陳秀芳

摘要：文章分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點，進而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策和建議，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；困境；創(chuàng)新

企業(yè)的財務管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。隨著市場經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務管理已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)經營管理的需要，具體表現(xiàn)在財務制度、財務管理目標、財務核算、財務風險等方面。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理，應樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，明確企業(yè)財務管理目標，通過各種途徑創(chuàng)新和提高企業(yè)的財務管理水平，進而提高企業(yè)財務管理對所處環(huán)境的適應能力。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是根據國家相關的財經法規(guī)制度，按照財務管理的相關原則處理財務關系、組織財務活動的經濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是由傳統(tǒng)的財務管理發(fā)展而來的，與傳統(tǒng)的財務管理有著較大的差別，現(xiàn)代企業(yè)財務管理更加強調事前的預測、事中的控制和事后的分析，是企業(yè)管理的核心內容。筆者將從以下幾個方面來介紹現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要特點：

1.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容是籌資和投資活動。一是企業(yè)的籌資渠道和方式的多樣性。現(xiàn)代企業(yè)不僅可以通過借款籌措資金，而且還可以通過發(fā)行股票、債券及以融資租賃的方式來吸收金融機構、企業(yè)、個人等社會閑散資金。二是市場經濟環(huán)境下，企業(yè)更加重視資金的時間價值。隨著時間的延續(xù)資金所占用的成本會不斷增加，這種經濟現(xiàn)象我們無法避免，因此企業(yè)在使用資金的同時應當提高對資金使用的效果。三是企業(yè)投資決策已經注入了財務管理的內容。通過財務管理進行投資預算分析，提出評價方案并評價企業(yè)的投資項目，為投資項目的可行性分析及立項決策提供準確的相關財務數(shù)據。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務管理的地位明顯上升，已經處于核心位置?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模受籌集資金的制約；對企業(yè)發(fā)展方向起決定作用的是資金的投放；影響企業(yè)償債信譽和資金周轉的重要因素是資金的耗費；資金的分配決定著企業(yè)的積累、消費和投資者、員工的利益。所以，企業(yè)財務管理任何一方的決策都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產生重大影響。財務管理和企業(yè)管理中其他方面的聯(lián)系也日益密切，滲透在企業(yè)管理的各個方面，除了表現(xiàn)在與其他部門的資金往來方面外，企業(yè)的其他部門在進行決策時也會聽取企業(yè)財務部門的意見。企業(yè)通過財務管理，實現(xiàn)資本的保值增值，對企業(yè)的發(fā)展來說，具有不可替代的作用。財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位，只有抓住財務管理，才抓住了企業(yè)管理的核心。

3.財務管理中的成本管理能夠直觀的反映企業(yè)的生產經營狀況。企業(yè)實施成本管理實際上就是利用成本來計劃并控制企業(yè)的各項經濟活動，以便達到企業(yè)的預期目標。把各級主管人員在計劃完成中的貢獻為依據來進行業(yè)績評價，這樣能夠系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的生產經營狀況。企業(yè)經營是否得當、產銷是否通暢、資金周轉是否健康，都能夠從相關的財務指標中反映出來，進一步指導企業(yè)做出調整決策。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策與建議

1.企業(yè)的財務管理人員必須樹立新的理財觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財全的同時，也將企業(yè)的財務管理置于高風險、瞬息萬變的經濟環(huán)境中，這就對企業(yè)的財務管理人員提出了較高的要求，企業(yè)的財務人員必須樹立新的理財觀念。首先，樹立信息觀念。財務人員必須準確、迅速、全面的收集相關信息，給企業(yè)的財務決策提供依據。其次，樹立發(fā)展觀念。企業(yè)的財務管理應該充分考慮對企業(yè)的長期影響，在追求利潤的同時還要合理的估計風險，應該合理的安排企業(yè)的財務結構，克服財務決策的短期行為，關注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹立風險觀念。企業(yè)財務管理的環(huán)境復雜多變，財務人員應該建立科學財務風險預警體系，防范并化解風險，使可能發(fā)生的風險降低到最低程度。

2.明確企業(yè)財務管理目標。財務管理目標是財務管理的驅動力，現(xiàn)代企業(yè)必須對財務管理的目標進行科學定位，形成有機結合的財務管理和運營機制，進一步優(yōu)化企業(yè)的財務管理活動。企業(yè)風險的承擔者不僅包括股東，還包括債權人和經營者，例如：企業(yè)的高負債率使債權人承擔的風險上升；經營者付出的精力、時間的機會成本也是很大的。所以，企業(yè)在確定財務管理目標時，應該綜合的考慮企業(yè)各方利益相關者的依賴關系，努力實現(xiàn)各方利益的共贏。

3.提高企業(yè)財務管理對所處環(huán)境的適應能力。企業(yè)的理財環(huán)境是指對財務管理活動產生影響的外部條件，是企業(yè)在進行財務決策時難以改變的約束條件。理財環(huán)境涉及的范圍較廣，包括金融環(huán)境、經濟環(huán)境和法律環(huán)境等。企業(yè)的財務管理不可避免的受到理財環(huán)境的影響，例如：企業(yè)的籌資受到金融市場環(huán)境、貨幣政策的影響較大；企業(yè)的投資受國家的產業(yè)政策、法律法規(guī)的約束等?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理環(huán)境具有動態(tài)性、復雜性和不可控性等特點，企業(yè)必須對財務管理環(huán)境進行深入分析，提高企業(yè)對環(huán)境的應變能力。

總之，企業(yè)的財務管理活動是一項復雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應該樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務管理水平，完善企業(yè)的財務管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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