蕭惑之

中關(guān)村發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”新引擎

在第二屆京交會(huì)暨全球服務(wù)論壇北京峰會(huì)上，李克強(qiáng)總理在演講中提出“把服務(wù)業(yè)打造成經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新引擎”?？v觀當(dāng)前世界復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，李總理分析認(rèn)為，“以研發(fā)、信息、網(wǎng)絡(luò)、物流等為代表的新興服務(wù)業(yè)加快發(fā)展，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)在改造提升中繼續(xù)為社會(huì)提供就業(yè)崗位，金融服務(wù)業(yè)經(jīng)歷沖擊后加快了革新步伐。服務(wù)業(yè)越來(lái)越成為各國(guó)發(fā)展和彼此合作的重點(diǎn)?！崩羁偫碇赋?，“中國(guó)服務(wù)業(yè)依然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一塊‘短板”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2012年，中國(guó)服務(wù)業(yè)增加值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的45%，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家70%以上的份額，也比同等收入水平的發(fā)展中國(guó)家低10個(gè)百分點(diǎn)左右；就業(yè)比例也明顯偏低。差距就是潛力，中國(guó)服務(wù)業(yè)具有廣闊的空間。李總理指出：大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是——“穩(wěn)增長(zhǎng)、保就業(yè)的重大舉措”、“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇”、“推進(jìn)現(xiàn)代化的有效途徑”、“完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求”。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是中關(guān)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)培育和壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有重要作用。中關(guān)村率先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高技術(shù)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，已擁有我國(guó)規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最為豐富的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群，占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)體系初步形成。我們企盼中關(guān)村推出發(fā)展服務(wù)業(yè)打造經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的新引擎，以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化為取向，堅(jiān)持生產(chǎn)和生活性服務(wù)業(yè)并舉，現(xiàn)代和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)并舉，促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展提速、比重提高、水平提升，發(fā)揮示范效應(yīng)，鑄就新的輝煌。

中關(guān)村吸引國(guó)際要素流入 向世界輻射發(fā)展躍上新高度

中關(guān)村管委會(huì)日前發(fā)布《中關(guān)村2012年國(guó)際化發(fā)展情況》顯示，中關(guān)村吸納國(guó)際化人才的能力逐步增強(qiáng)，2012年聚集的留學(xué)歸國(guó)人員數(shù)量達(dá)到1.6萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)約17%，比2008年增長(zhǎng)一倍多。此外，出口增速創(chuàng)五年新高、海外并購(gòu)再掀高潮，是中關(guān)村創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的精彩注解。2012年示范區(qū)海外并購(gòu)和境外設(shè)立機(jī)構(gòu)，并購(gòu)達(dá)到14起，其中加拿大企業(yè)4例、香港和美國(guó)企業(yè)各3例；示范區(qū)143家企業(yè)在境外設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)共計(jì)457家，較上年增加186家。國(guó)際高端人才集聚已初具規(guī)模。截至2012年底，中關(guān)村人才特區(qū)共有604人入選“千人計(jì)劃”，占北京地區(qū)入選總?cè)藬?shù)的78%，占全國(guó)入選總?cè)藬?shù)的21%；303人入選“海聚工程”，占全市入選總數(shù)的70%；137名高端人才及其團(tuán)隊(duì)入選中關(guān)村“高聚工程”，初步形成“高端引領(lǐng)、帶動(dòng)全局”的人才發(fā)展格局。在中關(guān)村，同方威視、中芯國(guó)際、巨龍東方、北汽福田、京東方等企業(yè)，已經(jīng)將高新技術(shù)為代表的“北京創(chuàng)造”，打進(jìn)了世界各地市場(chǎng)。諸如同方威視自主研發(fā)的一款拉曼光譜技術(shù)安全檢查儀，突破了大型集裝箱檢查系統(tǒng)被國(guó)外技術(shù)壟斷局面。2012年，聯(lián)想集團(tuán)全資收購(gòu)巴西本土消費(fèi)電子制造商CCE，拓展在拉美的市場(chǎng)份額。中關(guān)村科技企業(yè)向海外注資更多地開(kāi)始向以產(chǎn)業(yè)融合為目的的“升級(jí)并購(gòu)”發(fā)展，對(duì)境外直接投資連續(xù)2年高速增長(zhǎng)。

吳敬璉：“頂層設(shè)計(jì)”的核心問(wèn)題是堅(jiān)持“全國(guó)一盤棋”

