仇曼云　袁楊

摘要：本文著眼于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下舉步艱難的中小企業(yè)集群，通過加強(qiáng)自我保護(hù)、建立利益聯(lián)盟、非競爭理念等方式，解決中小集群企業(yè)面臨的規(guī)模小、集群混亂、創(chuàng)新能力不足等困境。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)集群

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，因此加強(qiáng)對中小企業(yè)的關(guān)注，提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平和成功率，促使其健康成長，已經(jīng)成為各國政府、中外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界普遍關(guān)注的課題。本文以江蘇省為例，著眼于當(dāng)前江蘇省中小企業(yè)集群所遇到的問題，旨在提出一些解決的方案，顯示出一種創(chuàng)新性的思維，繼而希望起到拋磚引玉的作用。

1 中小企業(yè)集群的定義

中小企業(yè)集群是指中小型企業(yè)在空間區(qū)域內(nèi)的聚集或在某種相關(guān)產(chǎn)業(yè)間互相聯(lián)系共同發(fā)展的集合。中小企業(yè)集群區(qū)別于產(chǎn)業(yè)集群，主要是針對中小型企業(yè)而言，不單單強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)，更注重企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。

2 江蘇省中小企業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)的數(shù)量不斷增加。從1998年到2003年企業(yè)數(shù)量緩步增長，隨后的一年里，企業(yè)數(shù)量急劇增長至276474家，自2005年到2008年企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的階段，之后2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，企業(yè)數(shù)量的增加速度放緩。在2010年全國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的圖表中，中小企業(yè)占據(jù)所有企業(yè)數(shù)量的90%以上，已逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生力軍。

江蘇是一個中小企業(yè)發(fā)展大省，企業(yè)數(shù)量達(dá)到133多萬家，僅次于浙江省，在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。中小企業(yè)作為江蘇企業(yè)的主體部分，無論其數(shù)量還是發(fā)展規(guī)模在全國都屬于前列，中小企業(yè)作為江蘇經(jīng)濟(jì)的一大特色和優(yōu)勢，已經(jīng)成為推動江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財政收入、擴(kuò)大外貿(mào)出口、優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)的重要支柱。目前，江蘇已有的133萬家中小企業(yè)，創(chuàng)造了全省高達(dá)60%以上的生產(chǎn)總值，吸納了80%以上的企業(yè)從業(yè)人員，并為國家提供了大量的稅收收入，其重要性可見一斑。

3 江蘇省中小企業(yè)集群存在的問題和原因

3.1 產(chǎn)業(yè)集群混亂，集聚情況復(fù)雜，專業(yè)分工相對不足 由于江蘇省中小企業(yè)受產(chǎn)業(yè)類型不同、自身企業(yè)規(guī)模差異較大、技術(shù)水平層級不一、發(fā)展目標(biāo)不同和管理方式多樣等多種因素的影響，使其基本處于自發(fā)性集群階段，集群現(xiàn)狀比較復(fù)雜和混亂，存在著各自為政、忽視市場和行業(yè)細(xì)分的傾向，極大的影響了集聚地區(qū)的區(qū)域聯(lián)合與協(xié)作優(yōu)勢的發(fā)揮，使得產(chǎn)業(yè)集群無法達(dá)到集群所帶來的規(guī)模效應(yīng)。而自發(fā)性的中小企業(yè)集群雖然在一定程度上促進(jìn)了集群內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展，但是其復(fù)雜的集群狀況和較為混亂的現(xiàn)狀也在一定程度上阻礙了中小企業(yè)集群的進(jìn)一步擴(kuò)大化和健康化。

3.2 中小產(chǎn)業(yè)集群布局比較分散、規(guī)模較小、數(shù)量較少，技術(shù)較低 江蘇省目前的中小企業(yè)集群大部分還處在幼生期，就整體而言，企業(yè)前身大多是家庭作坊式工廠和規(guī)模較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，具有勞動力成本低、技術(shù)含量不高、產(chǎn)品價格低廉等特點，縱觀全省，大多數(shù)的集群內(nèi)部都缺乏完善的社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3.3 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新能力不足，知識產(chǎn)權(quán)重視力度不強(qiáng) 相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)實力和資源較弱，風(fēng)險承擔(dān)能力較低等。據(jù)美國對硅谷自主創(chuàng)新的中小企業(yè)的統(tǒng)計，企業(yè)創(chuàng)新的成功率不到50%，并且其中只有5%-10%的企業(yè)最終能將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品從而取得利潤。較高的前期投入、巨大的創(chuàng)新風(fēng)險，這些都極大的扼殺了中小企業(yè)的創(chuàng)新熱情。另一方面，即便中小企業(yè)有所創(chuàng)新，但是由于其自我保護(hù)意識不足、保護(hù)手段缺乏，創(chuàng)新成果極易成為他人的囊中之物。

3.4 集群內(nèi)的企業(yè)缺乏完善的行動規(guī)則，企業(yè)間缺乏必要的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，低水平重復(fù)建設(shè)與無序競爭現(xiàn)象突出 一方面，由于國家對于企業(yè)集群的規(guī)范還處于探索階段，沒有一個較為完整的行為規(guī)則可以參照，這便需要企業(yè)家自己探索和學(xué)習(xí)。另一方面，企業(yè)間和集群間大多處于各自為政或者自發(fā)性的合作狀態(tài)，無法形成完整的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，使得企業(yè)集群之間難以形成較為規(guī)范的市場秩序和相互合作的公共機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，大量具有可見利潤的中小企業(yè)進(jìn)入相關(guān)行業(yè)，但是由于市場本身具有信息延后、調(diào)節(jié)周期較長等特點，使得市場上出現(xiàn)大量低層次的重復(fù)建設(shè)和惡性競爭。

