楊光華

【摘要】文章結合近年的工作經(jīng)驗以及對相關資料的查閱，分析了電力建設工程施工管理的特點和必要性，從加強建設項目的施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理和成本管理方面對加強電力工程施工管理措施進行探討，為提高電力建設工程的施工效率提供理論參考。

【關鍵詞】加強管理措施；電力建設；工程施工

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，電力建設工程施工迎來了新的挑戰(zhàn)與機遇。電力工程施工管理是一個不容小覷的主要環(huán)節(jié)，正在受到社會及電力企業(yè)的高度關注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發(fā)事件造成的嚴重后果。相反，將帶來嚴重后果。施工過程是電力工程的重要環(huán)節(jié)，它是一個將圖紙設計轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實事物的過程。在整個工程中的任何一個工序的施工，都可能會對整個電力工程造成影響。電力建設施工管理是一個工程從準備組織、竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理提高施工項目施工質(zhì)量和效益的關鍵。

1. 電力工程施工管理的特點

1.1工程質(zhì)量的嚴重性。

電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

1.2工程施工的特殊性。

在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴重后果認識不足 針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

1.3影響因素多變性。

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析辨別解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以，當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據(jù)相應的問題采取解決措施，進而避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2. 施工管理在電力工程建設中的必要性

電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長復雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設計、材料機械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規(guī)模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質(zhì)量控制是一項相當艱巨的任務。另外，電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發(fā)生質(zhì)量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國的工程項目質(zhì)量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質(zhì)量管理放在第一位，對工程質(zhì)量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進行嚴格的控制管理。

3. 加強電力工程建設中的施工管理要點分析

3.1質(zhì)量管理。

3.1.1派優(yōu)秀管理質(zhì)檢人員，對材料、設備質(zhì)量嚴格把關，各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各材料的儲存數(shù)量供應能力，每日以書面形式報項目部，使整個材料供應處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進度。

3.1.2保證采購質(zhì)量，對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應商，簽訂質(zhì)量保證和檢驗方法的協(xié)議，明確處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，做好進貨質(zhì)量控制記錄工作等實行全過程的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量與工程進度的關系，對質(zhì)量計劃中的每項活動都要準備檢查記錄單，技術人員應加強工序中的過程監(jiān)督控制，隨時記錄施工過程中的各種數(shù)據(jù)，做到記錄數(shù)據(jù)準確、及時、可靠。

3.1.3訂各部門、各崗位質(zhì)量責任制，責任到人，項目經(jīng)理是本工程項目第一責任人，落實領導責任制度，層層落實責任制。從各種不同角度承擔質(zhì)量責任，并與經(jīng)濟掛鉤，對于質(zhì)量事故的主要責任人，給予相應處罰，加強全員質(zhì)量意識宣傳，貫徹質(zhì)量第一的方針，組織學習技術規(guī)范，明確每道工序的要求，嚴格按監(jiān)理程序施工，處理好工程質(zhì)量和進度之間的矛盾，確保工期質(zhì)量。

3.1.4格執(zhí)行自檢，專職檢和抽查相結合的三級質(zhì)量檢驗制度、把好質(zhì)量關、要認真實事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質(zhì)量關。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時，施工質(zhì)量達不到標準或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負責。

3.2安全管理。

3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識，增強員工的安全意識，提高項目安全管理人員的素質(zhì)從強化培訓入手，通過認真落實安全教育和培訓制度，形成正確的項目安全文化。

3.2.2安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的關鍵加強安全責任制，強化制度落實，特別是項目安全生產(chǎn)第一責任人 負責建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)目標合理分解到各個施工班組分解到施工網(wǎng)絡圖中的關鍵項目上去。

3.2.3開展危險點分析與預控，開展危險源調(diào)查，確定防范重點，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機械車輛事故列為防范重點，編制危險點清單建立電力工程施工的應急預案，重點監(jiān)控經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的重點項目及重點部位，消除安全隱患。

3.2.4嚴格把好人員進場關，所有人員進場前必須經(jīng)過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書。嚴把施工材料關杜絕劣質(zhì)材料用于工程上。

3.2.5嚴格執(zhí)行安全工作制度，開工前技術負責人應當執(zhí)行安全交底制度，嚴格認真的向施工人員進行技術安全交底，使每一位施工人員對參與的施工及現(xiàn)場有較清醒的認識，自覺安全檢查意識。

3.3成本管理。

3.3.1增強項目成本管理意識，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，明確成本經(jīng)濟意識，針對電力工程的建設施工等多個層面，進行轉(zhuǎn)變工作人員的經(jīng)濟成本觀念，通過大幅標語宣傳欄進行宣傳，使成本管理意識深深地刻在每個職工的腦海里。

3.3.2科學合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優(yōu)化工序，各作業(yè)點應綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)建立動態(tài)的用工管理組織、形式合理安排施工機具調(diào)度計劃，加強內(nèi)部聯(lián)系，加強機械設備檢查維護保養(yǎng)，提高機械設備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。

3.3.3大力推廣新工藝新技術動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，施工全過程的質(zhì)量管理，為保速度保安全保質(zhì)量保工期，使工程一次投運成功，穩(wěn)定運行，應自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機料法環(huán)，實施全過程安全質(zhì)量管理。

3.4進度管理。

3.4.1制定科學的施工方案，積極研究應用新技術新工藝新材料新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

3.4.2提高各級人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，實行目標管理，獎罰分明，充將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。

4. 結束語

電力建設施工管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。工程管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質(zhì)量意識，認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理規(guī)定，扎實的工作以能保證工程質(zhì)量和施工企業(yè)效益。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2013）07-23-659