十八大報(bào)告對(duì)“中國(guó)向何處去”給出明確回答——“必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革”。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的秘密是改革，社會(huì)出問(wèn)題是因?yàn)楦母锷形慈〉猛耆晒?。?dāng)前的癥結(jié)是，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)既包含新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，又包含舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)因素，行政權(quán)力過(guò)多介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。吳敬璉教授認(rèn)為，現(xiàn)在各部門都在制定本部門的“頂層設(shè)計(jì)”，但是由部門和地方分別進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，多多少少會(huì)向自己的權(quán)力、利益傾斜。如果把這些按本位利益和想法設(shè)計(jì)的“高層設(shè)計(jì)”和“地方設(shè)計(jì)”拼湊成“頂層設(shè)計(jì)”，那么就失去了“頂層設(shè)計(jì)”的本意。鄧小平同志有句名言，“社會(huì)主義同資本主義比較，它的優(yōu)越性就在于能做到全國(guó)一盤棋，集中力量，保證重點(diǎn)?！彼?，要貫徹落實(shí)十八大報(bào)告提出的“不失時(shí)機(jī)深化重要領(lǐng)域改革”精神，推進(jìn)改革進(jìn)程，就需要一個(gè)超脫局部利益和短期利益的機(jī)構(gòu)，而且是中央直屬的權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)籌。改革注定伴隨著異常復(fù)雜的利益博弈。單項(xiàng)突進(jìn)的改革難于奏效，但面對(duì)目前的問(wèn)題和矛盾，若四面出擊，又會(huì)分散力量。該從何處下手，要如何突破？吳敬璉認(rèn)為，挑選出有關(guān)鍵意義、彼此關(guān)系緊密的改革項(xiàng)目，形成“最小一攬子”總體改革項(xiàng)目推進(jìn)，這種方式成本最小，阻力最小，風(fēng)險(xiǎn)最小。在進(jìn)行總體規(guī)劃的時(shí)候，最好是發(fā)動(dòng)社會(huì)各領(lǐng)域人士采取問(wèn)題導(dǎo)向的辦法，從各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)有的主要問(wèn)題入手，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的體制性原因。建議啟動(dòng)一些大眾關(guān)心、成效易見(jiàn)的改革項(xiàng)目，提高政府的信任度，聚集改革人氣；同時(shí)創(chuàng)造寬松的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終使得系統(tǒng)化改革方案順利出臺(tái)。

名言集萃

為企業(yè)家題照——數(shù)風(fēng)流人物還看今朝

任正非：華為掌門人，“中國(guó)最神秘商人”。“我的人生目標(biāo)其實(shí)就是開(kāi)個(gè)咖啡館廳，但是要高檔一點(diǎn)，或者是一個(gè)餐館，或者是一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，這是一個(gè)很小的資本圈?！苯咏半S心所欲”之年的任正非，從商25年來(lái)媒體首秀獻(xiàn)給了新西蘭，受邀請(qǐng)的也只有當(dāng)?shù)氐乃募颐襟w。華為對(duì)新西蘭情有獨(dú)鐘，只因是“最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一”。有識(shí)者不難看出，遭遇美國(guó)“冷面”的同時(shí)，華為在“親美”的地區(qū)走游，歐洲、俄羅斯、加拿大、澳大利亞和非洲，都是華為布局的市場(chǎng)重點(diǎn)。關(guān)于“接班人”的敏感問(wèn)題，任正非放言家人“絕不會(huì)進(jìn)入接班人序列”。

馬 云：把信仰變?yōu)榇壬菩袆?dòng)。謝事后的馬云已經(jīng)有精氣神兒去做自己想做的事情。從2011年起，馬云兼作壹基金的理事，與李連杰、柳傳志、馬化騰等商界名人共同負(fù)責(zé)壹基金的戰(zhàn)略決策。這些人都是馬云一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，像牛根生，在阿里巴巴香港上市時(shí)擔(dān)任獨(dú)立董事一樣，“風(fēng)雨同舟戰(zhàn)友賢”?！霸杠囻R，衣輕裘，與朋友共，敝之而無(wú)憾”。馬云做到了！因之才有底氣，放言“如果我離開(kāi)了這個(gè)公司，跨出這扇門，相信拎起電話，1000萬(wàn)美金會(huì)在3天內(nèi)到賬?！?/p>

俞敏洪：把個(gè)體夢(mèng)想加起來(lái)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”。我有一個(gè)辦一所私立大學(xué)的夢(mèng)想，其實(shí)這也和“中國(guó)夢(mèng)”連在一起?！懊绹?guó)夢(mèng)”凸顯個(gè)人，“中國(guó)夢(mèng)”更強(qiáng)調(diào)集體。但兩者不矛盾，本質(zhì)上沒(méi)有太大區(qū)別?！爸袊?guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)的最好方式，就是把個(gè)體的夢(mèng)想加起來(lái)。如果沒(méi)有大時(shí)代背景的話，個(gè)人要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想難于蜀道。