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出版自有渠道、特種渠道成新勢等

2013-04-29 00:44:03
出版參考 2013年7期
關(guān)鍵詞:書店實體渠道

出版自有渠道、特種渠道成新勢

《中國圖書商報》報道:2012年至今,天貓商城數(shù)據(jù)顯示,已有1000多家書商入駐天貓。今成交額居前的,一部分是大型綜合新華書店,另一部分是在細分類目中優(yōu)勢很強的商家,比如以銷售少兒書為主的卓創(chuàng)圖書專營店,以銷售考試書為主的葫蘆弟弟圖書專營店,以銷售小說類為主的九久圖書專營店等。今年,更多的出版機構(gòu)準備加入到網(wǎng)絡(luò)自營渠道的建設(shè)中,館配、團購、機場、海外等特種渠道的開拓呈現(xiàn)深度開掘態(tài)勢,文化消費渠道成為更多出版機構(gòu)的行銷選擇。

目前而言,有不少出版社及圖書公司開設(shè)淘寶自營店,其目的除了實現(xiàn)銷售增長外,最大的需求是擴大品牌影響力。北京理工大學出版社副社長張文峰認為,隨著產(chǎn)品的日益優(yōu)化,直營渠道顯現(xiàn)出越來越大的影響力。一方面,超級網(wǎng)店的產(chǎn)品營銷難度逐步加大,通過網(wǎng)店對產(chǎn)品進行宣傳的成本越來越高;另一方面,在直營渠道以及參與淘寶書城的活動方面,只有直接參與才能更好地主導產(chǎn)品的市場影響力。

針對各種新興渠道,加強宣傳和銷售之間的無縫轉(zhuǎn)化也成為新的課題。已有出版機構(gòu)在門戶、社交媒體和移動新媒體做了新的嘗試,利用網(wǎng)媒的傳播速度快和便捷性特點,包括利用微博、微信、二維碼等新營銷工具直接添加電商或自有賣場購買地址,第一時間實現(xiàn)銷售。

綜合性文化集團“胎動”

《中國證卷報》報道:在文化企業(yè)的并購中,大多數(shù)被并購的公司規(guī)模偏小,且為民營公司。對于上市文化企業(yè)來講,這種“撓癢”式并購并不能使其像新聞集團等國外大型傳媒集團那樣迅速做大做強。其根源是現(xiàn)有的文化管理體制下行業(yè)分割和行政區(qū)劃分尚未被真正打破。

3月19日,國家新聞出版廣電總局正式成立。諸多文化產(chǎn)業(yè)研究人士認為,從結(jié)果來看,此次機構(gòu)合并是文化管理體制改革跨出的重要一步,標志著文化領(lǐng)域的行業(yè)分割問題將顯著弱化,圖書、報紙、有線、影視等行業(yè)將逐步實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。

北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認為,國有文化企業(yè)的跨行業(yè)并購會逐步加快,且出版集團并購廣電資產(chǎn)的積極性會比較高。這為那些已上市的文化企業(yè)提供了更大的發(fā)展機會。它們在并購整合和業(yè)務(wù)拓展方面更具優(yōu)勢,如果運作得當,加上政策支持,它們中間可能誕生大型綜合傳媒集團。目前,我國的出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)處于峰值了,向新興業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。數(shù)字化浪潮下,出版集團希望在手機、平板電腦等新媒體終端上發(fā)力,打造全媒體內(nèi)容業(yè)態(tài)。而電影、電視的傳播效果更強,更吸引用戶,是新媒體業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容之一。

快餐店能不能賣書

《人民日報》報道:誰是英國最大的童書銷售商?答案出人意料,竟然是快餐連鎖店麥當勞。把吃飯和買書合二為一,真是令人叫絕。這種做法對于培養(yǎng)孩子的閱讀習慣和提升圖書銷量意義非凡,值得我們學習和借鑒。

我國有效閱讀人口比重太小一直是出版界為之頭疼的問題,也是制約我國成為出版強國的重大因素。但中國人之所以不愛讀書,很大程度上是因為日常生活接觸圖書的機會較少。在我國,除了實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店,其他的購書場所少得可憐。

原新聞出版總署去年曾出臺政策,鼓勵大型超市設(shè)置圖書賣場。但相關(guān)標準和要求還是很高。仔細看看超市里的圖書就會發(fā)現(xiàn),那里的圖書大多是過了版權(quán)保護期的公版書,對讀者的吸引力不大。如何利用現(xiàn)有的各種渠道打開圖書銷售的通路,英國的做法值得我們借鑒和思考。

扶持實體書店還要加把力

《人民日報海外版》報道:實體書店除了其經(jīng)濟上是市場主體之外,它還是城市的文化坐標,是社會的文明符號,也是市民的“精神綠地”。但是,近年來隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購書的興起,實體書店的生存空間越來越小,風入松書店和光合作用書店等相繼關(guān)門。同發(fā)達國家和地區(qū)相比我們差距很大,他們的書店數(shù)量維持在較高的水平,倫敦、紐約、東京、巴黎等四大世界城市每萬人的書店數(shù)約為5.6個。而我國根據(jù)原新聞出版總署“十二五”時期發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)規(guī)劃目標,到2015年,萬人擁有出版物發(fā)行網(wǎng)點數(shù)由“十一五”末的1.2個提高到1.3個。其差距依然很大。

對于具有公共文化性質(zhì)的市場主體,政府出手進行扶持也是國際通行做法,以上所說國家的免稅減稅措施即是做法之一。我國的很多地方已有很多成功的嘗試,比如,上海市就設(shè)立了出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)扶持資金,重點扶持發(fā)展大型書城與綜合性書店、農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點等八大類項目建設(shè)。

而對于扶持的主體也即是廣大實體書店經(jīng)營者來說,不能坐等扶持,而要改善自己的經(jīng)營和服務(wù),做出自己的特色。在扶持實體書店的同時,各地政府有必要結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)政策,加大對民營書店的扶持。

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