朱妤

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)部門作為企業(yè)發(fā)展中的重要部門，承擔(dān)著企業(yè)各種利益關(guān)系的調(diào)節(jié)重任。企業(yè)社會責(zé)任作為企業(yè)對職工及社會的責(zé)任體現(xiàn)，對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)提出了新的要求，能否從社會責(zé)任的角度來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，從企業(yè)經(jīng)營的過程中體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，從而實現(xiàn)企業(yè)各部門利用及對社會的發(fā)展給予有力的促進(jìn)。為此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理框架的變革和嘗試，從理論和實踐上給出一定的協(xié)調(diào)，來推動企業(yè)社會責(zé)任的落實，將成為企業(yè)未來保持健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大事。本文將從企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任入手，就企業(yè)的財務(wù)管理、政策要求、評價報告等方面進(jìn)行探索，以資共鑒。

一、企業(yè)的社會責(zé)任具體內(nèi)涵

從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行分析，企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、生態(tài)責(zé)任、倫理責(zé)任和文化責(zé)任等方面。作為企業(yè)經(jīng)營行為以及對其相關(guān)利益群體所承擔(dān)的義務(wù)，我們知道，當(dāng)前企業(yè)的社會責(zé)任觀念相對比較淡薄，還沒有形成有效的制度化、法制化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的勞資糾紛、生產(chǎn)安全、社會保險、環(huán)境污染、權(quán)益保障等問題還沒有建立完備的體制。為有效促進(jìn)企業(yè)的社會責(zé)任意識的建立和執(zhí)行，從企業(yè)財務(wù)管理的角度對其經(jīng)營進(jìn)行變革，加大對“股東至上”財務(wù)型管理向“利益相關(guān)者合作”型的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，以增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任感。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)建立在企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)上。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展以維護(hù)股東的財富為本，通過對企業(yè)的各項活動中的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并促進(jìn)企業(yè)利益的不斷提升。而企業(yè)財務(wù)管理理論卻提出了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該建立在承擔(dān)其社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，離開了其所承擔(dān)的社會責(zé)任，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就難以有效實現(xiàn)。為此，基于社會責(zé)任觀的企業(yè)財務(wù)管理，更關(guān)注全體利益相關(guān)者的利益，以實現(xiàn)對股東、債權(quán)人、員工、顧客以及企業(yè)所在的社區(qū)公眾在內(nèi)的一切與企業(yè)有利益關(guān)系的所有群體的利益，必須對企業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行有效的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)建立相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制來確保相關(guān)者利益的最大化。

（二）企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，通過一組有效的契約關(guān)系來實現(xiàn)對財務(wù)管理行為的有效控制和監(jiān)督，這種積極的制度就是為了實現(xiàn)企業(yè)各利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的公平和效率。由于企業(yè)社會責(zé)任的履行，必然需要建立由企業(yè)共同治理和相機(jī)治理的綜合財務(wù)管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在正常的管理中或出現(xiàn)非正常經(jīng)營狀態(tài)下，都能確保企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各利益相關(guān)者的共同利益。

當(dāng)企業(yè)在共同治理機(jī)制下，需要從以下幾個方面來實現(xiàn)利益的分享和公平。一是要確保利益相關(guān)者共同的財務(wù)收益的獲得，即確保每一位股東、債權(quán)人、企業(yè)管理者、經(jīng)營者、員工等利益的有效獲得。二是能夠通過一定的制度，如投票制度、表決制度、股東訴訟制度等，來實現(xiàn)對企業(yè)利益相關(guān)者的相互制衡；同時，對企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制的實施，來確保企業(yè)各利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。

當(dāng)企業(yè)處于非正常經(jīng)營情況下，通過對財務(wù)的相機(jī)治理來確保利益損失者能夠掌握財務(wù)控制權(quán)，以此來約束企業(yè)改變既定的利益分配格局。比如當(dāng)企業(yè)的收入持續(xù)下降，管理人員的道德風(fēng)險嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量下滑等不良經(jīng)營狀態(tài)時，通過相機(jī)治理機(jī)制可以對企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)進(jìn)行重新分配，或者訴諸于法律來獲得企業(yè)財務(wù)控制權(quán)的有效支配。

三、企業(yè)財務(wù)管理政策的轉(zhuǎn)變

基于企業(yè)社會責(zé)任的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重定位，主要從下方面來體現(xiàn)。

（一）通過實施穩(wěn)健的財務(wù)管理政策來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如通過對融資風(fēng)險的分析，對資本的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的未來發(fā)展，以及員工的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)形象等綜合考慮，來確保財務(wù)政策的穩(wěn)定。

（二）通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)籌兼顧，來確保企業(yè)在投資、環(huán)境、社會進(jìn)行多重考慮，以實現(xiàn)投資環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量和社會慈善等事業(yè)的全面發(fā)展。

（三）建立企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中對社會責(zé)任、法律責(zé)任、生態(tài)責(zé)任等的有效評價和科學(xué)決策，忽視了財務(wù)評價指標(biāo)將有可能給企業(yè)帶來難以挽回的經(jīng)營風(fēng)險。

四、加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)報告的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)報告對社會責(zé)任的體現(xiàn)必須要從公開企業(yè)會計社會責(zé)任信息來分析，針對企業(yè)社會責(zé)任的信息主要包含以下幾個方面。

（一）對企業(yè)收益方面的體現(xiàn)

企業(yè)要想履行一定的社會責(zé)任，必須要從企業(yè)財務(wù)上獲得有效的盈余，因此，對企業(yè)收益目標(biāo)的反映必須體現(xiàn)在企業(yè)社會責(zé)任會計報表中，它既是財務(wù)上的一個目標(biāo)，同時也是企業(yè)的收益目標(biāo)。

（二）對企業(yè)人力管理的體現(xiàn)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本條件之一，企業(yè)只有加大對職工的綜合能力的培養(yǎng)，以及改善其福利待遇，才能對整個社會的發(fā)展起到重要的推動作用。

（三）對企業(yè)所在區(qū)域的貢獻(xiàn)的體現(xiàn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，需要從所在地區(qū)獲得電力、交通、通信等資源的服務(wù)，并為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是體現(xiàn)企業(yè)形象的具體要求，需要在會計報表中予以體現(xiàn)。

（四）對生態(tài)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)的體現(xiàn)

企業(yè)的生產(chǎn)活動必然要對環(huán)境有所影響，如對大氣的污染、對水的浪費等，因此，在企業(yè)的社會責(zé)任會計報表中要體現(xiàn)出企業(yè)對防范環(huán)境污染所作的投資及取得成效。

（五）對企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)水平的體現(xiàn)

企業(yè)的產(chǎn)品在投放市場的過程中，針對企業(yè)產(chǎn)品中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，如安全性、有效性、滿意度等要在會計報表中予以體現(xiàn)。

（作者單位：山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）

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