3.5 政府引導(dǎo)作用不足，對中小企業(yè)集群的政策傾斜較少 國家的發(fā)展前期，政府的政策重心主要集中在大型工程項目、交通運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施上。在集群方面，政府的注意力偏向仍然處在具有高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群和大型企業(yè)的整合集群上，對于中小企業(yè)集群的關(guān)注度相對不足。而部分地方政府對于建立一個完整的整合性集群體系沒有形成一個相對完善的宏觀概念，在集群布局和規(guī)劃上沒有注重整個江蘇省的中小產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)系，在招商引資上沒有照顧到整個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，缺乏按產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群整合項目的宏觀概念，對全省的企業(yè)集群發(fā)展缺乏整體規(guī)劃。

4 江蘇省中小企業(yè)集群發(fā)展的對策

4.1 合理布局，適當(dāng)引導(dǎo)社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展 江蘇省政府在經(jīng)過了一輪大型基礎(chǔ)設(shè)施等項目的建設(shè)后，對于全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有了比較詳細(xì)的了解。通過整合地方實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，著眼于全省經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，對江蘇省的大中小型企業(yè)集群做出一個整體性的合理布局和規(guī)劃，通過宏觀性的布局調(diào)整，為地方政府的集群政策指明發(fā)展方向。在地方上，規(guī)劃具有地方特色的重點中小集群項目，通過對已建立的集群進(jìn)行合理的引導(dǎo)，為中小企業(yè)集群提供完善的行動規(guī)則，并且在長期的實踐中逐步法律化和規(guī)范化，減少我省中小企業(yè)集群的混亂現(xiàn)象和復(fù)雜現(xiàn)狀。逐步鼓勵具有資質(zhì)的本國和外國服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中小企業(yè)集群，引導(dǎo)企業(yè)家發(fā)展類似資產(chǎn)評估、人才培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)、物業(yè)管理、物流配送，項目咨詢等服務(wù)組織。

4.2 新的市場定位——藍(lán)海戰(zhàn)略 針對于江蘇省中小企業(yè)無序重復(fù)建設(shè)的問題，筆者建議集群內(nèi)的中小企業(yè)家將視線從超越競爭對手移向買方需求，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。通過看到“紅?！敝獾摹八{(lán)?！薄⑿碌膽?zhàn)略行動作為分析單位，重新定義包含開辟市場在內(nèi)的主要業(yè)務(wù)項目所涉及的一整套管理動作，最終找出價值創(chuàng)新。

4.3 新的資金使用戰(zhàn)略 企業(yè)想要繁榮，重要的問題不是你在哪個行業(yè)競爭，關(guān)鍵在于你如何競爭——邁克爾·波特。中小企業(yè)面臨的第一個嚴(yán)重問題就是面對強(qiáng)勁的對手，自身實力不足?；诖朔N現(xiàn)狀，應(yīng)該采取何種競爭策略？我比較贊同吳振海先生的非競爭理念。對處于相對弱勢的挑戰(zhàn)者而言，自身實力不足，比較優(yōu)勢缺乏。那么生存的最佳方式就是盡量擺脫領(lǐng)先者的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域。因為當(dāng)你參與到市場博弈中時，面臨實力更強(qiáng)，資源更雄厚的領(lǐng)先者，你不得不分配有限的資源來迎接挑戰(zhàn)。因為沒有和競爭對手的互動，中小企業(yè)所采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略行為，才能在較長的時間內(nèi)保持相對的競爭優(yōu)勢，才可以集中資源更好更快的發(fā)展，以小代價謀得大勝利。

4.4 中小企業(yè)的利益同盟合作戰(zhàn)略 江蘇的中小企業(yè)集群受市場，企業(yè)規(guī)模，布局的影響，大多規(guī)模較小，各自為政。所以中小企業(yè)集群內(nèi)的不同企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行更深層次的專業(yè)化分工。通過專業(yè)化分工后形成中小企業(yè)的利益同盟。這樣既有利于企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，又有利于集群內(nèi)各中小企業(yè)的深化聯(lián)系，形成更完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條。在一個企業(yè)集群內(nèi)，彼此不具有利益沖突的關(guān)聯(lián)企業(yè)可以組合成企業(yè)聯(lián)盟，分享彼此的交通運輸，信息，客戶資源，一般性技術(shù)。

4.5 逐步營造適合中小企業(yè)集群發(fā)展的開放的內(nèi)部環(huán)境和制度 企業(yè)集群作為一種高知識水平，高合作理念的人員的集合體，其管理在很大程度上是一門協(xié)調(diào)和整合那些高學(xué)歷和享有相當(dāng)自治權(quán)的人們工作的藝術(shù)。在管理方法的選擇上，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，在巧妙地處理產(chǎn)學(xué)研的不確定性同時，還要提供開展集群內(nèi)所必須的秩序和目標(biāo)，并且要有遠(yuǎn)見卓識。因此，首先，中小企業(yè)集群合作的認(rèn)識上應(yīng)該建立科學(xué)的創(chuàng)新的合作理念。其次，必須在制度上，給中小企業(yè)提供施展才華的舞臺和機(jī)會，鼓勵他們進(jìn)行創(chuàng)新，完善鼓勵創(chuàng)新、資源整合、組織管理等制度環(huán)境，形成積極創(chuàng)新的開放型的內(nèi)部環(huán)境和相關(guān)制度。

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作者簡介：仇曼云（1991-），女，江蘇蘇州人，金陵科技學(xué)院，研究方向為國際貿(mào)易。