作中都扮演著重要角色，石油化工產(chǎn)業(yè)在工業(yè)鏈中占了很大比重，用其生產(chǎn)的塑料、合成纖維、橡膠、天然氣、輕汽油、重油為原料合成氨、尿素等發(fā)揮了重要作用。

不僅如此，我們?nèi)粘５囊率匙⌒蟹矫娑茧x不開石油化工。以石油為原料產(chǎn)生的纖維衣料、人造革、保鮮膜、食品包裝盒等都包含了石油這種原料。而對于石油化工行業(yè)的迅速發(fā)展，也使得石油化工必不可少的開展越來越多的土建工程。因此就有很嚴峻的問題擺在面前，如何科學(xué)合理的利用有限的資源，有效提高土建工程的質(zhì)量，來保證工程的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

1 石油行業(yè)土建工程質(zhì)量監(jiān)督常見問題

石油行業(yè)中最常見的工程項目就是建設(shè)工業(yè)、開采等，因此作為輔助的土建工程并沒有受到足夠的重視，但是確實是整個石油行業(yè)工程中貫穿整個建設(shè)期的必要過程，是整個石油工程的基礎(chǔ)建設(shè)。很多人通常對土建工程的重視程度不高，認為這只是輔助行業(yè)不是主業(yè)，這一錯誤認識往往會導(dǎo)致會將土建工程分配給一些施工水平不高的建設(shè)隊伍，并且缺少專業(yè)、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。思想上沒有重視，這是石油行業(yè)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面遇到的最大困難。

石油行業(yè)的土建工程中另外常見的問題是工程的前期準備工作。前期對整個土建工程的合理規(guī)劃決定了這個工程是否能夠順利的執(zhí)行下去，缺少一些專業(yè)的、對石油行業(yè)和土建工程專業(yè)都有深入了解的專業(yè)技術(shù)人員是第一大難題。這就使得石油行業(yè)的土建工程即使有很了解在石油這個行業(yè)方面的技術(shù)的技術(shù)人員，但沒法和土建工程良好的結(jié)合起來，心有余而力不足，常常會忽略一些在實際施工過程當(dāng)中會遇到的一些簡單問題。而這些問題若在施工過程當(dāng)中在修改輕則延誤工期，重則會出現(xiàn)質(zhì)量問題需要重新來做，甚至安全事故。這就要求在前期對工程的質(zhì)量問題嚴謹考核，慎重計劃。在對石油化工的土建工程的質(zhì)量管理過程中，不健全的工程質(zhì)量管理體制也會嚴重影響施工的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量要注重每一個細節(jié)，從點滴做起，在不健全的管理制度中，就會讓一些投機倒把的人鉆空子。

在土建工程的施工過程中，施工企業(yè)對施工人員的管理不夠，質(zhì)量控制不嚴。土建工程中的質(zhì)量管理和相關(guān)的監(jiān)督體制等都沒有落實到實際工作當(dāng)中，并沒有起到真正的質(zhì)量監(jiān)督的管理工作的作用。還可能在工程的施工建設(shè)當(dāng)中，受到建設(shè)企業(yè)的制約無法發(fā)揮其正常職能。對質(zhì)量的監(jiān)督工作沒有明確相應(yīng)的工作劃分，造成有的工作范圍重復(fù)，但有的范圍并沒有涉及到，這就嚴重的降低了工程的質(zhì)量和效率，很可能就造成了豆腐渣工程，嚴重的影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。對工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴、監(jiān)理工作不到位，把關(guān)不嚴都是石油行業(yè)土建工程的常見問題，會直接影響石油行業(yè)的各項工作的進度和質(zhì)量。

2 對建設(shè)單位、監(jiān)督人員質(zhì)量監(jiān)督管理的研究

上述的這些問題在石油化工的土建工程中都是很常見的問題，稍有不慎，都會對石油行業(yè)本身造成影響，所以必須要采取相應(yīng)的措施預(yù)防或者能及時的完善這些質(zhì)量管理問題，提高土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

首先，必須建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。石油產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的不完善的監(jiān)督管理模式，改善原來經(jīng)常造成質(zhì)量問題的一些規(guī)則，多總結(jié)以前出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，吸取國外的先進管理觀念和管理方法。在工程實施之前嚴格控制每個細節(jié)每個步驟，多考慮一些可能的突發(fā)狀況，和發(fā)生一些突發(fā)狀況后的應(yīng)急措施，以便在產(chǎn)生額外情況后及時補救。嚴格杜絕工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴格和監(jiān)理單位工作不到位、把關(guān)不嚴的現(xiàn)象發(fā)生。

在對建設(shè)單位的行為監(jiān)督方面，應(yīng)該重點加強對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督，特別是在施工前期對施工圖紙的設(shè)計文件審查，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理等必要步驟的審核、監(jiān)督。應(yīng)該多培養(yǎng)一些涉足石油化工行業(yè)和土建工程兩方面的技術(shù)人員，可以針對所要建筑土建工程的地理位置和石油的開采問題，結(jié)合起來創(chuàng)造更好的解決方案，能使得更加合理的利用工程資金，創(chuàng)造性價比更高的土建工程。定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的培訓(xùn)工作，能不斷的吸收先進的專業(yè)知識，吸取過去一段時間內(nèi)的問題，培養(yǎng)出高水平和高素質(zhì)的綜合性應(yīng)用性人才。

加強對建設(shè)單位隊伍的標準型強制條文的監(jiān)督，保證石油行業(yè)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督有更好的管理水平。加大對石油化工的土建工程中的實體質(zhì)量。施工企業(yè)不僅要充分了解工程建設(shè)工程當(dāng)中要用到的技術(shù)和原料，對石油化工的實體質(zhì)量進行更為有效的管理，加強工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)混凝土的厚度不達標、鏟除易燃易爆現(xiàn)象的發(fā)生，同時避免出現(xiàn)質(zhì)量檢查中檢查不到位、不合格項放水行為。

制定科學(xué)、規(guī)范的投標招標制度，防止有人利用裙帶關(guān)系建造不合格的工程，招標過程公開話，透明化；構(gòu)建信息化、通信網(wǎng)絡(luò)話的管理平臺，可以記錄每日的施工工作現(xiàn)狀和日志，每天都認真檢查日志，對當(dāng)日的管理過程中出現(xiàn)的問題及時分析和矯正，防止再發(fā)生這種錯誤，杜絕出現(xiàn)問題不上報、違反操作流程的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸；合理對土建工程的成本進行全面的預(yù)算管理，提高工程的管理質(zhì)量。

3 結(jié) 語

石油化工土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項非常重要，也很復(fù)雜的工作，我們必須嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章制度和標準，仔細分析每次出現(xiàn)差錯的原因，加強對質(zhì)量的監(jiān)督工作。同時還要不斷探索和學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進管理方法，在確保土建工程的質(zhì)量監(jiān)督的情況下，合理利用工程資金，提高整個質(zhì)量監(jiān)督團隊的水平和素質(zhì)，力爭提高我國石油行業(yè)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

參考文獻：

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